立足当前在工作中体现价值。
放眼未来在挑战中把握机遇。
为开创分公司工作新局面而努力奋斗。
在2023年工作会暨员工大会上的工作报告。
李顺福。二○○九年二月二十四日)
各位员工、同志们：
本次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观，全面落实黄河水电公司2023年度工作会议精神，细致总结分公司2023年工作，深刻分析我们所面临的形势，科学谋划今年的工作思路，统筹部署2023年工作重点，组织动员全体员工，统一思想、立足当前，坚定信心、放眼未来，以奋发有为的精神面貌、高昂向上的工作激情、脚踏实地的纯朴作风，积极投身于分公司各项工作中，为全力开创分公司工作的新局面而努力。
下面，我代表分公司向大会做工作报告，请予审议。
一、2023年工作总结。
2023年，是分公司在历史进程中具有划时代意义的一年，在平凡中我们创造了极不平凡的业绩；在困惑中我们树立了极不困惑的信念；在淡泊中我们体现了极不淡泊的价值；在荒凉中我们塑造了极不荒凉的人生。一年来，在黄河水电公司的正确领导下，面对责任大、任务重、时间紧和困难多的严峻形势，我们万众一心，攻坚克难，始终坚持以安全生产为核心任务，确保了国有资产保值增值；我们众志成城，不畏艰辛，紧紧围绕以“电站移交”为中心工作，体现了黄河水电公司的生产运营管理水平；我们齐心协力，迎难而上，牢牢抓住以“开拓创新”为主旋律，探索出了一种电站管理的新模式；我们同心同德，顽强拼搏，始终把握以“人本管理”为工作核心，培养了一支懂技术、会管理、善经营的员工队伍；我们同舟共济，锐意进取，紧紧扣住以“价值提升”为工作主线，显现了分公司的企业形象和品牌效益。一年来，我们以我们的毅力、自信、品质和能力，谱写了严谨细致、精诚团结、稳中求变、持续改进、和谐发展的新篇章。
一)主要的工作成果。
一是完成了电站长期停运维护保养的攻坚任务；二是两套机组顺利开机并网发电，实现了四个一次成功和三个百分百，确保了安全生产工作的相对稳定。全年累计发电量7.011亿千瓦时，完成年计划发电量的107.
9%，完成年预期值的87.64%；三是企业管理水平得到提升，经营管理工作初见成效，电站各项经济技术指标受控并得到优化。全年主营业务收入2.
06亿元，成本费用共计2.16亿元，成本费用较下达计划节约260余万元；综合厂用电率1.79%，较设计值低0.
58%;耗气率0.217nm3/四是充分发挥思想政治工作的作用，全体员工思想意识基本得到统一；五是秉承黄河公司企业精神，逐步形了成具有分公司特色的企业理念，企业理念在企业管理中的作用开始显现；六是员工队伍的职业素质得到不断提升，基本满足了各项工作能力之所需；七是圆满完成了电站实物移交各项准备工作。
二）主要采取的措施。
1、注重体系运作。
一是加强六个保证体系运转协调畅通；二是加强管理的组织运作，强化职责分工，狠抓执行力建设；三是初步建立“以技术标准和运行质量为依据，以技术监督为保障，以安全性评价为内容，以设备评级为方法，以安全隐患排查为重点，以设备维护为关键”的设备管理框架；四是以调整生产管理关系为重点，落实岗位责任制，充分发挥各级人员工作的主动性。
2、注重制度建设。
依照“体系科学、运转有序、协调畅通、内控闭环”原则，以凡事“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”为依据，积极开展建章立制工作，优化工作流程，全年共发布各类制度16部，真正地发挥了用制度管权、按制度管事、靠制度管人的约束性作用，形成了人人有责任、办事有程序、检查有标准、问题有结果、结果有反馈、反馈有改进的工作局面。
3、、理创新。
一是积极开展对标管理；二是及时修正管理方向和重心，开创性地开展工作；三是充分发挥协同效应，建立了分工合理、管理顺畅、沟通有无的运作机制；四是借鉴先进的管理经验和良好的实践，着力推进标准化管理；五是按照“先试后用”的原则，致力于人才的培养和选拔，形成了具有特点的用人机制；六是善于将实践的成果转化为指导下一步工作开展的总体思路。
4、注重员工培训。
一是贯彻集团公司人才强企战略的指导思想，致力于人才的开发、培养和多元化发展；二是为员工施展才华提供广阔的舞台，为员工成就事业营造良好的环境；三是坚持以技术培训为核心，努力提高生产人员的技术水平；四是大力推广“学成授课”培训组织形式，充分发挥每个人的专业知识；五是实施岗位动态管理，将技术培训的效果体现在岗位上；六是着力抓好以上岗实训为载体的培训；七是通过思想教育，激发全体员工爱本职、看能力、比业绩的昂扬的工作学习热情；八是通过奖惩机制，促进全体员工学习的主动性；九是积极组织员工参加行业、专业、取证等较为重要的外部培训。
5、注重思想教育。
一是深入学习党的十七大精神，充分发挥党组织执行党的路线方针政策、推动企业发展的政治核心和战斗堡垒作用；二是深入开展“讲党性、重品行、做表率”和“强管理、求效益、保安全”等多种形式活动，强化对党员干部的教育，充分发挥党员的先锋模范作用和领导干部的率先垂范作用；三是以社会主义荣辱观为主题，杜绝“十一种倾向”，做到“八个戒除”，凝聚“十种力量”，以思想上的先进来谋划和推动各项工作；四是坚持以人为本，创造轻松、和谐的工作、生活人文环境，依法维护员工利益，解决员工实际困难；五是充分发扬民主，千方百计团结广大员工参与到企业管理中来，为企业的发展出谋划策，增强员工对企业的归属感和对本职岗位的自豪感、荣誉感；六是开展文化娱乐活动，丰富员工的精神生活。
6、注重文化培育。
分公司在加强思想政治工作的基础上，总结提炼了由企业精神、人文理念、价值引导、工作理念、工作氛围、管理理念、安全理念组成的企业理念。理念的形成在充分正视分公司实际的基础上，经历了从自发到自为，从感知到认知的理性锻造，再到将企业中的思想意识置换成为凝聚企业员工的理念引导与精神支撑的深刻实践。这其中既蕴含了集团公司企业文化的实质，又秉承了黄河水电公司企业精神，既包含了分公司的生产经营管理思路，又内显了员工的职业生涯发展，更彰现了全体员工在现实生活、工作中所表现出来的优秀品德。
分公司企业理念的形成对统一员工的价值观和行为规范具有重要意义，对进一步提升企业和员工的价值具有深远意义。
7、注重经营管理。
一是坚持“统。
一、集中、集约、职责”经营管理思路，实现了“五统一”；二是坚持以计划为龙头，严格执行计划，保证了计划的科学性、指导性和严肃性；三是遵循集中管理、预算控制、综合平衡的原则，坚持资金支出会签审核和“一支笔”审批制度，保证了资金的使用效益和安全；四是坚持定期开展经营活动分析，建立经验反馈机制，总结良好实践，查找有待改进的地方，提出解决措施，有针对性地开展工作。
三）获得的宝贵经验。
一年来，面对困难和挑战，成绩实属来之不易，认真盘点和梳理去年的工作，分析我们所取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是求真务实：求企业运行规律之真，务管理效果之实；求分公司基本情况之真，务扎实工作之实；求以人为本之真，务提升价值之实。在一年的开拓性的实践中，我们经过不懈努力，积累了宝贵的工作经验，概括起来就是“一个转化”、“五个加强和五个结合”。
第。一、我们能够将各种挑战善于转化为超越自我、实现价值提升的难得机遇。
成绩是我们在履行职责中面对困难和挑战创造出来的。面对时间紧、任务重、责任大和困难多、人员少、经验缺、力量弱等种种挑战，我们积极应对，深入分析，缜密安排，确保了各项工作有序推进，提升了企业价值和员工价值。实践证明，企业要有所为，就必须在逆境中发现和培育有利因素，善于将挑战转化为实现价值提升的难得机遇。
第。二、加强思想政治教育，与提炼分公司企业理念要结合起来。
思想政治工作是企业一切工作的生命线，既是保证各项任务顺利完成的思想基础，又是促进工作的强大动力。企业理念体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。思想和理念，是相互贯通、相互依存。
实践证明，只有我们紧紧将思想政治教育与提炼企业理念结合起来，才能赋予企业强大的竞争力。
第。三、加强企业管理，与推进分公司制度建设结合起来。
加强企业管理，是分公司持续健康发展的本质要求。建立健全分公司各项管理制度，构筑科学、合理、规范、高效的管理体系，才能使分公司各项管理工作步入科学化、制度化、规范化的轨道。
第。四、加强安全生产管理，与探索创新管理机制和开展对标管理结合起来。
专业化管理、市场化运作只是行政体制的变化而非职责的化转。电站的安全生产局面是靠管理职责、运行职责、维护职责、监督职责相互协同、运作顺畅而保证的，同时引进先进的管理经验是提高安全生产管理水平的有效途径。因此，面对运管合。
一、运维分离的管理体制，我们必须把安全生产管理同管理机制的创新有机结合起来。
第。五、加强队伍建设，与落实岗位职责和工作责任结合起来。
分公司始终把员工队伍建设放在重要位置，牢牢地把队伍建设重点立足在岗位职责和工作责任上，同时又把队伍的建设成效体现在岗位职责和工作责任上，盘活了人力资源。实践证明，实施岗位成才机制有效地促进了分公司员工队伍建设。
第。六、加强民主管理，与构建和谐企业结合起来。
民主管理是员工参与企业管理的重要组织制度，“充满友爱、诚实质朴、精诚团结、蓬勃向上”的和谐氛围是增强企业的凝聚力和向心力的重要保证。民主管理是实现和谐企业的途径，和谐企业是民主管理的目的。一年来工作实践说明，倾听员工心声、尊重员工价值是企业民主管理的重要法宝之一。
同志们，过去的一年，是经受考验、共克时艰的一年。这些成绩取得，是建立在立足当前、放眼未来基础之上，通过我们的求真务实取得的。成绩的取得，离不开黄河水电公司的正确领导，离不开黄河水电公司职能部室的大力支持，离不开兄弟单位的鼎力帮助，更离不开分公司全体干部员工的顽强拼搏和无私奉献。
在此，我代表分公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、面临的形势和需注重的问题。
面对当前的全球经济危机，按照黄河水电公司“三步走”发展战略，依据集团公司对今年工作的要求，黄河水电公司确立了“四个优化、三个转变、两个加强”的2023年工作的总体思路，提出了“锁定西宁火电项目开发权和争取旬阳火电项目建设路条”等工作重点。火电项目的明确，为分公司及全体员工提供了广阔的自我价值实现的发展空间。我们是黄河水电公司非水电电源领域的生力军，是实现黄河水电公司电源结构优化发展目标的排头兵，我们必须着力加强队伍建设，积极探索火电管理模式，为黄河水电公司优化电源结构战略目标的实现储备管理、经营、技术人才。
从分公司的角度来看，2023年工作的中心仍是“电站移交”。分公司首先注重国有资产的增值保值，确保格尔木燃气电站安全稳定运行。这是我们现在做的事，也必须要做好。
同时我们也清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足：一是人员的管理和技术水平与黄河水电公司发展需要相距甚大，我们的思想观念、工作思路和工作方法相对滞后，与当前形势的要求不相适应；二是分公司管理基础薄弱，部分员工的综合素质与当前工作的要求尚有一定差距；三是超前预控工作还有待于进一步提高；四是安全生产基础性工作不扎实；五是管理人员的创新意识不强，缺乏工作的谋划性、主动性和前瞻性；六是党的组织建设有待进一步提高。这些问题的存在直接影响和阻碍我们各项工作的开展，必须引起我们高度的重视。
机遇与挑战并存，希望与困难同在。2023年我们任重而道远，光荣而艰巨。我们要按照黄河水电公司的安排部署，结合分公司的实际，着力在“培训方式的改进和人才结构的优化”上下功夫，着力在“五大关系”上下力气，真正做到解放思想与实事求是的统。
一、理念创新和实践创新的统。
一、总结过去与谋划未来的统一，立足当前与放眼未来的统一。
第。一、坚持以人为本，培养高素质的员工队伍。
人才是各项工作任务顺利实施的重要保证，也是企业开展工作的核心。面对黄河水电公司蓬勃发展的形势，只要有一支结构合理、业务精深、技术精湛的职工队伍，就能做好眼前的工作，又能保证后期工作的衔接；既能满足发展需要，又能符合整体的需求。人才结构优化是我们开展各项工作的力量源泉和胜利之本，我们要抓好培训方式改进，注重技术型人才的培养，提高培训效率，促进分公司人才结构的优化。
2023年分公司“秋季健身趣味员工工会活动”
船山分公司。工会活动。策划方案。1 活动主题与名称。主题 快乐工作 健康生活 秋季健身趣味活动。2 活动时间 3 活动地点。4 活动目的。丰富员工业余生活，加强员工内部沟通，增强员工凝聚力和归宿感，激发员工的荣誉感，体现 快乐工作，健康生活 的理念，为自己 为公司，更努力 更有价值感地投入工作。5 ...
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鼓足干劲迎难而上。为矿井建成投产努力奋斗。在青龙寺煤矿分公司2016年工作会上的报告。高治洲。2016年1月27日 同志们 这次会议的主要任务是贯彻落实两级公司工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年重点工作。第一部分 2015年工作回顾。2015年，青龙寺煤矿分公司在公司的正确领导下，团结...
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