总目录。
第一篇工程技术管理制度篇。
1.1 总则1.2 技术管理体制。
1.3 技术责任制。
1.4 施工组织设计（施工方案）管理制度。
1.5 施工图纸会审管理规定。
1.6 施工技术交底管理规定。
1.7 施工技术资料管理规定。
1.8 季节性施工技术管理规定。
1.9 “工法”管理规定。
1.10 其他。
第二篇工程质量管理制度篇。
2.1 工程质量方针、目标及管理网络。
2.2 工程质量责任制。
2.3 工程质量管理实施方法。
2.4 工程质量管理制度。
第三篇安全生产管理制度篇。
3.1 安全生产责任制。
3.2 安全生产管理目标。
3.3 安全管理工作实施方法。
3.4 安全生产管理制度。
3.5 安全技术管理。
3.6 建筑安装工人安全技术操作规程。
3.7 设备和设施管理制度。
3.8 施工现场临时用电安全管理规定。
第四篇生产经营服务管理制度篇。
4.1 经营处职能。
4.2 经营处处长岗位职责。
4.3 财务管理制度。
4.4 财务处处长岗位职责。
4.5 材料采购管理制度。
4.6 公司办公室主任岗位职责。
4.7 公司办公人员出、考勤制度。
第一篇工程技术管理制度篇。
目录。1.1 总则。
1.2 技术管理体制1.3 技术责任制。
1.4 施工组织设计（施工方案）管理制度。
1.5 施工图纸会审管理规定。
1.6 施工技术交底管理规定。
1.7 施工技术资料管理规定。
1.8 季节性施工技术管理规定。
1.9 “工法”管理规定。
1.10 其他。
1.1 总则。
1.1.1 为了促进公司科学技术进步，加强技术管理，保证工程施工安全，提高工程质量，增加经济效益，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，建筑部和国家科委联合下发的《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》，结合本公司的具体实际，特制定本制度。
1.1.2 贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚持企业发展依靠科学技术，科学技术为企业施工生产服务的指导方针。
企业的科技技术人员应努力工作、严格管理、积极探索、敢于创新、使企业的科学技术达到先进水平。
1.1.3 凡公司经营隶书管理范围内以内从事建筑技术活动和技术管理的，必须遵守本制度。
1.1.4 从事技术活动和技术管理，必须严格执行基本建设程序，贯彻国家基本建设的方针、政策和法令。
1.1.5 技术管理的主要任务是：
贯彻国家有关科技工作的方针政策、法律、法规、技术规范和工艺标准，为企业的生产经营活动提供技术保障，做好可靠的技术支撑，实现企业的各项经济技术指标。
1.1.6 公司尊重知识、尊重人才、尊重科技工作者创造性劳动的风尚，鼓励采用先进的科学技术和管理方法，保证工程施工安全，提高工程质量，促进企业的经济效益。
1.2 技术管理体制。
1.2.1 公司建立以总工程师为首的技术管理体制，公司技术处对公司在建施工项目的技术工作实施统一监督管理。
1.2.2 在总工程师和技术处的指导下，各分公司、项目经理部建立以技术负责人为首的技术管理体制，公司对其实行二级管理。
1.2.3 各单位应依据各自的经营范围和规模，建立健全相应的技术管理职能部门，配齐相应人员，在总工程师和技术处的领导下，具体负责本单位技术工作的监督管理。
1.3 技术责任制。
1.3.1 董事长的技术责任制。
1、认真贯彻执行国家的法律、法规和规范、规程、标准，制定公司的技术方针和技术目标。
2、负责确定公司的技术管理体系、组织结构，规定其职责、权限以及相互关系。
3、为技术管理体系有效运行确定资源要求，并提供充分保证。
1.3.2 总经理的技术责任制。
1、总经理对董事会负责，是工程技术的主要领导人。
2、参与制定公司的技术方针和技术目标，督促指导国家法律、法规和规范、规程、标准的贯彻执行。
3、参与确定公司的技术管理体系、组织结构，规定其职责、权限以及相互关系。
4、参与对公司技术管理体系的整体策划，确保公司技术目标的实现，并把公司技术目标分解到有关部门，并监督执行。
5、为技术管理体系有效运行确定资源要求，并主持公司日常业务，跟踪工程进度和技术水平。
6、负责审批董事长授权的工程合同中技术及公司业务与管理文件。
7、负责与技术管理相关的内部沟通及外部协调。
1.3.3 总工程师的技术责任和义务：
1、总工程师对本单位的工程技术全面负责，是工程技术第一责任人。
2、在公司总经理领导下，全面负责公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管全公司的技术管理系统。
3、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度，支持工程技术人员正确行使职权。
4、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
5、领导有关部门制定技术攻关计划和质量、安全改进措施计划，组织解决工程质量、安全中的重大技术问题，负责质量、安全管理的技术指导，对施工生产中的工程质量和安全负技术上的责任，协助公司董事长督促检查各项质量、安全规划的实施。
6、根据上级要求和公司发展要求，组织编制新产品、新材料、新工艺、新设备推广使用计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织落实。
8、负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发的方案设计，主持公司内各种技术鉴定会议。
9、负责工程投标所用的施工组织设计（方案），工程中标后修改或调整后的施工组织设计（方案）以及为保证工程顺利施工所做的各种质量、安全技术措施或方案等的审批、审定。
10、领导科技外事活动及培训工作，负责组织技术引进，审批技术培训计划。
11、定期组织召开和主持技术工作会议，督促检查和考核例会决议执**况，并交流施工技术措施和管理经验，保证生产经营过程中技术工作的完成。
12、组织编制、贯彻企业的年度技术措施纲要，领导和组织进行全年技术总结。
13、对重大事故进行技术上的分析和处理，领导全面质量管理工作。
14、负责制定企业内部质量控制标准。
1.3.4 技术处处长的技术责任和义务：
1、在总工程师（分管领导）的领导下，负责全公司施工生产技术管理的组织工作，负责各技术部门和其他部门的协调关系。
2、具体负责各项目经理部技术部门的组织建立和技术人员的人事任用问题。根据上级要求和公司技术发展要求，提报技术人员培训计划。
3、筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理公司技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态和安全形势，向上级领导汇报并提出建议。
4、组织制定技术攻关计划和质量、安全改进措施计划，负责施工生产中质量、安全管理的技术业务指导，对施工生产中的工程质量和安全负一般技术管理上的责任。
5、组织贯彻企业的年度技术措施纲要，并负责实施管理工作。
6、负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
7、负责制定公司技术引进、智力引进和探索涉外合同项目的计划、组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设备安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。
8、负责对外技术的归口管理、审查各技术业务科（室）对外的技术公文要件。特别重大事项提请总工程师审批、签发。
9、负责科研新产品攻关项目的管理，组织立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请示等工作。
10、根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
11、对重点和大型在建工程参加编制和审批施工组织设计；参加竣工验收，根据有关规定，参加工程阶段性的质量检查和验收。
12、负责完成总工程师（分管领导）临时布置的各项技术任务。
1.3.5 项目经理部技术负责人的技术责任和义务：
1、在项目经理领导下，全面负责项目施工的技术和技术管理工作。
2、在业务上接受上级技术管理部门和技术人员的领导，贯彻有关技术会议决议和文件精神，深入调查研究，收集项目实施技术工作情况，及时掌握施工技术薄弱环节与质量、安全情况，向项目经理和上级技术管理部门汇报，并提出建议。
3、根据项目施工编制qc小组攻关计划，保证工程质量和安全的技术措施计划，提报技术处审批后贯彻执行。
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