一)管理组织。
1.项目经理是施工现场平安生产的第一责任人，对本项工程项目平安生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员。
2.项目负责人、专职平安管理人员必需取得平安生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参与继续教导。
3、施工现场必需按《建造施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》和凯里市有关规定配置专、兼职平安生产管理人员。
1)建造工程、装修工程根据建造面积：1万平方米及以下的工程至少1人；1万~5万平方米的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人，应该设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
2)土木工程、线路管道、设备根据安装总造价：5000万元以下的工程至少1人；5000万-1亿元的工程至少2人； 1亿以上的工程至少3人，应该设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
3)劳务分包企业建设工程项目施工人员每50人必需设1名专职平安员，50人以下的，应该设置1名专职平安生产管理人员；各班组长必需担当兼职平安员职责，每个作业班组必需设1名以上的群众监督员(人数较多的班组每10人配备1名群众监督员)
二)现场岗位责任制度。
1.项目经理。
是本项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面领导责任。要仔细贯彻落实平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项平安生产管理方法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备须要的资源(人力、基础设施、环境),按照项目的实际状况确定项目的平安生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
对工程项目举行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工举行平安技术和平安学问教导。组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
定期组织平安生产检查，消退事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的平安生产方面的问题，要准时实行措施予以解决。
对劳动庇护用品的正确使用和“三违”现象举行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应该立刻向本单位负责人报告；状况紧张时，。
2.项目平安负责人。
详细负责本项目施工管理过程中对平安生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目平安生产的直接责任人。要仔细贯彻落实平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度，树立“平安第一”的思想，当进度与质量、平安生产发生冲突时，首先保证平安。监督各项技术、平安措施的落实状况，抓好平安生产、搞好文明施工。
每周组织平安生产检查和平安工作会议或平安专项检查，对职工举行平安教导，并有会议记录或纪要。每月组织2次(含)以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。参与事故事情的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导准时反馈信息。
3、项目技术负责人。
对本项目平安技术负直接责任。仔细贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，编制本项目分部分项平安技术计划和专项计划，负责向专业技术负责人举行特别或关键部位的平安技术交底，并监督实施。
主持制定技术措施方案和时节性施工计划的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行。准时解决施工中浮现的平安技术问题。
组织职工学习平安技术操作规程，对从事特别过程施工的人员组织培训。主持平安防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。
参与、协作因工**及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。
4.专职平安员。
仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、规矩及行业主管部门和公司有关平安生产的规则制度。帮助项目经理搞好职工的平安教导、培训工作。负责日常平安检查工作，有权制止违章指挥和违章作业，每周召开平安例会，并做好检查记录，对上级检查提出的问题负责复查。
监督施工现场各种人员正确佩戴和使用平安防护用品。负责平安生产管理资料的收集、分类、归档。专职平安员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职平安监督员”袖标。
5.群众监督员。
负责监督施工现场落实建造平安生产规矩、平安生产管理制度和劳动庇护制度状况，对企业违背平安生产法律规矩和标准、阻挠或打击报复群众监督员履行平安职责的行为，有权向上级工会或**有关部门举报和投诉。有权对班组农夫工举行平安管理，对施工现场平安生产状况和工人劳动庇护状况提出改进看法；对事故隐患提出整改看法；准时发觉并劝止施工现场各种违章指挥、违规作业、违背劳动纪律等担心全行为；劝止无效，应准时向现场专职平安员反映。发觉施工场所内有不符合平安标准或主要生产平安设施及环境异样，应准时向现场管理人员汇报；发觉重大事故隐患并可能危及工人生命平安时，有权命令全部人员停止作业、撤离现场，并应帮助做好疏导工作。
群众监督员上岗期间，佩戴统一的黄底红字“平安群众监督员”袖标。采取班组平安生产台帐制度，仔细做好班组平安状况记录。
三)对分包队伍的管理。
劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产许可证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件；签定分包合同和平安生产管理协议，明确双方的平安责任。
四)对设备租赁、使用的管理。
施工现场施工机械、起重机械按《建造起重机械平安监督管理规定》(建设部令第166号)、《凯里市建造施工起重机械设备管理的若干规定》和《凯里市建造工程起重机械监督管理规定》等有关规定举行租赁、使用、安装、拆卸、检测等活动。
现场安全生产管理制度
一 安全组织和职责。1 安全管理小组 组长项目经理 副组长 组员各施工班组长。2 安全生产管理资料 由专职安全员负责对管理安全生产过程情况如实填写内业资和安全日记，对施工班组进行安全技术交底和安全 教育。3 安全生产检查制 安全员每天对现场进行巡查，发现隐患立即整改。项目经理牵头，周六下午组织现场施...
现场安全生产管理制度
1.出入门口要验明证件，不准闲杂人员进入现场或留宿过夜。2.不准小孩进入现场，不准穿拖鞋 高跟鞋上班，不准酒后上班或上班期间喝酒。3.进入现场必须戴安全帽，不戴安全帽不准进入现场。4.高处作业人员必须挂安全带或搭设操作平台等防护措施。5.现场材料必须按现场平面布置图所规定的地点设置堆放，或因工作所需...
现场安全生产管理制度
为了规范配送中心 外部仓库以及作业点日常安全生产管理工作，特制定本制度 1 全体员工必须认真学习 中华人民共和国安全生产法 和劳动保 规，严格执行上级主管部门的安全生产文件 规定和分公司安全生产的规章制度，明确本岗位的安全责任和责任追究制。2 配送中心各班组应按 安全生产制度 建立健全本班组安全组织...