鼓足干劲迎难而上。
为矿井建成投产努力奋斗。
—在青龙寺煤矿分公司2023年工作会上的报告。
高治洲。2023年1月27日）
同志们：这次会议的主要任务是贯彻落实两级公司工作会议精神，总结2023年工作，部署2023年重点工作。
第一部分 2023年工作回顾。
2023年，青龙寺煤矿分公司在公司的正确领导下，团结拼搏、锐意进取，圆满完成了各项工作任务。全年工作呈现出十大亮点：
－实现了安全零伤害。大力推动风险预控管理体系建设，全面构建安全责任网络，不断优化安全管理流程，全力推进管控措施落实，实现了安全零伤害目标。在2023年集团安全风险预控管理体系审核验收中被评为“本安企业建设二级单位”。
－投资计划超额完成。全年计划投资3亿元，实际投资4.38亿元，完成投资计划的146%。
其中矿建工程完成1.15亿元，土建工程完成0.33亿元，安装工程完成0.
55亿元，设备购置完成1.47亿元，其它费用0.88亿元。
－项目建设稳步推进。矿建二期工程于10月15日完工，完成掘进4217米，矿建三期工程完成掘进11396米，完成总工程量的50%。土建工程全年开（复）工33项单位工程，竣工验收18项，12项具备验收条件，其余3项工程正在按计划实施。
机电安装工程主运输系统、主变电所、主排水泵房、空气压缩站和盘区变电所投入使用，矿井“六大系统”与数字化矿山有序推进，洗煤厂具备单机调试条件。
－质量标准化成绩突出。坚持井下、地面并重，全面推动质量标准化建设，认真实施掘进、机电、运输、通风管理标准化措施，工程质量优良品率达90%以上，机电安装合格率100%。
－地方协调稳中有进。不断强化与地方**、当地村民的协作关系，积极化解各类矛盾，创造了和谐的外部环境。切实加强资源管护工作，加强与矿管部门沟通协调，封堵黑口子22个，炸毁黑窑口14个，有效遏制了盗采资源现象。
－队伍建设成效显著。大力开展“四好”领导班子建设，充分发挥班子整体效能，有力提升了领导班子决策水平；通过引进、培养、竞聘等方式，增加了技术骨干；通过评议、审查、绩效考核等方式，加大中层管理干部的考核力度，提高了管理队伍的战斗力与向心力。
－科技创新成绩斐然。将科技创新与生产紧密结合，成立了创新创效工作室，搭建了创新工作平台。全年申报31项优秀科技成果（其中“三小成果”23项，“科技创新”3项，“优秀**”5篇），同比增长194%，其中14项创新成果获得了公司表彰。
－党工团工作有声有色。分公司党委成立后，成立５个党支部，完善了组织机构，战斗堡垒作用更加突出。强化工会组织建设，成立4个基层工会小组，桥梁与纽带作用更加凸显。
加强共青团工作，密切关注青年职工的思想动态，青工生力军作用更加鲜明。
－文化建设有序推进。持续推进文化建设，加大企业文化与安全文化建设资金投入，提出创建“１苑、２路、３巷、４栏、5楼、6区”厂区新格局；打造了安全文化长廊、安全文化墙，初步编制完成了《安全文化知识手册》，营造了浓厚的文化氛围。
－基础管理不断提升。教育培训由业务与安全培训为主，转为业务、安全、党务、综合培训全面实施；执行风险抵押办法，加大向生产一线倾斜幅度，优化了薪酬分配方案；实行双向绩效考核，考核指标更加全面，考核效果更加明显；严格费用支出，“七项费用”得到有效管控。
一、以安全零伤害为目标，大力推动体系运行落地。
按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的原则，层层签订责任状，全力夯实各级安全生产责任。持续开展危险源再辨识与过程风险再评估，共识别出危险、危害因素704条，强化管理标准和管控措施落实，实现了全面风险预控。实施安全隐患责任追究，全年排查整改安全隐患与安全问题2638条（隐患991条，问题1647条），追责36人次。
推行不安全行为“过五关”和积分管理，累计纠正不安全行为217人次，清退施工作业人员9名。创新教育培训和安全活动模式，完成新入井人员培训565人次，安全知识专项培训900余人次；举办安全知识竞赛、安全结对子、安全书画展、安全签名和无不安全行为人员**等活动12次，营造了良好的安全氛围。狠抓作业现场安全措施落实，重点监管顶帮支护、火工品管理、“一通三防”、机电设备、辅助运输等管理。
高标准、严要求，大力推进安全质量标准化建设，创建了有序、规范、安全的作业环境。严格体系运行监督，推动体系持续改进，取得了良好的安全管理绩效。自筹备建设以来，已连续六年实现了安全“三无”（无人身**事故、无环境污染事故、无职业危害事故）目标。
二、以优质工程为宗旨，统筹矿、土、安工程建设。
针对矿井建设主战场由地面转入井下，以及连采队承担矿建三期部分生产任务的实际，分公司及时调整管理思路，积极破解工程建设中的难题，统筹推进各类工程建设。一是严抓进度。推行管理人员分片分区包干负责制，与施工单位签订了责任书，严格过程管理，强化节点考核，奖优罚劣，各项工程如期完成。
二是狠抓质量。按照施工组织设计，不断完善作业规程、安全技术措施，充分发挥工程管理人员与监理单位的作用，切实做好重点区域、关键环节、特殊工序的监管。三是严控造价。
不断优化设计方案，有效降低工程造价，节约投资成本。如：通过合理规划采区方案，优化首采面回采胶带机布置，将原设计回采安设2部胶带机变为1部，节约搭接硐室施工费用约140万元；优化巷道设计，将首采面大巷至回撤通道间顺槽由双巷变为单巷，节约投资约1000万元；优化首采面胶辅运顺槽联巷布置，联巷间距由70m变更为300m，减少了无效进尺。
三、以管理创新为保障，持续强化基础管理工作。
丰富人力资源配置手段。推行公开竞聘上岗管理，进一步完善了选人用人机制，全年开展竞聘上岗3次，7人通过竞聘走上管理岗位；健全了组织机构，完成了运转队、机电队、通风队组建工作；强化人事考核，开展了3次干部民主测评工作，为职工岗位选聘提供了科学依据；持续推行管理干部述职与职工评议工作，不断加**部约束与监管。
强化培训与绩效考核。扩大培训范围，全年开展各类培训54次，约1800人次；优化绩效考核管理，由单一考核变为分专业考核，由单向考核变为双向考核，由集中考核变为全过程考核，有效促进了工作效率的提升。
严格管控费用支出。严格管控七项费用支出，全面落实责任领导、责任部门及责任人，并与“五型企业”考核挂钩，在人员大幅增加的情况下，各项费用没有超支。同时，不断完善管理制度，修订与下发制度163项，积极开展对标学习，多次组织职工外出学习，提升了综合管理水平。
四、以“三严三实”专题教育为引领，积极推进党工团工作。
加强党建工作。深入开展“三严三实”专题教育，完成联系点领导上党课、3次专题学习研讨会、专题民主生活会等各环节的工作，下大力气查摆、解决不严不实的问题，进一步强化了干部廉洁从业意识；制定了精神文明建设三年规划，丰富了精神文明建设的内涵和形式，积极推进县级文明单位创建工作；通过道德讲堂、红色教育、知识竞赛等途径，有效提升党员干部综合素养；加强党风廉政建设，认真履行“党政同责，一岗双责，失职追责”要求，坚决贯彻“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度）要求，保障权力规范运行。
提升工会工作。不断强化工会组织建设，通过多种方式积极维护职工权益，扮好桥梁与纽带角色；推进幸福职工工程建设，设立了职工健身房与探亲房；成立了篮球、足球等兴趣小组，丰富了职工业余文化生活；举办了庆“五一”、迎“国庆”、元旦联谊晚会等系列文体活动，承办了公司第四届安全文化广场活动。同时，进一步提升共青团工作，充分发挥生力军作用；推进企业文化建设，制定厂区文化建设方案，加快文化建设步伐；加强新闻宣传工作，稿件数量与质量明显提升，全年在两级公司“一网三刊”发表稿件375篇，同比增长20%。
同志们，2023年，全体职工团结一心，迎难而上，圆满完成全年工作任务。这些成绩的取得，离不开公司的正确领导，离不开公司各部门与兄弟单位的关怀与帮助，更离不开分公司全体职工的奋力拼搏，在此我代表分公司党政向全体职工及家属表示衷心感谢和崇高敬意！
2023年矿井建设面临的形势和挑战。
目前分公司项目工程建设稳步推进，安全管理基础不断夯实，队伍建设不断强化，综合管理水平不断提升。但我们也必须清晰地认识到2023年矿井建设面临的形势和挑战。2023年矿井建设进入“换挡期”，生产经营进入“深水区”，各种复杂局面将进一步凸显：
一是国家能源结构的调整，致使煤炭在资源消耗中所占比例将进一步下降，集团煤炭板块利润持续下滑的风险加大，必将影响到职工工资收入，进而影响队伍稳定，给矿井建设带来压力。
二是煤炭外运方案没有确定，外运通道未打通，恐将制约矿井正常生产。
三是安全压力进一步增大，矿井投产后生产运行系统更加复杂，加之队伍年轻化，专业技术人员欠缺，现场管理经验不足，安全管理压力空前。
这些问题和不足，必须引起我们的高度重视，在今后的工作中认真对待，切实加以解决。
第二部分 2023年工作安排。
工作思路：认真贯彻落实两级公司2023年工作会精神，全面推进数字化矿山建设，按照“一个目标，两个重点，三个推进，四个深化”的工作思路开展工作，以建设安全、高效矿井为目标，抓好生产准备、联合试运转两个重点，推进岗位标准作业流程落地、降本增效、科技创新三项工作，深化风险预控管理体系建设、职工队伍建设、党工团工作、企业文化建设四方面工作，凝心聚力完成全年工作任务，将矿井建成安全、高效、绿色、智能的现代化矿井。
安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝直接经济损失100万元及以上较大非人身责任事故，杜绝环保、水保事件，职业病发病率为零，安全风险预控管理体系保持集团二级。
投资目标：完成投资3亿元。其中矿建工程4474.9万元，土建工程1811.3万元，安装工程5362.8万元，设备购置15740.9万元，其它费用2610万元。
工程目标：矿建工程：7月10日前完成-20102工作面回风顺槽、联巷、切眼及调车硐室4748.
5米，产煤11.28万吨；7月25日前完成5-20101工作面胶、辅运顺槽及联巷5605m，产煤14.32万吨；8月底完成5-20101工作面主辅回撤通道、联巷、探巷、调车硐室366m，产煤0.
83万吨；8月5日-12月31日完成西翼胶、辅运大巷及联巷4440m，产煤10.07万吨；11-12月综采完成采煤23万吨。
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