食品安全管理制度

发布 2023-10-18 21:45:07 阅读 3832

***食品有****。食。品。

质。量。安。全。

管。理。制。度。

编制:2023年10月10日实施:2023年1月1日。

目录。一、颁布令2

二、质量责任人任命书3

三、质量安全管理制度的管理4

四、组织领导职责及权限5

五、质量方针与目标6

六、公司组织机构图7

七、各部门职责与权限8—9

八、不合格管理制度10

九、改进控制管理制度11

十、设备维修、清洗消毒管理制度12

十。一、文件管理制度13

十。二、文件与记录控制14

十。三、采购管理制度15

十。四、生产工艺流程图及关键工序控制点16—21

十。五、产品生产关键工序管理工作制度22—27

十。六、产品生产工艺程序及质量控制28—33

十。七、车间主要岗位操作规程34—37

十。八、产品防护38-39

十。九、厂区要求40

二。十、车间要求41

二。十一、卫生管理制度42-43

二。十二、车间管理制度44

二。十三、库房要求45

二。十四、仓库管理制度46

二。十五、生产设备47

二。十六、质量检验管理制度48-49

二。十七、检测设备及计量管理50

二。十八、产品检验规程51-56

二。十九、过程检验57

三。十、检验管理58

三。十一、出厂检验59

一、颁布令。

本公司食品质量安全手册依据《食品生产许可审查通则2010版》、《罐头食品生产许可证审查细则》及《食品安全法》等国家有关质量政策、法律、法规和规章进行编制。本手册用于证实本公司的质量活动能够满足或超过用户的质量期望,表明本公司全体员工有义务和责任执行规定的质量程序。

遵循本手册是本公司每个员工应尽的责任。

总经理:年月日。

二、质量责任人任命书。

质量负责人任命书。

为推进公司质量管理工作有效开展,确保公司产品质量持续满足有关法规和顾客要求,现授权为公司质量负责人,并授予以下职责和权限:

1) 领导并组织公司建立、实施和保持质量管理制度;

2) 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求;

3) 组织召开公司质量分析会;

4) 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。

三、质量安全管理制度的管理。

1概述。质量安全管理制度是实施质量各项活动的纲领和指南,为确保本公司质量安全管理制度的充分、适宜与有效,必须加强质量安全管理制度的管理。

2职责。2.1品管部负责质量安全管理制度的归口管理。

2.2质量安全管理制度由品管部组织有关人员按(食品质量安全市场准入审查通则)要求编制。公司审批颂发。

2.3质量安全管理制度由版本事情为“第*版”由品管部印制。

2.4质量安全管理制度由品管部统一编号、登记,发放至厂领导和中层干部。

2.5质量安全管理制度在以下情况时修订:

1)质量安全管理制度中某些规定已不适应工作需要,执行中有不完善之处:

2)组织机构或人员岗位调整,影响质量安全管理制度的执行:

3)现行手册条款下有关标准和法律、法规、规章矛盾。

2.6质量安全管理制度在以上情况时改版:

1)国家法律、法规、规章对食品管理要求方面有重大变动,与现行质量安全管理制度有较大矛盾:

2)(食品质量安全市场准入审查通则)改版;

3)质量方针和质量目标发生重大变化:

4)组织机构设置和人员有较大变动,严重影响质量安全管理制度的实施:

5)生产能力发生重大变化:

6)质量安全管理制度局部的修订涉及相当多处或相发多页。

2.7人员调离时,向品管部交回质量安全管理制度。

2.8质量安全管理制度受控本一律不外错。

2.9质量安全管理制度持有者应妥善保管质量安全管理制度,保持质量安全管理制度的清洁\完整,不得将质量安全管理制度擅自更改\复印\外错防止丢失。

2.10质量安全管理制度由品管部组织宣 ,宣传记录由品管部存档。

2.11品管部负责保持质量安全管理制度的现行有效性。

2.12质量安全管理制度由品管部负责解释。

总经理:四、组织领导职责与权限。

1、概述。质量工作是企业管理的中心工作,公司领导必须重视质量工作,设置质量管理机构,并明确其职责和权限。

2、职责:总经理负责设置管理机构,并明确其职责和权限。

3、组织机构:总经理主持全厂工作,全面负责本公司质量工作,品管部负责质量管理、质量检验和计量管理工作。

4、岗位职责。

4.1总经理职责和权限:

4.1.1贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章;

4.1.2制定颁发质量方针和质量目标;

4.1.3批准颁发质量手册;

4.1.4设置组织机构,任命有关人员,并规定其职责、权限和相互关系;

4.1.5为质量管理体系的有效运行提供足够的资源;

4.1.6对本公司最终产品质量负全责。

4.2质量负责人职责与权限:

4.2.1配合涉及质量和质量体系的质量策划:质量策划内容包括对质量管理体系和产。

品策划。4.2.2负责做好生产、质量检验、监测装置检定、质量统计分析,做好质量体系运行涉及的各项工作。

4.2.3负责组织不合格品控制、组织制定虚有其表预防措施并监督落实。

4.3品管部职责和权限:

4.3.1贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章和本公司有关规定;

4.3.2负责监督、检查质量控制和质量职能的实施;

4.3.3收集、分析和处理质量信息;

4.3.4组织开展群众性质量活动;

4.3.5负责质量检验工作;

4.3.6负责计量管理工作;

4.3.7完成公司领导交办的其它工作。

五、质量方针与目标。

1、质量方针:

安全、美味、实惠、创新。

安全”:保证所生产的产品符合食品行业的法律法规要求,体现公司对消费者的健康承诺。

美味“”通过提供品质优良、风味独特、口感稳定的产品,不断满足顾客的需求。

实惠”生产的所有系列产品为大众消费产新:通过技术改革与创新,不断提供品种多样化,馐新颖的优质产品。

2、 质量目标是本公司在质量方面所追求的方向和目的,是本公司关注的焦点和需达到的预期结果。本公司制定明确的质量目标。

1) 产品一次交验合格率在99%以上(每月统计一次)

2) 顾客投诉率低于1。5%(以箱计算)(每月统计一次)

3) 交货及时率达到98%,今后三年内每年递增1%

4)顾客综合满意度达96%(每年统计四次)。

品管部负责质量方针、目标的宣布,确保所有有关人员都知道、理解质量方针、目标并贯彻执行。

3、质量方针目标的实施。

各部门根据质量方针目标分解表组织实施,开展质量活动和质量攻关,以确保质量方针目标的实现。

品管部每季至少一次组织有关部门,对质量方针目标实施情况进行检查。

检查中发现的问题由有关部门及时进行纠正或采取措施,品管部组织跟踪验证。

六、公司组织机构图。

七、各部门职责与权限。

1、 概述。

本公司规定各有关部门、人员的质量安全职责、权限和相互关系,对各项质量活动进行规范,以维护正常生产秩序,确保产品质量。制定不合格管理办法,对出现的各种不合格进行纠正或采取纠正措施。

2、职责。2.1品管部组织制定质量管体系文件。

2.2总经理负责确定各关部门、人员的质量安全职责、权限和相互关系。

2.3各部门按质量安全职责分配表规定,认真履行各自职责。

3、质量管理体系。

3.1质量安全管理制度。

阐述质量方针和质量目标,描述质量管理体系要素,至少包括:

1) 本公司基本情况概述。

2) 质量方针和质量目标;

3) 确定的质量管理体系;

4) 组织机构的描述;

5) 包括所使用的程序文件。

本公司质量安全管理制度覆盖《食品生产企业申请人规定条件审查记录表》的全部要求。

注:为了与《食品生产企业申请人规定条件审查记录表》相一致,本手册中程序文件称质量安全管理制度。

4、质量安全职责、权限及相互关系。

4.1公司领导质量安全职责、权限。

4.1.1公司质量安全职责、权限见第3。0章。

4.3部门质量安全职责、权限。

4.3.1品管部质量安全职责、权限见第3。0章。

4.3.2生产技术科质量安全职责、权限。

1)贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章和本公司有关规定;

2)负责编制生产计划,经公司领导批准后组织实施;

3)负责技术工作,进行新产品开发和老产品改进;

4)组织编制技术文件,经公司领导批准后组织实施;

5)负责监督、检查、考核文明生产和安全生产情况;

食品安全的管理制度,食品安全管理制度

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