普外科2023年工作总结。
2023年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：
一、有效解决看病贵的问题。
降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达36%，低于医院38%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度，并按王总的要求严格实行三对照：
清单、医嘱、病程要一致。医护人员要做到合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担。合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。
不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒***的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人**效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。
做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。
把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、资料的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人。
以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强**查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案。
四、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
五、业务方面。
积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满意率达96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。
杜绝医疗事故的发生，发生率为0％。危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。
成分输血使用率为100%。
积极开展新技术、新业务：新技术、新业务是科室发展的源泉，也是科室生存的根本所在。一年来主要作了以下工作。
1、积极扩展腹腔镜在普外科的应用范围，腹腔镜是近年来兴起的新技术，具有创伤小、恢复快、美观的特点。我科腹腔镜的应用有较大发展空间。2023年至2023年，我科成功开展腹腔镜手术300多台，自主独立开展了腹腔镜阑尾、胃穿孔手术，拓展了腹腔镜的应用范围，为我院争得荣誉。
3、在常规**的基础上，积极探索更利于病人接受的美观手术，得到了病人好评。如保留乳头的乳腺癌改良**术、微创曲张大隐静脉剥脱手术等。
4、积极与省级医院专家合作，拓展普外科**领域，开展肾囊肿手术5例，直肠癌手术2例，乳腺癌手术1例，盆腔巨大肿瘤1例，肺癌1例，病人均恢复良好。
六、经济指标及其它指标完成情况（1—11月份）
2023年2023年。
总计收入1050251元平均95477元总计收入862302元平均78391元。
执行收入753601元平均68509元执行收入591457元平均53768元。
手术费114183元平均10380元手术费80298元平均7299元。
麻醉费99442元平均9040元麻醉费79749元平均7249元。
监护室55747元平均5068元监护室73487元平均6680元。
收治863人—眼科153人=710人（65人/月） 收治1129人—眼科429人=700人（64人/月）
占床率100% 占床率120%
药占比38药占比36 %
辅助检查600280元平均54570元辅助检查624620元平均56783元。
七、不足之处。
1、规章制度落实欠缺：表现在**查房制度未能完全落实；重大手术病例讨论制度；交**制度；
2、工作积极性下降：可能的原因为激励机制力度欠缺。①普外科医疗技术有待提高。②自我宣传力度不够。③尚欠缺与上级医院的广泛联系。
总之，我院普外科还处于发展壮大期，了；离国内外及省内外大医院的技术要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出应有的贡献。
普外科工作总结
在过去的半年里，在院领导的正确领导下，在科室医护人员共同努力下，本着 一切以病人为中心，一切为病人 的服务宗旨，全体同仁圆满完成了医疗 教学等各项任务并取得一定成绩。无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评，当然也存在不足，在此对过去半年的工作做一下总结，以便今后能更好的工作。政治思想方面。认真...
2023年普外科年终工作总结
随着天气的转冷，2008年在不知不觉中已进入尾声。回顾医院2008年的进程与发展却是一派热火朝天的景象。2008年是医院大发展的一年，是医院由量变到质变的一年，更是 医院发展史上承前启后的一年。2007年医院领导审时度势积极游说，在 党委的关心支持下医院开始了加层工作，今年年初加层装修工作顺利完成。...
2023年普外科年终总结
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