工作总结及下半年工作设想。
物资设备公司半年以来，坚持“安全第。
一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，认真贯彻落实《09年有色公司安全生产工作会》的会议精神，紧密围绕公司“一确保两加快三提高”的中心目标开展安全生产工作，面对部门组建时间短、库房设施年久失修、中心仓库搬迁施工现场复杂、消防、危险品重点要害部位多等困难，全面强化安全管理，建立健全的各项规章制度，把工作重点落实到科室、班组、层层分解指标，将责任落实到班组个人，做到了：
一杜绝：杜绝了人身伤害事故的发生。
五为零：1、工亡事故为零；
2、重伤事故为零；
3、设备机械、工器具、车辆损坏事故为零；
4、重大火灾事故为零；
5、内外盗事故为零。
取得上述成绩，我们具体作了以下几项工作：
一、精心组织领导，明确责任。
1、建立健全组织，保证安全工作顺利开展。
组织机构是保障安全工作正常开展的基石。物资设备公司虽然成立较晚，但新领导班子非常重视安全生产工作，公司安全生产工作会召开后，迅速成立了以李代康经理为组长的安全生产工作领导小组，全面认真安排布置了“安全生产年”活动的具体事项，设定了仓储管理科为安全生产工作办公室，坚持做到每月召开一次安全生产工作例会，每月一次中心库职工大会，每天早晨召开十分钟班组长会，经常分析和研究物资设备公司安全生产工作的情况和问题，切实把安全生产工作纳入工作日程，并形成会议纪要。
2、全面计划，层层签订责任状，确保安全生产工作正常实施。
公司依据年初制定的总体目标，为了达到安全生产的目的，2023年，仓储管理科与班组、个人签订了《安全风险承包个人抵押考核办法》，《消防安全责任书》，《职工上岗承诺书》，并逐项逐条严格落实，对上半年的安全生产工作的完成提供了计划保障。
3、建立健全规章制度，为严格管理安全生产工作提供依据。
公司成立后，结合工作实际，制订了一套详实的规章制度和设备操作规程，做到用制度指导工作、规范管理、约束行为。
二、严格执行计划，全面推进安全生产工作。
一）围绕五个重点，整治安全隐患。
1、消防管理方面。
1、库房（油库、加油站）的防火工作是消防管理工作的重点，因此我们通过绩效考核检查每周定期针对各库、各点进行消防隐患查找。同时也发动全体干部职工在工作中进行隐患的查找、上报。上半年共查出消防隐患15处。
2、消防隐患整改上，我们坚持发现一处整改一处，共整改消防隐患15处。如柴油屋顶喷淋阀门的更换、卸油口导电夹的更换、油库落叶的清除、润滑油库双轨吊的线路老化更换、油库配电柜更新等。
3、消防器材的管理上，定期检查消防器材，确保灭火器、水带、消防栓等使用可靠。对过期、卸压的灭火器及时清理更换，绝不滞留现场。上半年灭火器换药100瓶，配置消防箱2个，更换水带3盘。
并对油库、加油站的避雷针进行了防雷检测。
4、重点防火部位的管理上，严格按一级防火要求进行管理，对进出油库的人员严格登记、严禁携带火种入库、定期检测防雷装置、建立要害部位防火档案、设备运行巡检维修档案、定期组织召开消防知识学习会、**消防教学录像等措施进行管理。同时在考虑到油库泵油工作不能疲劳作业的情况下，又增加了3名泵油工，并对油库工作人员进行业务技能培训考试，杜绝跑油事情的发生。加油站也对加油机、供电线路进行的检修更换，避免了消防事故的发生。
5、在消防宣传方面，我积极宣传有色公司消防工作方针和目标。上半年共张贴宣传栏5块，横幅2条，简报1期。
2、危化品管理工作方面。
1、针对5s整理出的报废药品、药剂，采用集中存放、专人管理的办法进行管理，并对存放地点进行了防潮、防水、通风处理，有效地保证了药品、药剂的管理存放安全。
2、对冶化生产用的危化材料的管理，我们采取了即采、即领、即用的管理原则，安全有效地为冶化生产提供了保障。
3、设备管理方面。
1、采取多种形式，扎实开展设备隐患排查。我公司采取领导分片盯隐患，专家“诊断”查隐患，人人参与纠隐患的方式进行隐患排查治理，效果十分明显。每个班组一份《安全检查主要问题和隐患整改统计表》，发动职工关注第一线安全信息，及时发现整改隐患，坚持班组安全晨课活动，分班组由职工结合自身排查治理隐患的案例进行讲解，虽然每天只花十分钟时间，但是“我要排查”的主人翁意识深入人心。
2、我们严格按照设备管理相关制度，认真做好设备的使用维护和日常保养，做好设备的计划检修和突发性故障的抢修工作，使仓管科的设备保持了较好的运行状况，满足了生产服务的需要。
3、加强设备基础管理工作，重新修订、完善设备管理台帐，装订成册下发到各班组设备操作人员手中。
4、继续加强以人为本的培训，对设备操作人员进行了岗位技能培训，做到了人人持证上岗。
5、强化设备现场管理，深入开展设备现场“5s”管理活动，使设备的现场润滑管理工作得到了发展。3月22日星期天，加油工发现加油机响声异常，立即停机检查，发现密封圈严重漏油，并及时班长科室做了汇报，避免了安全事故的发生。同时我们还把在日常检查中发现的油库电动葫芦漏电、中心库两个罐笼的钢丝绳需要更换，收线压板脱落等问题及时向公司报了大修计划。
4、全面开展“安康杯”竞赛活动。
1、继续广泛开展“十个一”活动：（1）读一本安全生产知识的书；（2）提一条安全生产建议；（3）查一起事故隐患和违章行为；（4）写一条安全生产体会；（5）做一件预防事故的实事；（6）看一场安全生产录像或电影；（7）接受一次安全生产知识培训；（8）忆一件事故教训；（9）当一天安全监察员；（10）开展一次安全生产签名活动。
2、全面推行“一法三卡”的实际应用。我们通过在油库、加油站及中心库危化品存放处悬挂了安全检查提示卡、危险源点警示卡和有毒有害化学物质信息卡，提示存在的危险，让职工提高警惕。
5、全面开展“安全生产月”活动。
今年是“安全生产管理年”，我公司把“安全生产月”活动作为“管理年”活动的一个亮点而给予高度重视，1、在醒目的地方悬挂了“遵章守法、关爱生命”、“关爱生命、平安是福”的横幅，张贴“安全月”宣传画，在公司范围内营造“安全生产月”活动的良好氛围。
月26日，组织员工**消防知识录像及安全生产宣传片。
三、安全生产工作的不足。
1、报废药品、药剂的销毁没能执行，不能彻底杜绝报废药品、药剂的存放管理安全。
2、库房年久失修，供水、供电线路需要改造，油库电动葫芦漏电、中心库两个罐笼的钢丝绳需要更换，罐笼的钢丝绳收线压板脱落存在有较大的安全隐患等问题，安全部门多次下达整改通知，我司也多次向公司申请大修，但都没有批准。上述安全整改项目因没有资金长期得不到解决。
3、龙门吊搬迁后，通过安全检查，小车电缆之滑线锈蚀严重，大车的夹轨器出现故障等问题，现正与建安机电公司协商尽快修复。
4、库房搬迁后，配套的消防用水没有及时改造。中心库院墙太矮，冶炼厂还建房正在施工，民工车辆进出频繁，道路狭窄，交叉作业，容易发生人生伤害事故。
以上是对物资设备公司半年来安全生产工作的简要介绍，尽管我们做了些工作，但是按照公司的要求还有很大差距和不足，有许多问题还有待我们在今后的工作中去解决和改进，我们决心在有色公司党、政领导下、在公司安全生产委员会的指导下，进一步积极努力工作，确保全年安全生产工作目标的实现。
四、下半年工作设想。
1、以整改隐患，预防事故为目的，认真开展“安全管理年”活动，继续实施“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”活动。
2、加强消防和设备设施的安全管理，加大检查力度，落实消防隐患整改，经常开展消防宣传、培训和演练，提高岗位员工的消防技能。
3、严格执行设备安全操作和检修规程，落实机台设备的岗位责任，保证设备设施的安全装置齐全有效，保障设备设施安全正常运行。
4、继续深入学习科学发展观，并将科学发展观的理念和精髓运用到安全生产的各项工作中。
物资设备公司。
二00九年六月二十五日。
2023年上半年公司总结
2015年上半年工作总结。2015年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设 抓好市场营销 确保安全质量，开源节流 增收节支 大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将2015年上半年工作总结如下 一 上半年工作回顾。一 各项经济...
2019上半年安质工作总结
中铁二十五局云桂铁路 云南段 ii标项目指挥部。二分部安质部上半年工作总结。本年度从4月正式复工以来，我二分部在建工程施工均重大安全 质量事故，各架子队及各隧道洞口工点安全 质量管理均达到项目管理计划中制定的指标和要求。在项目部领导的统一部署和领导下，通过分部全体员工的不懈努力，使二分部安全 质量工...
2023年上半年
2014年上半年1000 1880m3高炉指标评述。王维兴中国金属学会。1.2014年上半年重点钢铁企业高炉生产指标情况 2014年上半年全国生铁产量为36202.18万吨，比上年增长0.51 同期全国钢产量增幅为2.99 使我国铁钢比降为0.878，有利于降低我国吨钢综合能耗 2013年重点企业高...