预算管理制度007 2019版

预算管理制度。

1 目的 为了加强对日常费用及资金支付的监控与管理，结合公司具体情况，特制订本管理制度。

2 适用范围。

本公司全体员工。

3 权责。1）各部门负责人负责本部门的预算及执行。

2) 财务部负责预算执行的审核；

3）总经办负责预算的审批。

4 具体要求。

4．1部门预算的编制。

1）各部门负责积极组织本部门人员进行预算的编制。

2）预算**式如下：（另附电子版）

a.销售及回款预算表：（仅适用营销，先在当年11月完成次年的全年预算，每月25日前再做次月的调整预算）

b.全年现金支出预算：（公司各部门在当年11月完成次年的全年预算）

c费用预算：（公司各部门在当年11月完成次年的全年预算）

d.月现金收支预算：（公司各部门在当月25日前完成次月的现金收支预算）

4．2部门预算的审批。

1）财务部对预算进行审核；

2) 总经理办公室负责对预算进行审批。

4．3部门预算的执行。

1）各部门依审批后的预算认真执行，日常费用的报支要依费用预算标准来控制；

2）财务部依审批后的预算进行审核，实时监控并及时跟进执行。

4．4部门预算的调整。

1）如部门预算在执行过程中要调整，各部门必须事先提交预算调整表到财务部审核，总经理办公室负责审批，之后才能进行相关预算的执行流程；

2）预算调整**式如下：（如果需要调整预算的，请在发生前办好调整预算手续）

日期日期日期日期：

4．5部门预算的分析。

财务部负责对部门预算的分析，并及时召开预算分析会议。

4．6部门预算的考核。

1）财务部定期公布预算的执**况；

2）各部门确认预算；

3）行政部最终对预算的执**况进行考核。

5 附则。5.1本管理规定经总经理批准后执行；

5.2 2023年03月21日开始实施。

预算管理制度版

部门预算是 各部门按照统一的预算编制方法 内容和制度进行编制，经财政部门审核并报同级人民代表大会审议通过后方可执行的反映部门所有收入和支出的预算，教育系统的部门预算必须先从所属基层的学校 单位 逐级编制，层层汇总而成。为加强教育系统财务管理，强化部门预算观念，规范各单位经济行为，保证学校教育教学工作...

预算管理制度版

成本预算管理制度。预算的数据 1.为提高公司的管理水平 工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。2.预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理...

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