2023年hse工作在大队领导及厂部的正确领导下运行平稳有序，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现将2023年hse工作总结如下：
一、体系建设持续深化，为hse体系运行提供有力支撑。
1、在年初两个集输大队合并后，及时调整hse领导小组，并根据人员变化及时调整完善了**监督网络，明晰了流程、细化了职责。坚持每两个月召开hse例会制度，对大队的安全环保形势进行及时分析、评价，对存在的问题制定针对性措施，并对前期隐患治理结果进行通报，研究部署下步工作重点及改进措施。
2、根据厂部hse重点工作，制定下发了《集输大队2023年hse工作重点》及《集输大队2023年hse业绩考核办法》，并对《hse管理制度》、《hse管理职责》、《交通管理制度》等进行了完善，结合日常督查、月度检查、重点工作落实持续应用了“hse工作运行动态公示牌”，确保了hse重点工作得到准点有效落实。
3、以厂部hse业绩指标分解为指导，逐级分解安全环保责任指标，层层签订了安全环保责任书和hse业绩合同。
4、持续深化“安全隐患复式闭合管理法”的应用。并对管理办法、考核办法进行了修订，把奖励的重心落在基层班组，对应用优秀班组每人奖励50元。全年网络公示43期，公示典型问题140个，自查自改260个问题；通过纵向落实、分级管理，横向传递、举一反三，增强了员工自主辨识与削减风险的积极性和主动性。
5、持续开展“两星一使一员”的评选，以正面激励的方式鼓励和引导员工开展隐患辨识，截至目前共公示“act卡光荣榜”12期，评选了“act”卡明星4名，“标准化操作明星”4名，“安全形象大使”4名，文明驾驶员2名，员工自主参与安全管理的积极性和主动性得到了不断提升。
6、完善消防体系，强化消防管理。完善了各站库的《防火档案》、《消防器材档案》、“志愿消防队”，并对各站库消防系统存在的问题进行了调研，并形成书面报告，并针对季节特点开展了针对性的消防检查。
7、开展多元化培训。大队通过不断的完善培训、考核体系，对重点内容分层次、制定培训计划，到目前共举办骨干培班6期，开展专题11场次，培训270人，采取了集中授课、课堂提问、当堂检验的模式。
二、岗位标准作业程序有序推进，现场应用成效显著。
1、大队成立岗位标准作业程序推进支撑组，制订了《集输大队岗位标准作业程序推行方案》和《集输大队标准作业程序考核办法》，并制定了推行大表，明确责任人，分阶段合理安排推进工作。
2、深入岗位，与基层技术员、岗位员工进行现场交流，对标准作业程序进行现场测试、并根据测试结果进行修订，确保岗位符合性。
3、加大培训力度。大队层面负责举办专题培训6场次，流动培训12场次，基层队培训采取集中与个别岗位辅导方式，帮助员工演练应用标准作业程序。
4、加大现场督查。大队每月不少于1次岗位督促与测试，基层队每旬不少于1次督促与测试，通过强化执行体现了标准优于经验，工作不走捷径，操作必有确认。
5、编制了《标准作业程序岗位员工（管理人员）培训手册》。根据标准作业程序掌握重点，编制培训手册60余本，并下发到所有岗位，为岗位员工掌握标准作业程序要点提供依据。
三、深化安全载体应用，践行有感领导，落实直线责任。
1、开展安全行为审核，大队领导、管理人员定期深入基层开展安全行为审核300人次，网络公示12期，体现了有感领导，落实了直线责任。
2、“安全目视化”管理深入站库。以悦联站为试点，向全大队所有站库推广，通过对设备设施、流程标识等进行规范，标明安全状态，营造安全生产环境，制作安全理念目视化长廊，营造安全文化氛围，悬挂安全标语，营造标准操作的氛围。
3、根据重点工作和季节特点编制员工个人《安全手册》主题4期，让员工积极参与安全经验分享，记录标准作业程序开展状况等，提升全员自主参与安全意识。
4、安全经验分享形成氛围。利用各类会议及培训开展“安全经验分享”活动，在网络开辟“安全经验分享”专栏；利用员工个人安全手册，开展“我为大家做分享”专栏，让“安全经验分享” 活动持续激发全员参与hse管理的积极性，认真查找不足，自觉纠正不安全习惯和行为，目前已开展网络共享61篇。
四、落实岗位职责，强化风险监控，安全管理全面加强。
1、加强重大节日期间的安全管理，保障站库安全运行。在“各类重大节日及世博会期间，制定了安全、生产运行管理特别措施，逐级落实制度、职责，强化干部值班和定时巡检制度。通过节前安全专项检查，及时督促基层队整改查出的各类隐患，组织人员对站库周边居民住户进行安全教育，发放各类宣传单100余份，利用企信通平台，发送安全温馨短信1500条，有力保障了节日期间站库的安全生产。
2、持续开展月度检查与专项检查。以现场的隐患辨识和风险识别为切入点，以月度检查、专项检查为载体，对危险区域、危险作业等进行全面检查，对检查出的问题进行汇总分析，并进行跟踪落实整改。截至目前，大队组织各类安全环保检查12次，自查210个安全隐患全部得到整改。
3、加强过程监护，确保施工安全。通过严格施工审批关、施工措施落实关、施工过程监护关、施工质量验收关，截至目前确保了98起危险作业、15起关键作业安全实施，其中，1级动火作业1起，2级动火20起，3级动火4起，受限空间10起，登高作业15起，临时用电14起，动土作业42起。
4、结合站库实际，组织各类应急预案演练40余场次，提高了员工识险、避险和应急处置能力。
五、精心组织合理安排，重点工作得到有效落实。
1、多形式多载体开展“6.5环境日、安全生产月、11.9消防宣传日”等安全活动，制定下发了活动方案，共制作各类活动宣传展板20余块，张贴宣传标语60余张，编制下发各类宣传手册200余本，开辟了网络宣传阵地，分层次召开活动专题座谈会10场次，多形式营造了浓厚的安全活动氛围。
2、按照厂部2023年度防雷、防静电检测工作通知要求，积极配合检测部门，对各类储油罐、压力容器、配电室、灯塔、电机等设备设施213个点进行了检测，为有效防止暴雨季节雷击、静电引发火灾事故奠定了基础。
3、按照“早动手、早准备”的原则，建立两级防洪防汛组织，完善应急抢险措施，储备充足的应急物资，畅通信息反馈渠道，全方位做好防洪防汛工作。
4、全面开展危险与可操作性分析工作。组织管理人员开展hazop专题培训，制订《集输大队危险与可操作性实施方案》，由大队主管领导、工艺技术人员、安全管理人员、设备管理人员、电力岗、监督员、技术员组成hazop工作小组，制订运行大表，对工艺流程进行梳理，对站库隐患进行全面排查，采用分类识别的方法，分人员配置、员工培训、集输系统、采出水系统、电力系统、加热系统、隐蔽工程、关键设备等类别进行全面风险识别和评价，确保隐患治理工作顺利实施。
5、开展了用煤用电用气安全教育，并与员工签订了安全风险告知书，强调了用煤用电用气的风险。
6、完成了2023年安全隐患的调研上报工作。
六、加强环境保护工作，确保生态环境和谐发展。
1、以厂部《绿色基层队（站）创建方案》为指导，制定下发了《集输大队绿色班站活动方案》、《环保培训大纲》及《环保培训教案》；层层签订了《2023年环境敏感区承包责任书》；对《环境敏感区管理特别措施》进行了修订。
2、加强汛期环境敏感区运行监控。利用**监控、人员巡护等手段，对集输管线进行监控，对穿跨越、涵洞定期按时检查，恶劣天气、极端天气提前预警。
3、汛期结束后，对长输管线进行了排查，对发现存在问题的管段进行了拍照存档，并对存在的问题进行了治理或上报厂部。
4、开展绿色文明站库创建活动，通过实施清洁生产、绿化站库等活动打造清洁文明站库。
5、冬防保温。按照“早部署，早动手”的原则，三月份召开冬防保温专题会议，编制计划运行大表，统筹安排，精心组织，合理安排有效时间，抓施工进度、抓施工质量，及时对冬防保温项目实施情况摸底调研，发现问题及时整改落实，入冬前完成了加热炉的检修工作，10月底完成了悦联站新建加热系统工程，为集输系统冬季安全生产提供了有力保障。
七、以人、车、路为重点，全面强化交通安全管理。
一是坚持月度交通形势分析会制度，及时查找大队交通管理中存在的问题， 发动全员“互相监督、互相提醒、互相帮促”，形成了“齐抓共管、共保安全”的格局。
二是定期对车辆状况、hse资源配置进行检查，全年共进行检查6次，及时调整、补充车辆配置资源，杜绝车辆带病运行。
三是持续开展路查路检活动，对查出的问题及时进行纠正和处理，确保了交通安全。全年，共开展路查路检36次，检查车辆80台次。
四是加强驾驶员培训，根据季节特点，编制下发驾驶员《冬季交通安全培训手册》15本，为加强冬季交通管理奠定了坚实基础。
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