华兴公司2019年。
工作会议文件之二。
深化改革强化管理顽强拼搏。
促进企业的持续稳定协调发展。
魏金坤。2019年1月22日）
同志们：今天我们召开华兴公司2019年工作会议，主要内容是传达中***公司二届二次职代会暨2019年工作会议精神，总结我公司2019年度工作，表彰先进，安排部署2019年各项工作任务。下面，我代表领导班子作工作报告，请审议。
一、2019年工作简要回顾。
2019年，在中***公司的正确领导和大力扶持下，面对**工程建设格局调整、施工管理难度加大的被动局面，我们坚持科学发展观，克服困难，顽强拼搏，强化管理，严格控制工程质量、安全、工期、成本，顺利完成了各项工作任务，保持了企业的持续稳定发展。回顾2019年的工作，有以下几个主要特点：
一、生产施工取得了较好成绩。
全年新建、改造、灾后重建加**站12项，结转13项；完成河东八地区检维修项目232项；安全隐患治理及配套设施改造工程11项，结转7项；加**站卫生间新建、改造工程40项，结转11项；加**站便利店装修改造工程32项；完成天水张家川分输**库4座3000 m3立式拱顶**罐和4座2000 m3内浮顶**罐的制作安装；完成骆驼巷钢结构日光温室大棚建设和五星坪**库拆除工程。加工生产卧式**罐65座，加**岛防撞栏76组，配置安装检查井盖284套、不锈钢呼吸阀管80套、动力配电柜20台、照明配电箱20个、消防沙箱30套、多功能箱84套、保险箱22套、加**机78台，完成产值5010万元，实现利润417万元，上缴税金326万元，圆满完成了***公司下达的各项任务指标，实现了企业的持续稳定协调发展。
二、管理制度逐步健全，管理水平有所提高。
2019年，我们先后制定、修订了华兴公司《加**站工艺及电**施工规程》、《质量健康安全与环境管理体系加**站工艺安装施工作业指导书》、《员工技能等级考核办法》和《物资采购询价管理办法》等制度，细化了工作职责和岗位职责，进一步健全了管理制度，理顺了工作机制。坚持“一切收入进预算的笼子，一切支出进预算的盘子”的原则，将预算管理覆盖到企业生产、施工、内部管理的方方面面，加强了对管理费用和生产施工成本的控制。认真落实“四有工作法”，每月制定工作计划，月终对照计划进行总结，查问题、找原因、定措施，有效提高了工作效率和工作质量。
加强工程施工管理，坚持开工前制定详细的施工方案和安全管理预案，做好图纸会审和技术交底，生产施工过程中加强现场管理，降低施工成本，确保了工期、质量和安全。
三、生产施工质量进一步提高，企业形象得到提升。
对生产质量，我们坚持从源头抓起，实行产品质量终身负责制，严格执行物资采购管理办法，做好市场询价，坚持使用优质原材料，严格执行产品设计标准和生产工艺流程，根据**公司的新标准调整了**罐生产工艺，将**罐平型封头改为蝶型封头，坚持对原材料、焊接、防腐等工序层层验收把关，提高了**罐质量，取得了中***公司**罐生产**单位的入围资格。为了确保工程质量的有效提高，我们坚持“谁主管、谁施工、谁负责”的原则，实行工程质量终身负责制，加强施工现场管理，加强与建设单位的沟通协调，对2019年完工项目进行了质量回访，对征集到的工程质量问题，积极协调组织整改，建立了工程质量维修档案，对工程质量实行动态跟踪服务。通过抓现场管理，抓规范施工，抓责任落实，有效提高了工程质量，确保了2019年施工项目的顺利开展，提升了企业的信誉和形象。
四、重点项目建设进展顺利，施工能力进一步增强。
张家川**库是我公司在完成景泰**库和成县**库扩容改造工程后承接的一座整装**库新建工程项目。面对工程量大、工期紧的考验，我们及早着手，从技术、设备、人员、工器具等方面作了全面、细致、扎实的准备工作，制定了合理的施工组织方案，购置、加工了相关设备和工器具，工程开工前对现有工装设备进行了系统检查和保养，抽调了技术能力强、吃苦精神好的工程管理和技术施工人员，由公司总工程师担任现场总指挥，车间主任任副总指挥，坚持“领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作原则，认真总结成县**库施工的经验教训，改进工艺流程，加强施工现场管理，严格每道工序的质量验收，确保了工程质量。同时，发扬华兴**人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，克服**候、生活、施工条件等方面的困难，团结一心，顽强拼搏，打响了**罐主体工程建设攻坚战，短短两个多月完成了4个3000m3立式拱顶**罐和4座2000 m3内浮顶**罐的制作安装，确保了施工进度，提升了企业施工能力和档次，树立了华兴公司施工史上一个新的里程碑。
五、新项目建设取得成功，施工范围进一步拓宽。
骆驼巷**库温室大棚是我公司面对**工程入围政策调整、工程量下降的困难局面，为保障员工收入、谋求企业生存发展，在***公司的支持下争取的建设项目，是我公司从未涉足的一个全新领域。公司高度重视，成立了由总工程师担任项目经理、经理助理负责施工现场管理、生产车间技术最强的工人负责施工安装的温室大棚建设项目组，认真学习、研究专业单位的施工设计，采取在厂区加工大棚龙骨架，在施工现场对接安装的办法，边学习边摸索施工，顺利完成了5座钢结构温室大棚的建设任务，填补了我公司工程建设的空白，拓宽了施工范围和生存空间，拓展了企业新的效益增长点。同时也锻炼了队伍，增强了企业竞争能力。
六、员工队伍整体素质有所提高。
2019年，公司重视和加强员工培训工作，利用施工淡季对施工管理员和一线操作员工进行了培训，培训结束后进行了考核，对2019年聘任的高级工、中级工、初级工的技能等级进行了考核复评，调动了一线员工学技术、强技能、比贡献的积极性，提高了施工管理人员和操作人员的业务技能。针对公司副科级干部缺编情况，按照**公司干部聘任管理办法，公开竞聘、选拔了3名年龄小、文化程度高、综合素质好、群众基础好的同志，充实到中层管理岗位，增强了中层干部队伍的整体素质和战斗力。并通过开展竟聘上岗活动，建立了后备干部人才库，为企业储备了人力资源。
同时，先后选送12名焊工参加了兰炼培训中心举办的焊工培训，选送16名中层以上干部和施工管理人员参加了省建委、省安检局举办的施工安全“三类”人员培训，选派18人次参加了**和**公司举办的处级干部、档案管理、人事工作、党群工作、电脑操作等培训班。通过加大培训力度，加强技能考核、公开聘用干部、坚持外送培训等手段，提高了员工队伍的整体素质，确保了各项工作的有效开展。
七、认真落实“六条禁令”，进一步夯实了安全基础。
2019年，我们树立“安全第。
一、环保优先、以人为本”的安全理念，坚持“安全无小事”的原则，认真学习、贯彻落实**公司反违章禁令，层层落实安全生产责任制，以生产安全、施工安全、车辆安全管理为重点，严格执行动火作业、用电作业、车辆派发审批制度，落实“**安全教育”制度，增强了全体员工的安全意识。坚持每项工程开工前制定安全预案，与分包单位和建设单位签订hse合同，狠抓生产施工现场安全管理，严格落实操作规程，严禁“三违”行为，及时消除安全隐患，确保了生产施工安全，同时，抓好厂区治安管理，加强对办公电器、原材料和生产施工设备的安全管理，做好厂区防火、防盗工作，确保了全年安全等级事故为零目标的实现。
八、党群工作有效开展，员工的工作生活条件得到改善。
坚持以人为本，服务员工的原则，加强基层党建和思想政治工作。一是针对2019年国家自然、政治、社会大事多的情况，做好员工的思想政治工作，积极引导员工关心民众疾苦，反对**，支持奥运，先后捐款28000多元，为南方雪灾、汶川大**灾区人民和贫困大学生奉献了华兴**人的爱心，激发了广大员工为企业发展建功立业的热情。二是积极争取，多方努力，得到**公司领导的关心和支持，筹集资金对安西路二楼商铺进行了装潢改造，将公司机关搬迁到安西路办公，降低了管理费用，改善了办公条件，提升了华兴公司的形象。
三是重视基层党组织建设，认真开展 “党员责任区”、“党员示范岗”、“双聘双责”等活动，做好新党员发展工作，增强了党组织的战斗力。四是做好厂务公开工作，开展合理化建议征集活动，保障了员工参与企业经营管理的民主权利。五是对在岗员工进行了健康体检，对没有乙肝抗体的员工由公司统一安排注**疫苗，“五一”劳动节举办了职工趣味运动会，活跃了职工生活，增强了职工凝聚力。
六是为生活困难人员申请发放助残扶困送温暖**1万多元，职工生病坚持到医院或家中慰问，职工家中有红白喜事单位全面协助，节假日慰问一线施工员工，送去组织的关怀和温暖，增强了队伍凝聚力，维护了企业稳定。
二、存在的主要问题及形势任务分析。
随着全球性金融风暴的蔓延和国内国际**市场的剧烈变化，2019年我们面对的形势发生了重大变化。面对新形势，我们必须保持清醒的头脑，立足实际，分析企业面临的有利和不利因素，认清自身存在的不足和差距，明确企业的发展定位和方向，牢牢把握科学发展和构建和谐两大主题，提升企业核心竞争力，推进企业的发展，圆满完成2019年各项任务目标。如果我们认识不清醒，定位不准确，不改革创新，企业注定没有发展出路。
当前对我们有利的因素：国家投资巨额资金拉动内需，惠及**省的大型建设项目较多，基础设施建设速度将进一步加快，**公司网络建设力度仍在加大，企业生存发展的空间仍然较好；从企业内部看，经过多年的生产施工锻炼特别是近年来独立承担**库建设大型工程和温室大棚建设的磨练，企业施工能力和技术水平有了较大提高，取得了**公司的信任和支持；企业管理制度逐步完善，拥有一支技术强、能吃苦、能战斗、能奉献的员工队伍，积累了比较丰富的施工经验，在**库、加**站工艺施工领域具有一定的竞争能力。
当前对我们不利的因素：
1、企业的生存发展方向不明确。**公司要求***公司清理撤并实体企业。虽然我们已经做了大量的工作，向上级组织汇报了我们的实际情况和建议，目前企业改制的具体政策仍不明朗，但改革势在必行，将对公司的生存发展带来较大的影响。
2、思想观念和认识上存在较大差距。部分干部员工存在骄傲自满情绪，责任意识淡化，思想麻痹松懈，盲目乐观，自我满足，缺乏危机意识、责任意识、质量意识、安全意识、计划意识、节约意识和执行意识，工作效率和工作质量仍然较低，作风建设的任务仍然艰巨。
年结转项目较多，需要付出大量的人力、物力和时间。2019年工程建设仍以维修改造为主，新建项目少，量少面广，工程管理难度大，企业的生存发展面临严峻的考验。
4、企业管理基础薄弱。我们的管理制度还不够健全，执行力差、管理精细化程度低的问题仍然突出，工程项目的安全、质量、工期、成本的控制还存在一些不足，企业管理的规范化、程序化、精细化水平急待提高。
5、员工队伍整体素质有待提高，关键岗位缺乏高素质、高技能的复合型人才，施工管理队伍专业技术水平、工程项目协调管理能力急需提高，企业发展后劲不足。
6、企业资质和入围资格面临企业改制的考验。
三、2019年工作安排。
2019年工作的指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻落实***公司二届二次职代会暨2019年工作会议精神，进一步解放思想，转变观念，深化改革，以强化生产施工管理为中心，加强内部控制和精细化管理，增强执行力，降低费用成本，建设优质工程，培育专业队伍，提供优质服务，构建和谐企业，促进企业的持续稳定协调发展。
2019年的任务目标：完成产值6000万元，实现利润200万元，工程预算结算准确及时、资料完整，工程成本控制在预算以内，内部审减率≤10%，工程质量投诉、质量责任事故和安全环保责任事故为零，推进qhse管理体系运行，控制员工总量，党建工作制度落实到位，思想政治工作、企业文化建设不断加强，党风廉政建设及生产管理重点部位控制到位，企业和谐稳定，实现“两年上台阶”的奋斗目标。
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