（范本）
目录。第一篇工程施工质量责任制。
第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度。
第三篇工程施工质量事故报告及处理制度。
第四篇外包工程、外用工管理制度。
第五篇变电站工程交接检制度。
第六篇工程施工质量回访制度。
第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定。
第八篇其他。
第一篇工程施工质量责任制。
第一章总则。
第一条为了贯彻实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。
第二章质量职责及权限。
第五条总经理职责。
一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。
三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。
四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
六）批准质量奖罚单位/人员。
第六条副总经理职责。
一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。
三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条总工程师职责。
一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。
五）组织/领导公司科技、qc小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。
八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。
第八条副总工程师职责。
一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。
二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。
三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。
五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。
六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、qc成果和小改小革成果的评审及发布工作。
七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条质量管理部职责。
一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
二）负责公司sheq管理体系的内审及外审迎审工作；
三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
四）负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。
六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。
八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。
第十条工程管理部职责。
一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。
三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。
四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。
五）参加工程的达标投产工作。
六）负责组织技术创新、小改小革和qc小组活动的评审及成果发布工作。
七）负责公司sheq管理体系的纠正与预防工作。
八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。
第十一条物质管理部职责。
一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。
二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。
三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：
订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
五）组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。
第十二条机具管理部职责。
一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。
二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
三）机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场测试、检验及移交。
第十三条项目部材料站职责。
一）在公司物管部合格**方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品/成品、设备/零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采/加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购/加工的物资质量负责。
二）负责对承办物资/材料质量的进货检验及验证工作。收集/归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。
三）负责设备/材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位/部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备/材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。
四）设备/材料运抵施工现场后，必须经检查合格后方可入库。
五）对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。
六）设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理**交接手续。
第十四条经营部职责。
一）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位/部门严格履行合同条款及规定。
二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。
三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
第十五条市场开发部职责。
一）负责公司市场开发，收集外部信息。
二）负责组织公司施工项目的投标工作。
三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
第十六条人力资源部职责。
一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。
二）负责组织各类人员的培训和考核，以保证公司员工能力满足岗位的要求。
三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。
第十七条质量管理部主任/副主任职责。
一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。
二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。
三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工/生产的重大质量问题/事故。
四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。
五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。
六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。
第十八条工程管理部主任/副主任职责。
一）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工/生产的技术条件和质量保证能力。
二）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺/方法。
三）负责参与公司小改小革和qc小组活动及成果发布工作。
四）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。
五）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。
第十九条主任/专业工程师职责。
一）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。
二）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。
三）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。
四）负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。
五）负责/协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。
六）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。
七）协助推动分管工程qc小组和小改小革活动的开展。
第二十条分公司经理职责。
一）对分公司承接的施工/生产项目和服务的质量负责。
二）为实现公司总的质量方针/目标，负责分解分公司质量目标。确保工程质量而合理配置资源。
三）批准分公司质量管理文件。
四）负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力。
工程施工质量管理制度
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中国3000万经理人首选培训 1 总则2 1 总则2 2 质量管理组织机构及职责要求2 3 质量管理责任制度3 4 工程质量 三检 制度6 5 分项分部单位工程验收 评定制度6 6 隐蔽工程检查验收制度7 7 图纸会审和技术交底制度7 8 工程质量奖罚制度8 9 质量事故报告制度8 10 施工测量双...
工程施工质量管理制度
工程项目施工质量管理制度。1 目的。制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。2 适用范围。适用于工程项目施工质量管理策划 施工设计 施工准备 施工质量和服务的控制。3 职责。3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的...