佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司。
高富油品码头扩建工程。
hse工作总结。
中国石油管道局工程****。
佛山高富油码头扩建工程项目部
2023年12月16日。
2023年，项目自9月15日开工至今，中国石油管道局工程****佛山高富油码头扩建工程项目部在业主、监理的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，项目部始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作。为了全面抓好hse管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员和施工队的负责人，遵循“安全只有起点，没有终点” 的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了安全生产无事故，安全工作成效显著。
现将佛山项目的安全管理工作开展情况汇报如下：
一、建立健全hse管理体系，确保工程项目受控运行。
根据中石油管道局和高佛沥青燃料****安全管理流程特点以及内容的相互关联性，hse部完善了项目部安全生产管理组织机构、监督管理组织机构，结合项目部管理模式设定安全管理层级，纵向层级、横向部门及相关人员之间构成一个协调统一的有机整体，以施工内容为主线，结合施工现场的实际情况完成了“两书一表”、“安全生产管理制度”、环境卫生管理制度、消防交通安全管理办法及应急预案等各项管理制度。
为了明确各级各类人员的安全生产责任，落实“安全生产第一责任人制度”、“管生产必须管安全” 、谁主管谁负责的制度”、“在主管范围内各负其责”、“安全生产人人有责”的安全管理原则，我们层层制定安全岗位责任制，明确各级安全管理目标与职责。项目各部门责任人分别与项目副经理签订责任书共计6份，员工签订安全承诺书共计82份，共计82人。
二、加强新入场员工和日常安全教育培训，是项目运行基础。
项目部始终把转变员工安全观念、养成良好安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设的主线。从进场前的安全教育培训到项目**教育培训；从每日班前安全讲话到各个施工工序的安全交底；从乘车必须系安全带到现场作业正确穿戴劳动保护用品，项目部开展了全员性的安全教育和培训。在养成安全习惯方面，加强标准执行辅导，狠抓六大禁令落实，规范员工工作安全习惯。
在提高安全能力方面，我们兑现承诺，对进场人员进行了**安全培训，**教育考试合格后方可上岗（共计82人次）。我们以岗位安全需求为基础，编制培训大纲，制作培训计划，每月至少组织一次安全培训管理，丰富培训方式，突出安全培训的针对性和有效性。
三、始终以风险控制为核心，夯实本质安全基础。
hse部根据项目施工情况编制了项目2023年hse主要风险清单、环境因素识别清单等，以作业前风险分析和早班会为安全保障，做好以下三个方面控制。
一是强化风险源头控制，坚持工作前的安全分析，全面识别安全风险和过程危害，并制定措施，控制过程风险，逐步改变了员工接到工作指令后就盲目作业的习惯，形成工作前分析、工作中监督、工作完成后总结的良好工作习惯。对风险逐一消项。对九项非常规作业组织相关人员进行风险评估，制定安全方案，对作业人员进行hse交底，到目前为止，共进行19次安全交底，其中土建作业5次，工艺9次；专项吊装作业2次；高处作业2次，夜间值班1次。
二是强化施工过程的风险管理。对工艺技术、设备和关键操作岗位实行严格的风险识别和审批流程，开展岗位操作规程检查。对临时用电配电箱、挖掘机、汽车吊实行日检。
按照高富沥青有限责任公司的相关体系要求，现场采用标准标识、标牌等方式，对人员、设备设施、工具以及生产作业场所等实施目视化管理，促进作业现场的标准化和施工作业的规范化。对每个作业区域设置醒悟标识牌，做警示维护。
三是切实保障作业过程风险受控。我们针对施工工序的风险识别，提升高危作业标准，明确非常规作业必须进行作业前的工作安全分析，严格执行作业许可审批制，安全措施不到位不审批，风险识别不全面不审批，施工人员不交底不审批，现场监护人不到位不审批。截止到目前总计办理作业证、票共计132份。
通过作业许可办理与现场实际核实，及日常安全检查，运用安全观察与沟通的方法，及时发现和纠正施工作业过程中的违章行为和隐患，使作业安全环境得到大幅改善。
四、严格执行各级检查制度。
1）项目部组织**2次和专项安全检查共计12次，共计查出待整改问题28项，下发隐患整改通知单2份，均以通知并督促各施工队限期整改完成。
2）根据现场危险性较大的作业项目和当地的气候条件，组织起重作业、动火作业、临时用电等专项检查3次，确保施工过程中无安全隐患。通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
五、结合工程实际，建立安全生产考核奖惩管理制度。
为了加强佛山项目hse安全生产监督管理工作，防止和减少生产安全事故，保障项目部员工生命和企业财产安全，根据《佛山高富中石油沥青有限责任公司违章处罚细则》和《中国石油管道局工程****hse违章处罚及责任追究实施细则》严格考核，不断增强安全生产管理工作的执行力和有效性。强化杜绝违章作业，改变低老坏的习惯，逐步提升安全自主管理。
六、始终把发挥“有感领导”作用，作为hse建设与体系运行的最直接、最根本的推动力。
在工程施工过程中，我们提出了“让员工‘听到’领导强调安全，“让员工‘看到’领导实践安全，“让员工‘感受到’领导重视安全”，以领导的实际行动，带动全员推进安全文化建设。项目领导带头学习和遵守hse规章制度。以hse管理原则、反违章禁令规范领导的决策行为和管理行为，各级领导带头学习，带头执行，养成进入作业现场必须穿戴劳动防护保用品、进入属地区域必须遵从属地规章、发现安全隐患现场整改、创造和保持施工现场各个环节沟通顺畅的良好状态，以及乘车必须系好安全带等良好习惯。
各级管理人员分别制定了个人行动计划，以实际行动兑现安全承诺、履行安全职责、落实hse九项原则。领导带头开展安全经验分享活动。在各种会议，各级领导带头做安全经验分享，把自己在hse方面的所见、所闻、所感分享给大家，起到警示和培训作用。
项目领导还和分包单位建立了联系点，每月定期对分包单位进行检查，将检查结果形成报告存档。
七、以符合项目hse实际为根本，提升应急响应处置能力。
针对佛山地理环境和工程实际情况，我们编制了总体应急预案，主要包括消防应急、事故应急、临时用电应急、高温防暑应急、塌方应急、防洪防汛应急等。提高处置安全生产事故能力，确保驻地、现场能在突发事故一旦发生的情况下，能够快速、高效、有序地进行应急处理工作，有效的控制势态发展，最大限度地减少人员**和财产损失。
佛山项目自2023年9月15日开工至今，已安全运行90天，各项作业始终处于受控管理，未发生一起安全事件、事故。安全工作是永无止境的，在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，加强监督和检查，通过检查发现问题，推动安全工作向前走，向上走。促使我公司及项目的安全管理工作再上新台阶。
中国石油管道局工程****。
佛山高富油码头扩建工程项目部
2023年12月16日。
附件：现场目视化管理情况**。
1、气瓶防倾倒、防晒措施。
2、配电箱防雨措施与防绝缘。
3、安全警示、宣传、条幅、标语。
4、应急设施。
5、吊装区域。
6、安全通道。
7、应急医护室。
8、会议室与休息室。
9、各职能部室安全职责。
10、休息室配备饮水机。
11、办公室用电。
12、自行车临时存放区。
13、材料区安全警示。
14、过路电缆安全警示。
15、开挖区清洁、土方堆放平坦、规范。
16、码头上作业设置风向标，做好应急逃生指向。
2023年佛山项目HSE工作总结 李胜利
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项目管理 2019总复习
第一部分重要知识点与考核要求 2 第二部分历年真题 13 第三部分历年真题答案 17 第四部分模拟试题 25 考试时间及题型。考试时间 180分钟，满分100分。考试题型 案例题 2题，每题25分，共50分。论述题 4题任选2题，每题25分，共50分 注意事项 1.请考生在答卷前将密封线内的项目填写...
2023年HSE工作总结
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