5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取做到进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取做到了许多宝贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚定了我们向市场要发展的信念。为树立科学的市场发展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。
如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅缴费业务时，认真观察保洁员服装上goldenkey标志并询问服务情况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后记下了钟厂长**号码，及时向公司反馈了此信息（该项目现已做方案，安排了专人跟进）.类似于该情况的还有很多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献。很显然，金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显做到更加重要。
也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业发展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的贡献。二、排除万难、沉着应战，确保日常工作的顺利开展一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站),遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开始至四月份止，陆续进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。
面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本情况，并及时准确。
业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地沉着应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开始，中国移动公司凡遇**活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各服务厅提供有偿服务，从根本上保障了厅外**活动的顺利进行。
物业管理有限公司年终工作总结
物业管理 成立于2011年6月30日，以物业服务为主的 我公司对业主秉承 客户是上帝 业主至上 的原则，立足 一切为了业主 2013年全体员工同心协力 开拓进取，在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为公司2014年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经...
物业管理有限公司XX年工作总结
一 与时俱进 开拓进取，努力营造良好的经营环境。将xx年的工作概括为 面临繁重经营任务 和 业务拓展突飞猛进 是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻 全面提升服务质量的前提下，努力致力于 金锁匙 物管企业品牌的建设，是贯穿全年...
物业管理有限公司上半年工作总结
上半年我公司在集团公司的正确领导下，在李副总的直接指导下，修订公司各项规章制度，加强内部管理和员工培训，改造根底设施，接收ss花园物业管理等工作，经过全体员工的辛勤努力，上半年的工作取得了一定的。随着集团公司房地产开发 建立 销售的开展，物业管理小区数量逐步增多，至今年已有13个管理小区，物业管理面...