重视过程注重结果。
实现勘探、开发、生产的精细化。
—天津分公司2004年年终工作会议报告。
陈壁。2005年2月19日）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开公司2004年度工作会议，主要任务是：以“****”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实总公司改革和发展战略，总结2004年工作，围绕公司中长期发展目标安排部署2005年工作，并**可持续发展的思路。
第一部分 2004年工作回顾。
2004年，是天津分公司执行2500－3000万方中长期发展目标任务的开局之年，也是用工与薪酬制度改革后的第一年，各项业务繁忙，任务艰巨。一年来，在总公司和****的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，分公司上下团结协作，艰苦努力，围绕渤海的油气勘探、开发、生产核心业务扎实工作，顺利完成了****下达的各项指标和任务，在油气生产、开发建设等多方面创下了新的纪录，取得了突出的成绩。
一、各项经营指标和效益明显增长，达到了预期目标。
2004年，天津分公司全面完成了****下达的勘探、开发、油气生产等各项任务，各项投资预算、成本费用均得到较好的控制。按香港准则，全年实现销售收入134.57亿元，税前利润83.
38亿元，税费11.06亿元，分别比去年同期增长.05％和16.
93％。资本回报率为25％，总资产达到了157亿元，比去年增长了23.53％。
分公司的经营水平和资产规模又上新台阶，发展形势看好。
二、勘探、开发、生产再创新成绩，公司核心业务优质快速发展。
2004年，是渤海油气勘探、开发、生产事业全面快速发展的一年，公司的核心业务再创骄人业绩。
一）勘探既有发现，又获评价成功，上报储量之多为历史之最。
储量增长是公司长远发展最基本的物质保障。渤海2010年要实现2500－3000万方油当量的中长期发展目标，勘探是实现目标的重要基石，近两年的勘探成效更为关键。按照这个要求，2004年渤海的勘探工作量进一步加大，全年自营共钻探井21口，三维**采集1087km2，二维**采集7273km，预探9个构造，评价5个油气藏，是往年工作量的2-3倍。
我们坚持风险勘探与评价并行、多层系兼顾的勘探方向和策略，取得了不平凡的成绩。
一是新发现了4个潜在商业性油气藏。包括渤中19-4、垦利20-1、渤中33-1、锦州21-1南，获**地质储量约1亿方。其中，锦州21-1南油藏是我们滚动勘探获取的又一新成果，经济效益看好。
在11/19合同区独担风险，钻探了4个目标，有3个发现，取得了战略性成功，尤其是垦利20-1构造在沙河街组发现了23.3米油层，是渤海下第三系勘探的又一成果。
二是成功评价了3个油气藏。即锦州25-1南、渤中34-1、秦皇岛33-1，是自营评价油田最多的一年。评价效果很好，探明石油地质储量2.
25亿方，天然气125亿方。另外，旅大27-2/32-2退回自营后，通过重新认识油藏，在测试工艺、完井等方面做了细致的技术工作，评价井获成功，结果好于预期，有望实现商业性开发。
2004年还是上报储量最多的一年。全年有5个油田上报国家储委，7个油田上报总公司，新报**探明储量3.48亿方，为公司的可持续发展奠定了储量基础。
三是合作勘探也有收获。预探了5个构造，发现了曹妃甸14-5油藏，其商业性有待进一步评价。
二）油田开发创历史新高，进入油气开发的关键时期。
2004年，有6个油田新建成投产，南堡35-2、旅大油田也进入油田建设的关键阶段，全年共钻开发井上百口，渤海的油田建设工作量创历史新高。面对巨大的工作量，我们克服了重重困难，保证了各开发项目的顺利进展。
1.抓质量，抓进度，积极推动新油田建设进展。
我们在保证质量和安全的前提下，积极推动新油田建设进展。歧口18-2、渤中26-2、曹妃甸11-1/11-2、渤中25-1等5个新油气田顺利建成投产。渤南终端处理厂建成，渤中28-1两座平台和“友谊号”fpso完成改造维修，并投产和投入使用，是渤海历史上油田投产最多的一年。
另外，绥中36-1终端cod工程顺利完工并实现生产污水的达标排放。
2.以油藏为核心，加强随钻跟踪与调整。
针对渤海油气田地质油藏条件普遍复杂的实际，我们以油藏为核心，地质油藏和钻完井人员无缝结合，在加强随钻研究、及时调整上下功夫。油藏与钻完井工作组打破单兵作战的局限，密切配合，成功实现了无缝结合。如渤中25-1油田一期钻完井项目共进行了78井次的调整优化，创造性地执行odp，大大降低了油田开发风险。
3.通过技术创新和提高管理水平，提高了工作质量和效率。
钻完井方面，面对工作量大、钻井船等大型装备短缺、监督和技术人员紧张等挑战，我们从优化资源方面采取了一系列行之有效的措施，保证了油田开发项目的顺利进行。技术方面，在优快钻井的基础上，进一步完善钻井压裂适度防砂技术，并结合储层保护技术，提高钻完井质量，成功地应用在渤中25-1、旅大10-1油田的开发井中。
工程建设方面，工程管理上采用矩阵管理模式，最大限度优化人力资源的使用与调配，不仅顺利地完成了分公司管理的项目，还为****在渤海直管的项目提供了有力的支持。技术上进行了大胆创新，在锦州20-2北、歧口17-2东成功地建立了开发边际油气田的简易工程模式。
4.加强对前期研究项目和规划的管理，工作进展顺利。
我们从加强质量控制和加快工作进度两方面开展开发前期工作，一方面在odp编制过程中，加大了与研究中心的技术交流和质量审查力度，保证了较高的工作质量；另一方面要求研究中心在编制odp地质油藏部分的同时成立工程项目组开展工作，加快了工作的进度。
一年来，组织完成了锦州20-2北、歧口17-2东、曹妃甸11-3/11-5等油气田的odp编制，尤其是锦州20-2北高点的开发方案，通过采用简易工程模式，在创新上取得了突破，较常规方案节省近4300万元投资，在增加了一口调整井费用的基础上，内部收益率仍提高到19.9％，为边际油田的开发探索了一条新路。启动并开展了锦州21-1、锦州21-1南和曹妃甸11-6等油田的odp编制和渤中34-1、秦皇岛33-1、锦州25-1南等油气田的开发可研工作，为今后油田的开发打下了重要基础。
根据勘探开发情况，优化和调整了2010年上2500-3000万方的规划。
5.组织攻关，对钻高产井方面进行了初步探索。
我们应当意识到，在渤海湾找到大的、优质油田的难度越来越大，地质油藏越来越复杂，探索和解决影响渤海油田开发效果的关键技术意义非常重大，追求高产井就是取得良好开发效果的关键。所以，我们认真学习了曹妃甸11-1/11-2油田的钻完井经验，组织钻高产井的技术攻关，特别对渤中25-1油田二期、旅大油田、南堡油田高产井进行研究，取得了一定的效果，将为这些油田的开发做出贡献。
三）油气生产首次突破千万方大关。
2004年，是渤海海域油气生产意义重大的一年，全年实现油当量1065万方（含蓬莱19-3油田），渤海海域油气产量首次突破了千万方大关，令人欢心鼓舞。天津分公司完成净产量49.342mmboe，完成年度计划的100.
37％，创历史新高，是近几年油气产量任务完成程度最好的一年。成绩的取得来之不易，是分公司全体员工付出艰苦劳动的结果。
1.及时调整配产计划，从策略上做出了积极的应对。
年初，考虑到合作油田和新油田可能欠产，我们及时调整了各油田的配产，自营在生产油田调整增加21.4万方，以弥补新油田欠产部分。从策略上为产量任务的完成赢得了主动。
一年下来，我们的自营油田几乎全面超产，其中仅绥中36-1油田超产13万方，锦州9-3油田超产11万方。
2.加强油田精细化管理，生产管理水平进一步提高。
2004年，我们在精细化管理上下功夫。通过减少油井故障发生率、应用新技术、提高设备运转时率等措施提高了油井的生产时率，自营在生产油田达到了94.8％，较2003年的88.
7％上了一个大台阶。这6个百分点的增加是各作业区、生产部艰苦劳动的结果，是实实在在通过管理体现出的效益，也是新的作业区管理模式成功运作的结果。
以油藏管理为核心，通过对增产措施进行精心研究、加大了作业力度，取得了很好的效果。全年调剖作业14井次，平均单井日增油21.3方，增产效果超过计划；自营大修11井次，平均日增油43方。
绥中36-1、锦州9-3等油田通过对油藏进行精细化管理，加强了注水管理，明显减缓了产量递减。全年，自营油田累计增油高于计划约12万方，为产量目标的完成提供了有力保障。另外，在提高采收率方面，按照总公司的统一部署积极开展工作，取得了一定的效果。
3.在油价高、产量紧的形势下，从油田提前投产上下功夫。
我们在确保工作质量的前提下抓进度，从油田提前投产上下功夫。在各油气田投产过程中，分公司上下做了大量卓有成效的前期准备工作，大大加快了新油田投产的进度，使歧口18-2、渤中26-2、曹妃甸11-1/11-2、渤中25-1油田都实现了提前投产，为产量任务的完成做出了重要贡献。
4.对生产状况不乐观的油田，积极寻求解决措施。
针对歧口18-2、渤中26-2和渤中25-1油田投产后产量与odp指标有差距的情况，为改善生产状况，我们在深入研究的基础上，制定解决措施并逐步实施，努力使油田生产形势向好的方向转变。但是，彻底改善这几个油田生产形势的任务还很艰巨。
三、以人为本，关爱员工，安全管理迈上新的台阶。
安全生产是“以人为本，关爱员工”最重要的体现。我们将安全管理放到了首要位置来抓，采取了一系列新的安全健康环保管理措施，使全年可记录事故统计率为0.289％，控制在****要求的指标内。
重要举措有：
一是贯彻“执行”文化，通过网络动态监控、评比，对各油田hse执**况实施跟踪，并实施安全**制度，让广大员工了解并参与安全制度的执**况，提高全员的安全意识。
二是对老油田与终端开展风险评估，对无人平台与挡风墙实施改造，从人员素质、设备和管理上进行了全面的评估，解决历史遗留的安全问题，为今后油田管理提供了参考。
三是从加大hse体系执行力度、加强承包商的管理、加大隐患整改力度、加强作业风险控制、加强制度宣传和教育等方面开展了大量的工作，特别是在公司范围内对新版hse体系进行了发布和宣贯，使员工的hse意识和执行能力进一步提高。全年自查安全隐患1436个，已整改950个，整改率达到66.16％。
四是通过全面整治重大环保隐患，使环保工作取得了良好的效果，2004年环保溢油事故、受通报或处罚事件数为零，大大低于往年。
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