大通河项目部。
一、20xx年上半年工作总结
一）生产完成情况。
1.截至6月30日，上半年共完成发电量1.475亿千瓦时。
2.接管电站现场整治，临时管路、临时电缆、设备卫生全面整治。
3.流域各电站的新设备投产准备、配合试验及设备移交验收：东旭二级#投产；青岗＃机投产；金沙＃机投产。投产设备进行了现状移交。
4.重大设备缺陷消除：卡索电站空压机回装；东旭水淹廊道后恢复；卡索3#机蝶阀放空阀刺水处理；卡索3号机中性点发热处理。
5.向大通河公司上报防汛物资需求及备品备件计划。
二）管理工作。
1.确定工作思路，明确重点工作。项目部结合流域特点以及项目部运维合一的特点，确定了年内工作思路。
2.健全制度，制定及修订制度20个，各站组织学习，各项工作逐步制度化。
3.技术专责住站指导工作，项目部抽查各站工作。
4.组织春查工作，对不合格项进行了整改，对不能消除的缺陷向大通河公司递交报告。
5.防汛准备工作：制定防汛预案、防汛制度、坝上值班制度、闸门操作规定、闸门操作提示卡、闸门值班人员安排，向大通河公司上报防汛物资计划，闸门提落试验，预案学习及演练。
6.开展安全生产极端重要性大讨论活动，提高各级人员对安全的认识。
三）培训工作。
1.制定岗位动态管理，完**员业务摸底，完成第一轮竞争上岗，并确定了培训工作思路。
2.对员工实行实用化培训，配合完成大通河流域6台机的投产，顺利接管运行操作。
3.各站制定标准操作票，规范操作票管理，提高写票水平。进行了模拟操作技术比武，初步规范了操作行为。
4.维护组人员通过编写维护规程、设备履历表、填写备品备件，提高了各站设备熟悉程度，为开展维护工作打好基础。
二、上半年存在问题暨下半年工作思路。
一）存在的问题。
1.管理制度不健全，制度学习不到位，制度执行力差。
改进措施：在项目部现有21部制度的基础上进一步完善项目部制度，并加大制度执**况检查，每月对制度执行过程中的偏差进行通报，加大考核力度。
2.项目部流域管理模式尚未顺畅，响应能力较差。
改进措施：按照流域特点，设置相应的岗位；技术专责住站指导工作。
3.项目部对各站的检查力度不够。
改进措施：项目部制定检查表单，对各站进行全面检查，及时发现问题及时纠正。
4.培训力度不够，人员业务水平较低，工作不规范。
改进措施：加强制度培训，让员工熟悉制度并按制度工作；加强现场培训，通过开展模拟操作、工作票、事故处理、制度等单项技术比武提高业务水平和规范水平；继续进行岗位动态管理，提高学习积极性和主动性。
5.维护水平较低。受维护力量以及项目部维护管理经验的限制，维护的力度不够，加上各站安装质量差、遗留缺陷较多，维护人员经常处于救火状态。
改进措施：改变维护思路，维护组有计划开展各站的巡回检查、设备保洁和设备消缺工作。
二)下半年工作思路。
工作重点：防汛工作，培训工作，落实制度，现场规范。
1.根据防汛预案组织演练，提高防汛应急能力，检验预案的可操作性，进行相应的修改。
2.理顺各电站的现场管理程序，提高响应能力。
3.按照“六统一”及“运行四化”要求，规范现场管理。
4.加强现场培训，通过各项技术比武，提高各站运行人员及维护人员对现场的熟悉程度，纠正不符合项，实现规范操作；通过工作票技术比武，提高维护人员对工作票的重视，提高办理工作能力、规范办票。
5.积极与大通河公司协商解决电站遗留缺陷。
6.加大设备维护力度，按计划对各站进行巡回检查、定期工作、设备保洁、设备消缺。
7.巩固“安全生产极端重要性”大讨论活动成果，宣传安全文化，形**人、事事、时时讲安全的良好氛围。
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