一)为认真贯彻“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，明确各级安全责任，实行严格的考核与奖惩，以激励员工积极参与全面全员全过程的安全生产管理，强化安全意识，特制定本制度。
二)安全目标管理是现代安全管理的一个重要内容，安全目标管理指标是企业安全活动的核心，在确定安全目标时，要既充分依据上级下达(或签定)的安全指标(或目标书)和本公司的实际生产条件，又要考虑到历年来有关目标、指标的统计为基础，对目标加以**。在随着科学技术、工艺流程、管理水平的进步和职工素质的不断提高，安全状况会好转，安全目标应不断有所提高，以体现公司的安全进步及公司的发展。
三)每年年初要根据研究制定的安全目标进行目标分解，经安委会通过执行，安委员要与各单位签订《安全质量目标管理责任书》，并由公司工会监督执行，由安全科进行考核。
四)年度安全目标的起草由安全科负责，安全目标指标的分解由安全科在全面调查的基础上，充分考虑。
一、二、三线的关系、各队组厂的生产条件、作业环境、长期隐患的治难度等因素，进行科学的综合分析确定。
五)安全目标要具有全面性，克服局限性，既要有绝对指标又要有相对指标，既要规定人身事故指标，又要规定非**事故(如重大、特大机电事故)的目标，既要考虑工程质量指标，又要考虑安全质量标准化达标要求，以及“三违”指标等。要从全面安全管理的角度，进行全面的安全目标管理和责任指标分解。
六)安全目标确立时，要突出主要安全指标，尤其是三项否决指标，必须执行否决制度，一项不达即为责任单位安全工作不达标单位。三项否决指标为：
1、井下消除死亡事故，地面消灭重伤事故；
2、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故；
3、杜绝一级非**事故和特大机电事故。
七)每年年度安全目标责任书对各单位的主要安全指标进行确定时，要注意两个方面，一是控制指标，即必须实现的安全目标，要求制定时要科学合理，不能放宽；二是要制定奋斗目标，要按照“跳起来摘桃子”的思路进行确定。
八)每年安全目标的分解要自上而下层层展开、分解落实到队、厂、班组和个人，做到“横向到边，纵向到底”，使每个职工都明确自己的目标和责任，形成个人保班(组)，班(组)保科、队(厂)，科、队(厂)保全公司，层层互保、全方位覆盖的系统安全目标网络。
九)在实施安全目标管理的过程中，必须注意人的因素，要充分发挥各级组织和每个职工的积极性。提倡民主协商，强调自我管理、自我控制、相互监督检查以及信息交流等。
十)各项安全目标每年未达到目标期限时，上下结合要进行安全目标情况评价，根据签定的《安全目标责任书》实施目标管理奖罚。由安全科按要求进行考核兑现，对超出控制指标的单位实行一票否决。
十一)在安全目标管理控制过程中，要注意月度、季度考核总结，及时针对控制情况，存在问题进行综合分析，制定纠正预防措施，力求安全指标最优化、安全化。
十二)每年要根据公司安全目标的实现情况，进行评价，以更实际地制定下一年度的目标计划。
十三)对安全目标管理的奖罚额度要根据每年工资水平、发展变化等具体情况，合理确定，不能一成不变。要通过目标的激励，能够调动广大员工积极性和各级干部抓安全的主动性、创造性，从而保证安全目标的实现和安全状况的有效控制，取得安全目标管理的最佳效果。
煤矿安全目标管理制度
为进一步提升矿井安全管理水平，强化全体干部员工的安全意识 责任意识，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的安全生产方针，以强化人的安全行为为重点，以实现安全 零伤害 零事故 为目标，进一步夯实安全生产责 权 利的有效统一，根据上级文件精神，决定推行全员安全目标管理机制，特制定本制度。一 安全考核目标...
煤矿安全生产目标管理制度
一 矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。二 每一区队 部门必须根据总体目标，制定出本区队 部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。三 有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。四 各区队 部门必须严...
xx煤矿安全目标管理制度
公司为认真贯彻执行 生产方针 政策，努力实现上级下达的安全目标，确保所属各矿安全生产，特制定本制度。第一条为加强公司对各矿安全工作的指导，科学合理地安排各矿井各项安全管理工作，把握安全工作的方向，最终实现公司对各矿下达的安全工作目标，依据 安全生产法 煤矿安全程度评估办法 关于预防煤矿重大事故的特别...