2023年半年度工作报告

生产运营系统---生产部。

—半年度工作总结。

报告人： 2023年上半年稍瞬即逝，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，这半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此，我将对本人上半年采购工作经行深刻细致的总结，同时祈愿我们公司明天会更好。

一、主要岗位职责履**况及完成情况。

1.上半年主要负责钢材采购，采购原则本着保质，保量，按时的原则完成，需要经过询价、下单、跟催、入库，货比三家等方法完成物品采购，不仅节约成本而且保证货物到场合格率支持生产。

2. 严格按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。请购单均有部门主任及经理签字批准。

3. 加强对材料**信息的管理。每一次材料**记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。

在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。

4.每次采购钢材除了跟**商询价之外，还会查询当日钢材网上物品**，并且查询去年钢材**自己先进行对价，节约公司成本。

5. 在工作中本着多跑、多对比、多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6.以下对上半年采购情况进行图表分析：

二、总结。1. 在过去的半年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。

2. 与各**商及客户建立并保持良好关系，确保钢材**顺畅。保证生产。没有出现大的断货或存货现象。

3.订货收货及时和质检沟通确保钢材质量达标，并且及时做好用友的录入工作，保证电子帐库存的准确性。

三、个人存在问题及改进措施。

1.采购过程中缺乏有效的信息沟通。由于很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，所以对图纸，生产工序不够了解。

改进措施：加强和各部门的沟通，加强对图纸及加工工艺的了解，保证采购及生产的顺利进行。

2. 询价采购的文件过于单薄，往往就是一张**表，基本的合同条款也会被省略。多采取**通知方式，即使制作询价通知书，内容也不够完整，且规范性较差。

改进措施：加强对**程序管理的规范化，**但均需加盖公章，具有应用效率，具有不可更改的实用性。

四、下半年展望及工作思路。

在下半年及未来的工作中，努力学习，提高自身的素质，加强多自身和**商的管理及建设，保障公司采购物品及生产顺序的正常进行，时刻严格要求自己，高标准的完成领导下达的任务，铭记公司的各项规章制度，团结同事，安全生产。最后祝：国建标公司明天更加美好。