2023年度工作总结（xxx）
一、kpi完成情况。
2023年kpi（xxx）
序号。项目类别。
2023年kpi
考核办法。子项。
自评。权重%
考核验证。完成情况：1、热电工业水泵房泵机油漆剥落严重。
2、室外消防栓漏水问题。3、通博油漆人员作业票证开具不符合要。4、双敌低浓废水超标问题。
5、i草现场外购双甘膦。
对标找差。对标一级安全标准化，安全文化、现场提升、危险作业管理等显著提升，全年查处问题数量不少于24条。
每少1个，扣1%
吨袋摆放问题。6、i草送热电报废活性炭车辆运输时活性炭洒落。7、双甘膦蒸发运盐车辆洒落。8、生化污泥送固废的车辆洒落问题。查处数量不足，完成数量8次，未达计划要。
求。当班对于公共区域。
对标圣奥，完成应急。
指挥中心现场提升。
当班责任区不符合要求，发生一次扣0.5%
进行有效的清扫，保证操作台、茶水柜及。
地面的整洁干净，对于当班分管的消防器定期检查，确保应急器材的有效。
管理审计分管单项不。
失分。不发生因调度不当产生的外部有效环保投诉。
不发生因总排数据超标未及时告知、协调处理而影响出水量。
每失0.1分扣1%发生有效投诉一次扣2%所在班次发生超标未及时告知影响出水量一次扣2%
未发生本人原因的管理审计失分未出现因调度问题。
产生的外部有效环。
保投诉全年当班总排出水数据均正常，对于生。
问题。整改。
化出现的来水异常均及时的与相关分厂进行联系确认。
对于内外部的举报。
接**举报、投诉处置率100%
发生未处置或处置不当一次扣1%
及投诉均进行了处。
10%未发生处置不当10%置，造成投诉人不满意。
的情况每周二均能够按照。
跟踪两级环保提升项。
目运行落实情况，结合风险管控每周至少检查一次未能及时跟踪，未进行检查一次扣1%
未能按时间要求提交报告，每次扣2%
未进行检查或未能提交检查情况，每次扣0.5%发生一次扣2%
风险管控检查表进。
行检查，对于环保提升项目进行跟踪，发现的问题及时与问题单位进行反馈。
根据廉洁风险管控措。
施，每季度提交管控报告。
验证修订制度执**况，每月提交现场检查情况。
准确协调生产平衡，不发生因平衡原因造成的停产、减产。
每季度结束后均按。
照要求填写，及时提。交报告。
问题检查情况未达标，有5次未完成。
未发生。在大修期间严格按照检修计划的要求。
未能按要求。
落实相关工。
重点按计划落实2023年度作，影响大工作大检修工作检修进度，发生一次扣3%
进行大检修工作，积极的协调主变更换时电力负荷的调整，开车时根据开车的进度及时的与相关事业部的协调，确保了大检修的各项任务及时的完成。
不发生公共管网原因。
造成的局部停车发生一次扣2%
当班未发生对于凝结水异常问。
所在班次发。
凝结水**率≥85%，生一次异常。
直接入炉率≥75%
扣2%发生一般可上报事故。
否决项。因调度不当产生环保处罚。
违反廉政建设规定。
题，积极加强与各个。
分厂间的联系，确保了凝结水的**率与直接入炉率。
考核。不得s、a
发生有重大后果的事件/事故。
如有发生，考核等级为c5%105%
5合计。加分项。
管理创新和外部奖励。
二、总体工作完成情况；
回顾这过去的一年，结合个人的kpi及岗位职责，对于本人的工作完成情况总结：
1、每班能够及时的了解生产装置的运**况，及时的将生产情况统计后通过短信平台发至各位领导。每班均能够确保至少一遍的全公司各分厂装置的巡回，询问具体的生产运行安排及相关需要进行协调的事宜，主动的去了解相关问题，避免因汇报不及时造成信息不对等的事情发生；
2、在生产平衡方面对于蒸汽压力的波动，及时根据内外部的需求调整负荷，尽可能的减少蒸汽负荷降低时对安全生产的影响，在电力方面，对于东区10kvi段北柜失电的突发事件，及时的协调110kv变电所、农一事业部、农二事业部电气专业查找问题，及时的恢复电力，避免了装置大面积停车的问题。在大检修期间对于电力负荷测试要求，积极协调各分厂调整，顺利完成了变压器的耐压测试工作；3、环保治理方面，及时关注固废尾气排放情况，发现异味时及时的与当班人员进行联系，调整生产工艺参数，减少异味的排放，在rto
炉投用后能够按照通知要求对停送气进行有有效的管控，确保了装置的稳定运行，在废水方面，多次对双敌的问题废水与分厂进行交流，减少了问题废水进入至低浓水系统的情况。同时对于环保局的突击检查，及时的做好接待工作，确保检查过程的顺利进行，在国庆、森林旅游节及各种重污染天气的管控期间，及时将环保部门的管控要求发放至各部门，并跟踪执**况，确保限产措施负荷相关要求；4、应急管理上，按照应急管理提升的要求从三季度开始，每月均对消防队应急拉动，对于在拉动过程中发生的多项问题项均与消防队进行了沟通交流，同时自己也各观摩及参加了一次公司级的应急演练任务，明确的自身的岗位职责。
三、未完成事项的原因分析及改善措施；1、kpi中部分需要检查提交的的问题数量未达标。
主要原因：日常工作中在未能将此项检查进行有效的分解，未能按照计划要求完成。
改善措施：对于各项任务做好计划，并能够给自身压力，计划的执行上需要不折不扣的完成，对于未能完成的进行总结，及时改正提高工作任务的完成效率。
2、对装置的了解不够深入，对生产上较多要求了解不够全面主要原因：对于生产装置的运行现主要都是简单的了解装置的开停车车情况，对于整个装置的前后平衡，生产计划未主动地进行了解改善措施：了解公司的各项动态，及时的与相关领导进行沟通，了解生产任务，自身仍需要加强对各专业知识的学习，提升自己的业务水。
平。回望这过去的一年，自己有得也有失，自身能力较之前也有较大的提升，但与本岗位的要求仍存在一定的差距，主要还是自己对于目标要求不明确，在新的一年里，自己会对存在的问题，对照改善措施及时的改进工作方法，将本职工作完成好，踏踏实实的做事，努力提升自己走上更大的舞台。
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