月份，按计划顺利完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。改造升级一总降低压交流屏2台，改造升级并调试投运一配电高压柜3台；完成7个变配电站共计10余套蓄电池组的充放电任务；因熔炼配1#电容器组mcr电抗器故障，车间组织将熔炼配1#电容器组一次、二次回路改接至2#电容器组，节约维修成本约30万元。5月份，车间组织修复五系配电容器控制屏综保1只及五系配、脱硫配小车断路器控制电路板2块，节约维修成本约3万元。
二、2023年工作思路。
为了完成车间各项经济技术指标及安全目标，车间下半年主要工作是要处理好因班组合并及职工内部退养后造成的人员数量及素质不够的安全隐患，要继续加强职工的培训工作，特别是新进职工及新提值班长，下半年，车间要利用培训基地对职工进行实际动手处理故障的培训。大力推进党员内训师活动，发动党员为班组职工进行理论与实操讲课，促进职工“比、学、赶、帮、超”的热情。加大隐患排查力度，每月车间组织一次大型的隐患排查，做到隐患排查制度化。
督促指导各班组完成“安全标准化示范班组创建”。为了防止恶劣天气的影响，降低故障处理时间，2023年，车间要在大力排查隐患，确保设备不发生故障的前提下，对重点设备运**况，梳理出重要的备品备件清单，并做好相关的储备。
2023年工作总结供电公司2023年年终工作总结
3 思想管理工作。电气 仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话 培养 引导 激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想...
供电公司运维检修部2023年年中工作总结
重管理，抓技术讲专业，促综合。全面适应专业管理新模式。运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排。一 2015年上半年工作完成情况。一 主要指标完成情况 完成年计划的百分比 同比增长情况。截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261 较去年同期提高3.089个百分点。d类电压合格率完成86.8...
2023年供电公司年度工作总结
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