安全文化建设实施方案

为推进“绿色、平安、和谐、幸福”新企业建设，坚持“安全第。

一、生产第二”的安全生产原则，全面推广、加强安全文化建设，建立安全生产长效机制，特制定本实施方案。

1、指导思想：

安全文化是企业安全生产和安全发展的导向，坚持、贯彻“安全第。

一、生产第二”的安全生产原则和“安全第一，环保优先、以人为本”的理念，创新建设富有特色的安全文化，充分发挥安全文化的作用，为开创2014年各项事业新局面打下坚实的基础。

二、成立安全文化建设领导小组和工作小组

安全文化建设领导小组

组长：贺江宇文华

副组长：吕珺王竹亮杜洪飞任光新秦刚

沈荃马王贵武喆。

成员：安全文化建设组8个组成部门人员。

职责：制定安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的具体组织与实施。

三、实施步骤

（一）、安全文化的理念植根基层。

在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。通过宣传和学习实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个矿区的主流安全价值观。

二）、安全意识培育和素质建设

一是安全意识培育，通过强有力的安宣传教育，培育全体员工的安全生产价值观和行为理念，以规范的思想指导行为，以正确的行为保证安全。二是安全素质建设，建立学习型企业，培养学习型员工，让员工在企业这所大学校中，学习一切可以学习的人，学习一切可以学习的事，学习一切可以学习的知识，不断提高自身素质，为企业安全生产服务。

三）、安全行为建设

一是规范细化安全行为内容，二是落实安全责任。

四）、安全制度建设

一是安全生产责任制，安全生产责任制是企业最基本、最重要的制度，是安全规章制度的核心。

二是安全质量明细化管理制度，就是明确、细致的管理，其基本内涵是各级各类人员的安全质量工作目标明确、工作责任明确、工作标准明确、工作考核明确、日事日毕。

三是事故预防管理制度，事故预防是煤矿安全管理工作手重要组成部分搞好安全生产，重在预防。

四是安全技术管理制度，安全技术管理制度是企业员工指挥生产和从事生产的技术规范和行为规则。

五是安全宣传教育和培训制度，制定年度《安全宣传教育计划》《安全技术技能培训计划》，并按照两个计划进行落实，确保完成计划任务。

六是安全监督检查制度，要充分发挥安监部门的安全监察管理作用，狠抓安全监督检查和管理，牢牢掌握安全生产主动权。

七是安全生产奖罚制度，要把正激励和负激励、物质激励和精神激励结合起来，充分利用经济杠杆的作用，调动员工安全生产的积极性和主动性，规范和约束员工的行为。

五）、安全环境建设

安全环境建设就是要控制克服环境中的灾害因素，创造安全的环境，改善作业条件，创造适合人、机工作的环境。安全环境建设包括：安全技术装备调入、矿都只是各大系统的完善、“一通三防”综合整治、安全作业环境建设、矿区周边环境治理、安全视觉识别等方面。

六）、运行机制

安全文化的运行机制主要有：检查机制、考核机制、讲评机制、竞赛机制、调控机制和创新机制等。

四、有关要求。

一）明确工作主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。

二）加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。

三）把握关键环节。要注意组织全体员工结合本岗位特点自发进行学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从职工中来，再到职工中去，确保抓出成效。

四）强化责任落实。各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密与安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。公司将开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证公司安全文化建设工作扎实推进。

安全文化建设实施方案

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煤矿本质安全文化建设实施方案

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