物业公司工程维修部工作总结及计划

二○××年是物业公司学习的一年，整顿的一年，逐渐稳固的一年。工程维修部为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进二○××年工作再上一个新台阶，现将二○××年工作总结如下：

一、主要工作汇报：

二期收楼工作；

二○××年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。

工程部在现有人员资源不变的情况下，不断调整步伐，由七月份前期工程验收介入开始着手，在不断发现问题，不断进行修正的过程中，本部全体员工齐心合力，加班加点都从无怨言，做了大量的工作。目前已完成收楼套，未收楼套，基本完成公司下达的任务。

装修审核、监管工作复杂之中求和谐：

装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业治理之间的融洽关系，是工程部日常工作中的主要内容。二○××年下半年我部审核了个项目的装修申请，对处住户的违规装修提出了整改意见。

日常维修工作的开展；

今年下半年我部接到维修单张，完成张，修缮率为。先后完成了⒏室内装修翻新工程，外墙裂缝渗漏修补油漆工程，⒑⒏水电整改及维修工程。完成了。

一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖，但大多数都得到了业主赞同。

其他工程项目；

1）三期变压器因雷击烧毁，没有电，也没有水。我部及时制定方案，督促协助外单位安装变压器，非凡是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条米长的电缆，更换到三期的主电源线路上，从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险，在本部全体员工的努力下，水电均得到恢复。

2）配合新员工宿舍的入住，拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁，工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架，事情看似普通的杂活，但整体做起来就是大工程，都是很大的工作量。

这一切，都是工程维修部默默无闻的基层员工，洒下的辛勤汗水。

3）二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期，从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳，把湖里的水用来施工及绿化，用水矛盾又有所缓和了。

虽偶有停水现象，但总体还是相当稳定。

遗留工程；一期的防水补强工程现有户之多，由于外单位的**偏高而一直搁浅。我们必须完善制度，加强监管，迅速为业主解决问题。

二、目前存在的问题：

1）岗位责任制没有落到实处，治理比较粗放，个别工作进度均比计划拖延滞后；

2）人员素质参差不齐，一专多能的人才不多；

3）工作流程中，规范操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。

4）小区业主二次装修的巡查制度和治理仍有待加强力度。

5）有偿服务价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿服务价目表；

6）维修工作的效率和维修质量有待提高。

三、二○××年工程维修部的工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，二○××年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

2）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将治理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的治理流程；

3）规范：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。