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施工现场各级人员生产责任制度。
一、项目经理。
1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。
2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。
3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。
4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。
5、参与对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。
6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。
7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。
8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。
9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。
二、项目生产经理：
1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。
3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。
4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。
6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。
7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。
8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。
9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。
10、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。
三、项目技术负责人：
1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。
2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。
5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。
四、质量检查员：
1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标。
准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。
2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。
3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。
4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。
5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。
负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。
五、测量员：
1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。
2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。
3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。
4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
6、熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。
7、参加测量事故分析、处置。
六、安全员：
1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。
2、协助领导组织安全竞赛、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。
3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。
4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。
5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。
6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。
7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。
七、预算员：
1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；
2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；
3、参与分包和劳务分包合同的评审；
4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；
5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；
八、采购员：
1、负责收集掌握市场信息，对材料市场**变动趋势，做到心中有数。
2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购**。
3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料**合理。
4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、**、数量、验收标准及违约责任。
5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。
九、现场收料及保管员：
1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。
2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。
3、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。
4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。
5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。
十、施工员。
1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。
2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。
3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。
4、按照项目制定的《成品保护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。
5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。
6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。
十。一、资料员。
1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；
2、负责上述资料原件的保管；
3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；
4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；
5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见两项）；
6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；
工程施工人员管理制度
管理制度。一 公司经理 1 主持公司的生产经营管理工作。2 组织实施公司年度经营计划。3 拟定公司内部管理机构设置方案。4 拟定公司的基本管理制度。5 制定公司的具体规章。6 在公司内部推行质量 环境 职业健康安全等先进的管理标准，执行项目管理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管...
工程施工人员管理制度
第 14 页共 14 页。施工现场各级人员生产责任制度。一 项目经理。1 认真贯彻执行适用的国家 行业 地方 上级主管单位有关建筑工程质量 环境 职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。施工现场各级人员生产责任制度。一 项目经理。1 认真贯彻执行适用的国家 行业 地方 上级主管单位有关建筑工程质量 ...
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