项目管理制度

项。目。管。

理。制。

度。项目系指公司及各部门在一定时间、空间及预算范围内，为实现特定目标而开展的一次性经营活动。项目管理的核心，为保证投资项目的顺利实施，根据公司项目实际，特制订本制度。

一、公司投资项目实行审批制。业务人员对所开展的项目应从技术、经济、财务、风险和社会等各方面进行周密的市场调研和可行性分析论证。编制《项目可研报告》，填报《项目建议审批书》，经总经理签批后予以立项，重大投资项目需经管理层办公会议讨论决定。

二、项目管理实行项目经理责任制。项目经理由各公司委派，全面负责项目的组织实施。公司及各部门在项目实施前，应以书面形式向业主通知项目经理、项目组成员及分工等情况。

三、项目经理在授权范围内科学合理地组织安排人、财、物等生产要素，对项目进行计划、组织、协调和控制。每月10日前以书面形式向主管领导汇报项目进展情况。项目组应建立周例会制度，由项目经理主持，及时沟通信息，协调实施。

四、公司及各部门应对项目进行单独核算，由各部门会计兼任项目会计。项目会计必须对每个项目发生的费用及财务收支等逐笔进行登记，设置《项目明细帐》，编制《项目情况月报表》，并由本公司会计编制公司《项目情况汇总表》，于每月15日前向主管领导汇报。项目完成后，项目会计应及时准确地填报《项目结算单》。

五、项目所签订的合同必须经主管领导、当选顾问审查、签字，并报公司人力资源部和计划财务部备案。

六、项目经理应严格控制成本费用，在报批项目时，由主管领导确定项目期间费用，期间费用一般情况下不得超过毛利的20%，特殊情况需经总裁批准，对期间费用未超过事先确定额度的，视情况给予加大奖金提成比例的奖励。

七、项目结束后，由项目经理提交《项目总结评价报告》。项目全部文档质料交由质料员存档，未提交项目质料的，年终不兑现奖金，同时给予项目经理罚款处理。

八、项目利润按下列公式计算：

项目利润=收入-成本-期间费用-税金。

期间费用包括实施项目所发生的全部费用，税金包括销售税金，所得税及附加。

九、奖。惩。

1、公司及各部门根据项目实现利润、投资报酬率、同款时间等指标对项目进行考核，按一提成比例对项目组予以奖励；主管领导和项目经理根据项目组成员的工作量、工作态度、贡献大小等给予奖励。

2、公司年终总结**选先进项目组、优秀项目经理、给予重奖。

3、对项目经理或业务员违反排他聘用或为他人做嫁衣的，一经发现予以严惩。

4、对主观因素导致丢单或项目亏损的，视情节轻重扣罚当事人奖金。

十、对于未中标或未获批准等客观原因造成项目未上马的，其在准备阶段发生的各项期前费用由公司承担。