2019年西安分公司工作计划

1、工程部计划：

1）、工程部人员分配：

1、刘加维全面负责工程部事宜，配合公司完善各种设计方案、各种专项及竣工验收、参与工程招投标工作，围绕西安分公司制定和完善工程部目标计划。协调工程对外各项事宜，抓好工程部的日常管理工作。为工程部第一责任人。

2、裴伏喜为四号地块南区的土建工程师，接替李工的工作，同吕运五全面负责南区的工程质量、进度和安全，保证依据公司及工程部制定的计划按期顺利完成，为南区主要责任人。

3、朱公让在2号地块未开始施工前，仍为五号地块的土建负责人，抓紧处理五号地块的遗留问题，在2号地块开始施工时，同杨军涛调至2号地块，负责2号地块的工程质量、进度及安全文明施工，保证依据公司及工程部制定的计划按期顺利完成，为2号地块的主要负责人。

4、昝健斌继续配合物业公司做好四号地块北区的售后维修工作，处理四号地块北侧工程遗留及未完工程项目，在朱工让调至2号地块后，同孙、惠满仓一起搞好四号北侧、及五号地块的后期维修工作，为维修组的第一负责人。

5、冉志刚、孙新刚为四号、五号地块的安装工程师，全面负责该地块的安装工程进度、质量及安全文明施工，并对后期的安装工程维修负责，为安装工程的主要负责人。

年5月初前，公司要给2号地块配备水暖、电气工程师各一名。负责2号地块的水、电、暖等各项安装工程。

7、王茹负责工程资料的检验、交接、工程部文件的收发、传达、收集好工程各项文件资料并存好，负责整理各项验收需要的文件资料，对工程资料的完整收集、归档、交接负主要责任。

希望工程部各管理人员明确自己的职责，相互配合，紧密团结为目标的实现而努力奋斗。

2）、工程部2014年的主要工作计划：

1、确保4号地块南区8月底达到入住条件，主要负责人裴福喜、吕运。

五、冉志刚、孙新刚。

具体计划如下： 2014年3月底完成南区地下室顶板的土方回填工程，达到图纸设计标高，完成地下室所有的地面工程；主楼给、排水、暖气支管安装完成；楼地面完成15层的施工任务；屋面防水层保护层施工完成；吊篮搭设完成；外墙找平完成，电梯安装完成。

4月底前完成南区地下室顶板上的室外工程施工；地下室的暖气管道、消防管道、上下水管道安装完成；地下室通风工程完成一半的工程量；主楼外墙保温完成；塑钢窗框全部完成；楼地面工程全部完成；楼梯间踏步抹灰完成一半，公共部位涂料完成第一遍腻子。

5月底前完成室外景观的硬质铺装及各种小景观（绿环除外）全部完成；室内的公共部位涂料、楼梯抹灰、公共部位地砖等全部完成；内墙腻子完成；室外空调护栏安装完成；地下室通风、楼内通风工程完成；外墙真石漆完成；机械车位开始安装；

6月底前室外绿化工程根据气候条件完成部分植被；屋面工程完成；施工电梯口修补完成；塑钢窗扇挂设完成；户内强弱电、暖气片等所有的安装工程全部完成；户内栏杆、扶手等安装完成；地下室机械车位安装一半，其余的工程全部完工，得到竣工验收条件。

7月底机械车位安装完成；各种设备调试完成；市政配套工程完成；得到入住条件。