无锡鑫雅微纤科技****。
各位：大家下午好！
今天和大家相聚召开公司2017年年度工作会议。主要是回顾2017年工作，总结公司在这一年中取得的成绩和遇到的问题，分析我们面临的形势，提出2018年工作思路和要求，动员公司全体员工坚定信念，按照公司发展战略规划要求，完成2018年的各项任务，我代表公司向大家做年终总结报告。
2017年我们用心经营，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，我们的销售产值也有5500万元左右，比去年同期增长16%。这是大家共同努力的结果。
营销团队付出了辛勤的努力，为公司业绩保持稳定增长做出了贡献，这也是生产和各职能部门的努力有密切关系。（提高音量）在此，我谨向大家及全体员工致以衷心的感谢和敬意！
各位，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，鑫雅公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，加快发展的步伐，长足发展鑫雅公司事业。2018年我们将面临更加严峻的挑战，对大家也提出了更高的要求。
科学认识当前的形势，了解市场未来发展趋势，是做好各项工作的基本前提。大家应该都能感受到，当前国家经济和社会发展进入新常态，国内外宏观形势瞬息万变，格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快，无不影响和改变着公司的发展。我们必须善观大势，明察大局，谋定而动，顺势而为。
纵观当前形势，明年做好以下几个方面：
一、公司战略方面：
将拟定公司《五年发展规划》，确定公司未来发展的方向，强化鑫雅市场品牌，实现每年度目标的计划，逐步成为行业的标杆企业。因此，从经营思路与管理策略上将有要求和目标，我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，打造鑫雅公司的发展活力，建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现鑫雅公司发展和个人发展最大化。
二、人才战略。
公司面临长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。大家要按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从鑫雅利益出发；二是要增强业务素质，对公司产品、业务流程和管理要求必须熟练掌握，逐步提高业务能力和管理水平。
全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，完成自我综合素质的提升；三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，完成工作任务。公司将逐步优化、整合内部人力资源，同时引进外部人才，对不学习、不上进又不能配合、不能适应公司发展的人员将会给予淘汰。
三、销售战略。
2018年公司将拓展销售渠道，目前已完成亚马逊平台的筹划，加大网络平台的推广力度。逐步向高附加值、中高端产品和战略客户发展，逐步减少、淘汰低利润产品。同时优化营销团队的人才结构，为完成2018年6500万目标做好人才保障工作。
四、内部管理要求。
逐步提高内部管理水平，提升全员素养，优化管理队伍，建立高效、有序的管理团队，同时，管理人员要树立标杆和榜样模范的带头作用——领导是一种责任而不是荣誉和特权的象征。
技术研发发面：2018年公司计划建立产品开发部门，优化现有产品，技术和工艺，开发微纤延伸系列产品，汽车、礼品，休闲运动系列等；
品质管理方面：我们今年已获得iso2015版质量体系认证，要借此建立品质管理体系，树立鑫雅品牌质量形象。
生产方面：要实现精细化、流程化管理；做好人员、设备、物料等方面的控制和管理。尤其在交期、质量保证方面要逐步改进，要有具体改进计划，循序渐进。
人事行政：做好人力资源规划、培训计划，后期要导入绩效考核体系，要多渠道引进行业专才和管理人才，同时做好行政服务和协调工作。
财务管理：要实行全面成本管理，做好财务数据统计与分析，做好成本核算以及盘点工作。
各部门要制定详细的可操作的工作计划，这作为以后工作的指导性文件，大家必须严肃对待。提交时间一会儿逐一确定。
刘总负责公司全面管理工作，会有具体的工作计划和要求，大家必须积极配合。当然，在思路和理念上可能会有撞击和矛盾，我相信你们可以协调消化这些问题，我相信转变和磨合时间不会很久——因为在公司发展要求的前提下，只要工作目标一致，任何问题都不是问题！
最后，新的一年马上结束了，祝大家身体健康，万事顺意！
谢谢大家！
2019年总经理工作报告
凝心聚力把握机遇。努力开创公司发展新局面。各位代表，职工同志们 下面由我向大会做工作报告，请审议。一 2010年主要工作。2010年是公司立足基础，紧抓管理，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作扎实有序推进的一年，也是公司逐步摆脱经营困境，确定企业转型及发展方向的关键年。一年来，公司在省公司党组...
2019年总经理工作报告
2009年度工作报告。各位股东 朋友们 自2009年以来，宁夏禾力隆公司在银川开发区管委会的关怀下，在公司董事会的正确领导下，全体干部职工坚持以经济效益为中心，以园林绿化养护 种子繁育为重点，迎难而上，狠抓落实，实现了重点项目的新突破，确保了各项工作的顺利进行。今天，公司全体员工齐聚一堂，共同交流 ...
2019年魏经理工作报告
华兴公司2019年。工作会议文件之二。深化改革强化管理顽强拼搏。促进企业的持续稳定协调发展。魏金坤。2019年1月22日 同志们 今天我们召开华兴公司2019年工作会议，主要内容是传达中 公司二届二次职代会暨2019年工作会议精神，总结我公司2019年度工作，表彰先进，安排部署2019年各项工作任务...
项目经理工作报告
2014年，在公司的领导和同事们的支持帮助下，渔安新城项目较好地完成了全年的工作任务，前面片区张总已经介绍了渔安新城2014年的总体施工形象进度和2015年的工期计划。我在此重点汇报项目管理工作。1 完善制度，强化施工管理。没有规矩，不成方圆，针对渔安新城工地，经过细致的调查研究，先后实施了 下班前...
总经理工作职责
1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时 足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息任务和利润指标。2 组织实施经营董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配 使用方案。3 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议 合同 合约和处理有关事宜。...
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购 劳保等。详细...
总经理工作职责
为了更好地落实工作职责，明确责任，特地制作本职责。1 全面主持公司的行政 财务 技术 安全 经营的管理工作，对公司的经营结果负责承担领导责任。2 保管公司法人章，用章必须有记录，对保管 用章承担法律责任。3 负责与业主 工商 税管 银行等相关部门的联系 沟通工作。4 负责与招商人银行等相关单位沟通，...
总经理工作职责
董事长工作职责。1 贯彻执行党和国家的方针政策 法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。2 主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3 决策企业经营方向和经营策略。4 任免副总经理以上高层管理人员。5 审批财务报告。总经理工作职责。1 执行党的方针 政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。2 ...