xxxx置业****。管。理。
制。度。汇。编。
第一章总则。
第一条总则。
本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司的实际情况制定。
第二条公司各部门工作职责及组织框架。
高管层主要职责：
一、董事长的职权。
1.审定公司的经营计划和投资方案。
2.审定公司增加或减少经营资本方案，股东决定。
3.审定公司的年度财务预算方案、决算方案，股东决定。
4.审定公司的利润分配方案或弥补受损方案，股东决定。
5.审定公司内部管理机构的设置。
6.制定公司合并、分离、变更公司形式或解散的方案，股东决定。
7.聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务负责人并决定其报酬事宜。
8.协调疏通**主要相关职能部门及主要**的关系。
9.审定公司近期和长远发展规划。
10.指导经营管理团队的工作。
11.审定经营管理团队提出的建议。
12.审定重大经济合同，签署或授权签署主要经济合同。
13.审定和调整副总及以上人员工作职权。
14.审定和签署财务报表和财务支出。
二、总经理岗位职责。
1.负责公司经营管理，主持每周工作例会、年度总结会；主持定期或不定期职工大会。
2.负责经营管理团队建设，协调、指导、督促、检查工作任务的完成，考核完成情况。
3.负责召集经营管理班子制定公司年度、季度经营目标，报经董事会批准后组织实施。
4.负责召集经营管理班子制定公司规章制度，报董事会批准后组织实施。
5.负责员工队伍建设，审定中层干部及员工的聘用、培训、晋升、奖惩、解聘等事项。
6.负责审定企业文化建设的计划，检查落实该项工作。
7.负责协调与开发项目有关的主要协作单位的关系。
8.审核经济合同，检查、监督执**况。
9.负责审核确定开发项目的总体规划。
10.负责审核确定开发项目的推广思路、销售计划，解决销售过程**现的各项问题。
11.接受董事会安排的其它工作。
三、常务副总经理岗位职责。
1.在总经理离岗期间，常务副总经理履行总经理职责，负责公司的全面管理工作。
2.在董事会和总经理的领导下，对公司各经营性部门进行管理与协调。
3.协助总经理督促检查公司经营目标、任务的进展和完成情况。
4.在总经理的领导下，多联系，勤沟通，协调好各部门间的联系。
5.协助总经理协调解决经营管理中存在的问题，定期向总经理提出改进的建议。
6.负责安排指导公司各部门经理的工作，并对工作的完成情况进行检查和考核。
7.具有公司公章使用的审批权限及各部门费用支出的审核权限。
8.接受和完成董事会及总经理交办的其它工作。
四、副总经理（主管开发）岗位职责。
1. 在董事会和总经理的领导下，积极完成分管的开发部的工作。协调**各职能部门和公用事业单位的关系，负责办理“xx天城”项目各项报批、审批文件。
2. 协助总经理督促检查公司经营目标、任务的进展和完成情况。
3. 在总经理的领导下，协调处理好各部门对外事务、处理好各部门外联事务性工作。
4. 协助总经理协调解决经营管理中存在的问题，定期向总经理提出改进的建议。
5. 负责安排指导开发部所有员工的工作，检查和考核工作完成情况。
6. 负责审核开发部的报销单据；提出开发部人员的聘用、晋升、奖惩、解聘的建议。
7. 负责协调项目所需的各项证书、证件。
五、财务总监岗位职责。
1. 在董事长领导下参与公司经营管理、主管财会部、计财部工作。
2. 拟定公司财务管理规章制度，审批程序，待审批后组织实施。
3.组织财务人员召开财务工作例会，检查、布置工作，协调解决工作中的问题。
4.负责建立健全房地产销售台帐、土地台帐、固定资产台帐、岗位检查记录薄。
5.负责复核记帐凭证、帐薄等。
6.严格把握财务用章。
7.检查、分析、落实每月经济运营情况。
各项收入是否及时入帐。
各项成本、费用开支能否节约，存在什么问题。
应收的各项款项是否收到。
对每月经济运营情况进行及时汇总分析，并每月向领导报告一次情况。
8.参与公司各项招投标管理、审查，对公司董事长负责。
9.负责对公司重大经济合同的审计工作，负责定期对成本、费用进行分析。
10.负责各部门的工作协调。
11.完成董事长交办的其他工作。
六、工程总监岗位职责。
1.参与公司经营管理，主管公司工程、预算、合同及工程材料采购工作。
2.负责本公司的合同管理工作。
3.负责工程管理计划编制。
4负责编制项目工程施工进度、材料采购、工程质量、工程费用、管理程序。
5.编制项目过程管理控制纲要。
6.负责协调合作单位的关系，审定计划合作单位提交的方案、计划。
7.负责建立、健全公司工程管理质量保证体系，对工程质量进行有效监控。
8.参与公司新项目策划、市场客户群定位及项目定位分析。
9.主持招标工作，审定工程招标文件；主持工程开标，议标工作。
10.负责编制招投标运作管理程序。
11.负责编制材料、设备采购运作管理程序。
12.审定工程预算及竣工结算资料，审定工程付款凭证。
13.主持编制工程付款运作管理程序。
14.主持编制工程结算运作管理程序。
15.参与公司职工技术培训计划，协助人力资源部组织实施；对主管部门员工进行考核。
16.起草工程部、预算合同部员工考核标准，负责对主管部门内员工进行考核。
17.指导工程、预算合同部经理、副经理工作，对两部门员工的招聘、晋升、奖惩、解聘提出建议。
18.审核工程预算和费用开支。
19.签署并监督执行施工、采购等合同。
20.创建公司项目成本控制体系（详见附件“系统框架”）。
七、营销总监岗位职责。
1.参与制定公司发展规划、年度经营计划，并提出合理化建议。
2.根据公司年度经营目标，组织营销体系内各部门制定年度销售计划及推广计划。 3.负责策划、销售、客服、资产经营四个部门的日常管理工作。
4.负责年度营销计划的按期完成和执行工作。
5.负责协调、管理销售**公司、广告公司、制作公司等合作单位。
6.负责把握、审核策划思路及策划活动执行。
7.负责审核、把握、监督年度营销费用的使用和支出。
8.负责协调各项资促进资产商业经营的按计划开展。
9.负责客户服务制度的完善和活动开展。
10.负责公司品牌建设和传播及维护良好的**关系。
11.负责指导策划、销售、客服、资产经营部经理工作，对主管部门员工的招聘、晋升、奖惩、解聘提出建议。
12.负责营销体系内的人员培训和整个专业素质的提高。
13.对上级主管领导负责。
14.董事长、总经理授权处理的其他重要事项。
八、办公室主任岗位职责。
1.在总经理领导下，参与公司经营管理，主管公司办公室的工作。
2.拟定公司规章制度，待审批后负责实施，检查、监督、考核执**况。
3.负责公司办公例会召集及会议纪要，检查、督办纪要决定的执**况。
4.召集办公例会、年度总结和全体员工大会；拟定公司培训计划，待审批后组织实施。
5.负责拟定公司企业文化计划，待审批后负责实施。
6.指导办公室主任、副主任、物业公司主要管理人员的工作，提出物业公司及公司办公室人员的聘用、晋升、奖惩、解聘的建议，待公司审批后执行。
7.审核主管部门费用的开支。
8.负责公司人事管理，做好员工选聘、培训、考评、奖惩工作。
9.负责公司行政管理，对车辆、办公用品及设备、文件档案、食堂、办公楼宇的安全和正常使用实施管理。
10.协助公司主办的重大活动（如开盘、开工、展销会等），保障后勤供给。
11.负责公司员工考勤核定。
12.接受领导交办的其它工作。
各部门主要职责：
一、工程部主要职责。
工程部直接承担本公司的工程项目管理任务，其主要工作职责为：
1.工程建设管理。
按照国家有关规定，本公司与监理、施工单位、材料设备**商等签订的合同要求以及工程的实际情况，组织并开展工程管理工作。
2.负责工程项目开工前的准备工作及现场布置策划。
3.工程计划编制。
组织编制内部工程总进度计划，设备订货计划，甲供材料订货计划，报建计划，分期（年度）付款计划等，审查施工方上报各类方案和计划。
4.为有关单位（本公司其他部门）提供技术支持。
参与项目可行性评估；
收集有关信息、资料，了解掌握政策、法规的要求；
编制设计任务书；
编制招投标文件（技术条件），参与招标工作；
参与确定投资控制目标、质量控制目标，并跟踪管理；
负责设备、材料技术审核及确认；
提供对承包（分包）商的考察意见，对其资质、信誉、资金、业绩及能力等进行初审工作；
参与公司建设成本控制体系的编制。
5.工程验收。
参与分部工程验收提出意见；
参与主体工程验收提出意见；
参与工程初验提出意见；
主办各专项、专业工程验收；
主持竣工验收及工程交接工作；
工程索赔技术审核；
6.信息、资料管理。
项目全过程资料管理；
收集、更新技术资料及**各项技术要求；
负责各专业工程技术审图，提出各专业意见负责与设计院沟通；
审核施工单位竣工资料；
工程总结；文件收发记录；
信息返馈。二、成本管理部主要职责。
1.招投标管理。
2.合同管理。
3.工程量清单制订。
4.预决算审核。
5.建立材料、设备**商及建设安装承建商信息库。
6.项目经济评估。
7.材料设备采购及评估。
8.建立市场**信息库。
9.为有关单位提供技术支持（经济分析）
10.组织拟订招标文件条文。
11.参与工程索赔技术审核。
12.项目专业资料管理。
13.组织公司建设成本控制体系实施方案。
三、总工室主要职责。
1.与设计、监理、施工相关部门协调沟通工程项目建设方面的各种问题，为项目按计划顺利进行创造有利条件。
2.编制规划设计、建筑设计、市政、园林等设计任务书，负责规划、勘察、设计单位的选定及协议的签订履行。确保各类设计方案合理、适用，建立对各设计单位的设计文件质量的制约机制。
3.全面负责工程技术管理工作，参加方案设计、初步设计及施工图设计的评审、审查、技术交底工作。
4.负责与建筑专业相关的成本、技术、工程过程管理的各项工作。
5.参与工程项目招标工作，协助公司选择设计、施工、监理单位。
6.定期向公司汇报工程质量、形象进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据。
7.为工程部及成本控制部提供技术支持。
8.落实公司下达的任务。
9.董事长、总经理授权处理的其他重要事项 。
四、开发部主要职责。
2019公司管理制度,公司管理制度
价值的材料 互赠礼品清单 工作来往文件等 十六 公司解决法律纠纷问题形成的文件材料 十八 公司或部门 专业公司与有关单位签订的各种合同 协议书等文件材料 十九 公司固定资产登记，财产，物资 档案等移交凭证 二十 公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证 协议合同 图纸文件材料。第八条同级机关和非隶属机...
公司管理制度范本公司管理制度
公司管理制度范本 公司管理制度。公司管理制度。公司管理制度。一，企业口号。执行为本，勇争第一！企业精神。务实高效尽职尽责团结互助爱岗敬业拚搏奉献。经营理念。诚信卓越共赢。二，员工守则。遵纪守法忠于职守克己奉公。服从领导关心下属团结互助。爱护公物节约开支杜绝浪费。努力学习提高水平精通业务。积极进取勇于...
公司“仓库管理制度”管理制度
1目的与范围。本制度规定了xxxx开关电器 建设项目和 四新 项目 三同时 的申报 评审 设计 施工 验收的管理内容，其目的的是从源头实施控制，降低安全 环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。本制度适用于xxxx开关电器 建设项目和 四新 项目 三同时 的管理。2管理职责。...