2023年房地产公司行政年终工作总结

发布 2023-10-20 01:53:45 阅读 2564

房地产公司行政年终工作总结

回首这段时间的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折。你对你的工作有什么感想吗?以下是出国为大家精心的“房地产公司行政年终工作总结”,欢迎大家阅读,供您参考。

更多详请关注出国!

20**年悄然已逝,在过去的一年里,国家出台了新“**政策,中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发****本着“董事会领导下的总经理负责制”原则,致全力开发《**一期工程。全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司一年来的工作总结如下:

在县委、**领导的关心和各职能部门的支持下,我公司的《**开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,终于在20**年初进行市场推广营销阶段,随着市场的变化和成长初步达到:工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有***号楼。

首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有***号楼,其中*##小高层电梯房。全年完成项目投资约***万元,完成工程建筑面积***m2,其中验收合格***m2,合格率达到100%,在建工程***m2。

自20**年3月首期开盘至今,在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下,共预售各种房型的住宅商品房合计***套,实现销售***万元,销售面积***平方米,销售率达90%。企业不但

在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计**万元,各部门行政规费约***万元,共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在《****上投入广告,致力在注重品质,加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大,配套最全,环境最美,品质最优”的开发理念,将《**打造成***第一城――城中之城”。

为了认真执**地产开发的相关法律、法规,多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训,认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中,始终执行州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为。

所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上,认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理,全年无大、小事故发生。

对照年初工作计划,一期工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初计划。究其原因,1,**路的拆建因素影响到***号楼的滞后施工,以至影响到全年的工作计划完成。2,需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识。

3,加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把《**打造成**县“文明小区示范单位”。

为此公司本着实事求是的工作状态,积极向县委、县**汇报工程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有限时间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力。

展望20**年是充满机遇和挑战的一年,根据**县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在**县的龙头地位。

树立地产界的美誉度,使《**迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长,为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此,公司经慎重讨论,特提出20**年工作计划如下:

在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地**和职能部门的工作压力,力争在20**年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展开。

#―9#楼建筑面积***m2,计划在20**年12月份全部竣工。1##、3#建筑面积***m2,争取在本年度内完成80%以上。a区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。

20**年项目总投资约***万元。

根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积***平方米,总户数*套,计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约**万元。

20**年元月末,随着***号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商?相继结?、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁《**一期小区。

更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把安全作为头等大事。把“七分安全,三分生产”的理念贯彻始终,把服务理念贯彻最佳常态。

在新的一年里,任重和梦想同在,挑战与机遇共存,站在新的起点上,我们将吸取前一年工作的经验和教训,统一思想、与时俱进、努力拼搏,争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。

20**年是继20**年后的又一个房地产政策年,也是历年来步转变观念,认真分析当前形势,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作,基本完成了年初的各项目标计划,主要工作如下:

集团公司在今年年初在位于**区****路东、**大道北购得土地十亩,投资金额1200多万元,用于房地产开发,根据项目的确立在当地工商部门注册登记了**房地产开发****,同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定**)。

在今年的工作中,我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善,并及时组织全体员工集中学习,提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高。

房地产公司根据需要,组建了公司人员机构,招聘各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才,招聘大学生两名。为完善各部门的职责,组建财务部、工程技术部、预算部,各部门在经理的领导下,部门分工明确,各负其责,为公司的发展打下良好的基础。

经过一年的艰苦工作,完成了的前期策划及产品功能定位。

(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作,于20**年4月25日开始――20**年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。

(2)20**年5月7日于**堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料,为我们的产品设计打下了良好的基础。

(3)宗地内原污水管道的迁移工作,由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通,同意我们的迁移方案。于20**年8月28日于**市工程公司签订了施工合同,共计迁移100mm管道80米,40mm管道70米,顺利的完成了污水管道的迁移工作。

(4)用电手续及审批工作,我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解,**路的公网线路对我们很有利,抓住这个机遇,我们和供电部门及时联系沟通,顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。

(5)设计。为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作,通过考察走访了解选择设计队伍,通过听取各方意见和建意确定此项目由**设计院设计。

(6)前期策划,控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证,在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作,规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由**设计院已完成设计并通过了方案的审批。

(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证,办理了项目环评手续,***立项批复等。

(8)监理。监理是施工的一项重要环节,我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于**世监理****签订了合同。

(9)招标。此项工作直接关系到甲乙双方利益问题,我们同样慎重经过与3家招标**公司考察对比,最终先定由咨询事务所签订了合同。

(10)施工单位的确定,经过多次考察讨证,确保项目高标准、高质量,创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业,通过筛选最终确定该项目由**航建施工,并于施工方签订了施工合同,施工方已进入工地按计划在施工中。

按照集团公司年初工作计划,项目总体推进比较缓慢。究其原因,主要有以下方面:

(1)国家实行宏观调控,建设部门的机构改革,政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。

(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大,降水施工论证在实际运行工作中几经周折,影响了项目整体推进时间。

(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。

(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,直接影响了整个工程施工进度。

尽管项目整体推进有所滞后,但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先,我们的项目产品和功能定位准确。根据**房地产市场形势,房价在升高状态,市场需求比较活跃,将更利于项目的建设和销售。

其次通过努力,增大了项目规模,。项目通过控规调整,建设规模由原来的2.3万平米增加到4.

8万平米,潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策,还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。

新的一年里我们我们必须集中精力,将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,是企业品牌及公司形象能得到较大提升。

(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。

(2)是要积极组织强有力的营销班子。

(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进。

(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。

2019房地产公司年终工作总结

20xx年即将过去,转眼间又要进入新的一年 20xx年,新的一年是一个充满挑战 机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间...

2023年房地产公司年终工作总结

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场 居民消费习惯 接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。为大家整理了一篇关于2018年房地产公司年终工作总结范文,仅供参考。更多文章尽在。2018年房地产公司年终工作总结范文。20x...

2023年房地产公司年终工作总结

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场 居民消费习惯 接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。为大家整理了一篇关于2018年房地产公司年终工作总结范文,仅供参考。更多文章尽在。2018年房地产公司年终工作总结范文。20x...