hse年终工作总结
年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经。
营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入。
贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，hse年终工作总结
年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经。
营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入。
贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的。
落实，深化hse管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险。
能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第。
一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制。
的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、
风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零。
伤害、零事故、零污染”的即定目标。
第一部分年主要指标完成和控制情况
一、主要指标控制情况
1、全年的生产任务和完成情况
2、安全生产指标控制
全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、**事故、
井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。
3、环境保护指标控制
全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪。
声排放达到国家标准，天然气生产污水**率为100%，污水处理合。
格率为98%。
二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况
（一）管理制度和责任制落实情况
1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施
今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前。
为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通。
知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。
2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制
一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全。
生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量。
安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、
各有侧重、互相配合、优势互补。
二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任。
制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”， 将安全生产。
各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经。
理和局领导签订了《年hse责任书》，根据局hse指标分配情况，对。
全年的hse管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作。
业区签订了《2oo7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的。
管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。
三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse工作的顺利开展铺平了道路。
3、规章制度建设不断完善
为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse
管理委员会会议，在全面分析2023年安全生产工作经验和不足的基。
础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出 “杜绝一般以上的工。
业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事。
故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋。
斗目标和工作思路。从qhse管理体系建设、风险管理、员工培训等。
八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度hse工。
作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》
等指导性文件，讨论修订通过了《hse量化考核办法》、《工业动火。
安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规。
定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规。
章制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制度基础。
（二）hse体系建设得到全面发展
1、组织领导
为了很好的推进hse体系建设和开发，成立了以经理为主任的。
hse领导小组，一是进行hse体系文件的开发；二是以规范基层hse
标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化。
班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健。
全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导。
干部承包管理。
2、进行qhse体系建设
从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行。
了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-环境、健康、
安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了。
进一步的认识，为建立qhse管理体系提供了人力资源基础，为hse
管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。
截止11月1日，已经完成《qhse管理手册》和28个《qhse
程序文件》的开发工作，争取在今年年底完成qhse管理体系文件和。
程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认。
证。 3、继续修订和完善“两书一表”工作
今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、
技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风。
险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个月，重新修订完。
善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一。
表、一卡”更具有适用性。并且我们将《hse作业指导卡》制作为。
塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过《hse作业指导。
卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。
4、进一步完善基础资料建设
安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备。
的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《hse活动记录》、《hse
巡回检查表》、《交**记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不断完善安全标识建设
鉴于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地。
管网密度大，管网资料不健全等原因，给管线的施工带来了极大的。
困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运的单井管线制定。
了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面。
标识桩的设臵。
6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境
为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管。
理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层。
层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全。
环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意。
识具体到人头，推进安全环保的受控管理。
一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿。
化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92
次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进。
行了整体绿化。
二是严格按照“5s”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”
世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清。
洁和平整站内外100米环境的主题活动。
三是完成8个集气站273面安全警示牌更换，规范了单井井口。
的警示牌。对站场损坏的砖墙进行翻新，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升。
7、加强hse管理，提升整体管理水平
hse标准化管理对于我们来说是一个既熟悉而有又挑战的课。
题，如何确保安全管理工作的有效运行，提升hse标准化管理水平？
全体管理人员从安全生产“五个同时”落实为突破口，逐步构建了。
机关强化领导、部门依法管理、基层全面负责、职工全员参与、
**广泛支持”的安全生产监督新格局，形成了纵向到底，横向到。
边的矩阵式安全管理网络体系。
一是在安全管理纵向方面，质量安全环保科和安全监督站作为。
的安全管理主体，紧紧围绕“安全环保基础年”活动的内容，认真。
履行领导赋予的各项权利，紧紧抓住“管理层、操作层和施工现场”
三个关键环节，指导、监督和协调管理层的工作，开展对操作层“三。
违”行为的监管，独立或联合有关部门对施工现场的安全生产、质。
量管理、设备管理实施综合监管检查。
二是在安全管理横向方面。苏里格把“安全生产，人人有责”
2023年HSE工作总结
2010年hse工作在大队领导及厂部的正确领导下运行平稳有序，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现将2010年hse工作总结如下 一 体系建设持续深化，为hse体系运行提供有力支撑。1 在年初两个集输大队合并后，及时调整hse领导小组，并根据人员变化及时调整完善了 监督网络，明晰了流程 细化了职责...
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附件。一 指导思想。按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实 安全生产法 和 环境保 狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法 工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。二 工作目标。一 有效防范和坚决遏制事故。杜绝造成社会影响的安全事故 杜绝3万...
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