现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
班组岗位练兵、师傅带徒制度。
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
现场安全文明生产制度
一 地面班组环境要求。1车间环境应清洁 卫生 道路畅通 交通工具 物品要划区域停放。2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料 杂物 废品按规定地点存放。3植树种花，绿化矿区，美化环境。二 改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声 粉尘污染。2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警...
现场安全文明生产制度
1 井下作业职工着装符合 安全规程 及公司要求，不按规定做的按相应的制度处罚。2 各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅通，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以罚款。3 各岗位要认真巡视设备运 况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及...
施工现场安全文明生产制度
新建铁路天津至秦皇岛客运专线工程。编制。审核。批准。中铁十七局集团津秦铁路客运专线项目经理部三工区。2009年2月8日。一 根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行 二 进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证...