唐县供电公司：“四项工程”打造安全文化。
国网河北省电力公司唐县供电分公司高度重视安全文化建设，从企业实际出发，用文化总揽安全大局，积极实施铸魂导向、育本提素、管理创新、机制保障四项工程，不断提升安全文化的引领力、执行力、预控力、支撑力，促进企业安全生产总体保持稳定发展态势。
实施铸魂导向工程，提升引领力。唐县供电公司总结50多年安全生产实践，确立十项核心安全理念和大超前预防理念、大安全管理理念，积极发挥班前会、新闻**、手机客户端、电子显示屏等宣传阵地作用，****、开辟专栏、举办征文，设立安全橱窗和灯箱，张贴安全寄语和宣传画，绘制安全文化长廊，广泛宣贯安全理念和知识，以文化的力量感染人、教育人、启迪人，强化职工“我的安全我负责、他人的安全我有责、企业的安全我尽责”的责任意识。
实施育本提素工程，提升执行力。唐县供电公司坚持“每日一题、每周一案、每月一课、每季一考、每年一评”的“五个一”学习制度，每周开展安全思想分析、安全文化警示、安全知识测验、安全案例反思，强化职工安全意识。开通远程教育培训网、企业区域学习网，建立培训中心安全教育基地，采取初中高、长中短、内自外不同层级相结合的培训模式，实施“培训、激励、考核、晋升”一体化激励机制，强化职工安全素质。
深化“首席制”建设，坚持岗位练兵，唐县供电公司每两年开展一次“建功杯”技术比武，每年组织一次专业技能比赛，各班组开展导师带徒、技师讲堂、技术攻关等活动，强化职工安全技能。通过拓宽学习渠道，建立安全教育长效机制，提升职工“想安全、能安全、会安全”整体素质，增强安全文化的驱动力。
实施管理创新工程，提升预控力。唐县供电公司围绕“本质上安全”工作方略，不断优化管理方式，提升安全风险管控水平。坚持“五落实五到位”责任体系要求，深化“五勤一线”工作法、“6s”管理法、pdca管理循环法、查处“三违”隐患红黄牌管理法、“两长一员”确认法，推行正规循环作业，加强对标管理，建立“四不两直”安全质量标准化检查、安全工作程序闭环管理、安全目标责任闭环管理、安全隐患治理闭环管理、风险等级管控和隐患治理双重预防等工作机制，充分发挥标准化信息管理系统作用，公司上下一心，认真落实各项安全管理制度，从“细”处入手，从“精”上做文章，从“严”字发力，强化责任落实，加大奖惩力度，确保安全生产。
唐县供电公司发挥文化优势，创新安全管理，推进企业特色安全文化建设向纵深发展。
实施机制保障工程，提升支撑力。唐县供电公司注重加强组织领导，强化基础保障。建立党政“一把手”任主要领导的安全文化建设领导机构和办事机构，健全党政工团齐抓共管安全文化建设机制，制定安全文化建设实施方案，构建自保、互保、联保、群保“四保”安全体系，配备专职工作人员负责安全文化建设工作。
结合实际，召开专题研讨，确定安全文化建设指导思想、基本原则、主要任务，创新载体组织开展多种形式安全主题活动，将安全文化建设纳入到各单位绩效管理考核体系。通过各项机制保障，不断培育和建设特色安全文化，使安全生产理念内化于心、外化于行，促进职工安全行为规范和行动自觉，以文化之力，推动企业和谐健康安全发展。
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