物业管理****成立于2023年6月30日，以物业服务为主的****，我公司对业主秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了业主”。2023年全体员工同心协力、开拓进取，在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为公司2023年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2023年工作再上一个新台阶，现将2023年工作总结如下：
物业公司在总经理的领导下主要抓了四件大事。
一、抓管理：稳定人心、建章、建制，为我公司选拔人才；
1、组建班组、人员招聘；
为了更全面更高效的开展工作，实现管理标准化、服务规范化、经营社会化，今年年初进驻**小区后，组建了经理办、行政客服部、运行维护部、秩序维护部、商业运营部五个部门，目前共有人员47人。各部门对每个岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人。
2、完善各项规章制度，建立内部管理机制
立足于强化管理，加强物业管理制度建设，夯实管理基础。管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。我们先后修订完善了管理标准、工作标准31项，制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，并在日常工作中不断实践完善。
其中第一批管理制度共十项已上墙，第二批管理制度共八项已确定定稿即将投入制做。第三批也已基本定稿。
二、抓环境：完善配套设备设施，建设一个良好的小区环境；
从2023年元月份开始，逐步完成了天然气设施的安装，电缆的铺设，监控系统的安装调试，电梯的安装，空中花园的绿化施工，小区道路的铺设，收费系统的安装调试等等一系列基础配套设备设施的投入和使用。
三、抓重点：公司上下总动员，做好**的开业准备工作
对于公司来说2023年11月9日**的开业庆典无疑是一个值得纪念的日子，从 9月份开始紧张而有序的筹划准备工作，在公司领导的正确指导下，公司全体人员团结一心，精诚合作，完满的完成了庆典活动，得到了各级领导和商户的一致好评。
四、抓发展：**合理行业布局确保**的可持续发展：
1、签订租赁合同；合理布局、繁荣**业态。
为了强化对业户的管理，制定了租赁合同，并与所有在场经营的业户签订了租赁合同。目前**布局为各类精美小商品，品牌***组成为一楼时尚之都，由主题餐厅，南北美食组成二楼美味之城，，美容健身，休闲娱乐组成三楼快乐之所。全方位提供人性化、多样化商业配套服务。
三、工作中存在的不足；
2023年全年工作是公司发展的重要而关键的一年。**是开发较新的一个楼盘，各类公共设备设施处于逐步完善的阶段。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常费用的支出。
工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。我们会在今后的工作中认真总结经验教训，从自身找原因，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素质，向管理要效益。
物业管理****是一个刚刚成立的新公司，工作经验难免不足，但我们认真的工作态度、务实的工作精神将永远保持。我们将团结一致，在工作中汲取经验，认真总结不断学习，把“佳业物业”这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。为佳业物业管理****早日成为同行业中的领头羊而贡献全部力量！
物业工作总结物业管理有限公司工作总结
5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取做到进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取做到了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不...
物业管理有限公司XX年工作总结
一 与时俱进 开拓进取，努力营造良好的经营环境。将xx年的工作概括为 面临繁重经营任务 和 业务拓展突飞猛进 是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻 全面提升服务质量的前提下，努力致力于 金锁匙 物管企业品牌的建设，是贯穿全年...
物业管理有限公司上半年工作总结
上半年我公司在集团公司的正确领导下，在李副总的直接指导下，修订公司各项规章制度，加强内部管理和员工培训，改造根底设施，接收ss花园物业管理等工作，经过全体员工的辛勤努力，上半年的工作取得了一定的。随着集团公司房地产开发 建立 销售的开展，物业管理小区数量逐步增多，至今年已有13个管理小区，物业管理面...