依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及上级单位对安全目标管理工作的要求，结合本项目部的具体情况，特制定项目部、队、班组安全目标管理制度。
项目部安全目标。
井下无死亡及重伤以上事故发生；
地面无重伤及以上事故发生；
消灭一类以上机电事故；
无非生产性**事故发生；
队安全目标。
井下无死亡及重伤事故发生；
地面无重伤事故发生；
消灭机电事故；
无非生产性**事故发生；
班组安全目标。
井下无**及重伤事故发生；
地面无重伤事故发生；
消灭机电事故；
无非生产性**事故发生；
项目部各级领导及管理人员，要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，并带头模范遵守《安全生产法律法规》、《煤矿安全规程》和处各项安全管理制度。要以三铁精神忠于职守、积极工作、坚持原则、敢抓敢管。坚决扼制一切“三违”现象的行为，保证项目部各项安全管理制度的贯彻落实到位，责任到人。
项目的队、各班组，各工种、各岗位、各环节、各工序全体职工必须严格遵守项目部各项管理制度，确保项目部安全目标管理的实现。项目经理是项目部安全管理目标负总责，项目部生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
安全奖罚制度。
为了贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，更好地抓好项目部的安全管理工作，加强内部及井下现场安全管理的责任心，调动全体职工的积极性，根据本项目部的实际情况，制定本制度。
一、参加人员：队长、副队长、班长及全体职工。
二、奖罚办法：
实行交纳安全风险抵押金的办法，每月进行考核。
1、队长对全队的安全工作负责，当月安全无事故，无隐患未整改，本人无三违，本队无严重三违，奖队长400元。若出现本人三违和有隐患未整改扣除当月奖金50%—100% 。发生轻伤以上事故，扣除队长抵押金400元、取消当月安全奖。
2、副队长对所跟的班的安全负责，抵押金300元，本人无三违，本班无严重三违、安全无事故，无隐患未整改情况，奖300元，若出现本人三违和有隐患未整改扣除当月奖金50%—100%。发生轻伤以上事故，扣除副队长抵押金300元，取消当月安全奖。
3、正、副班长负责本班的安全工作，抵押金200元，安全无事故，无重大安全隐患，本人无三违，本班无严重三违，奖掘进班长200元。若出现本人三违和有隐患未整改扣除当月奖金50%—100%。发生安全事故，扣除正、副班长抵押金200元，取消当月安全奖。
4、职工个人负责自己的安全和岗位隐患工作，每人交纳抵押金100元，本人无三违，未发生任何安全事故奖个人100元，若出现本人三违和有岗位隐患未整改扣除当月奖金50%—100%。发生安全事故，扣除抵押金100元，取消当月安全奖。
5、凡是由个人造成的三违，项目部给予加倍罚款，班长、跟班队长负连带责任。
6、为强化领导者的安全意识和责任感，队长以上的干部执行处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额。
7、如果本班出现事故，轻伤罚当班正副班长、跟班队长、队长抵押金额的100%，并扣除当月安全奖金，项目部根据事故情况对责任人进行处罚。
8、如出现重伤以上事故，根据责任大小，按处发有关文件处罚。
9、岗位工发现脱岗，睡岗等违反劳动纪律，每次罚款50元，造成事故或损坏器械、设备的每次罚款100—200元。
11、岗位工严禁在岗期间，干与工作无关的事情，否则按干私活处理，每次每人罚款200元。
12、岗位工在岗要穿工作服，否则每次罚款50元。
13、安全罚款只能用作安全奖励，不得挪用。
安全技术审批及安全文件贯彻学习制度。
安全技术文件分为《施工组织设计》、《年度灾害预防与处理计划》、《单位工程施工措施》、《作业规程》、《分部分项工程安全技术交底》、《特殊部位或特种作业规程》、《施工安全专项措施》。
1、《单位工程施工措施》、《作业规程》、《特殊部位或特种作业规程》由该项目部技术负责人组织，全体技术人员参加编制。
2、纳入《作业规程》、《单位工程施工措施》等范围的安全技术文件：
1）单位工程的作业规程、施工措施。
（2）单位工程的灾害预防与处理计划。
3）特殊部位的施工措施及特种作业规程。
4）井筒冻结段放炮作业的安全技术措施。
5）瓦斯超限的处理措施。
3、 纳入《分部分项工程技术交底》的安全技术文件：
（1）分部分项工程技术交底。
（2）分部分项工程安全作业规程。
（3）作业规程的补充措施。
（4）现场应急安全技术措施。
（5）特殊季节施工措施。
4、技术负责人负责组织技术人员编制安全技术文件，由项目部经理负责审查后，呈报所属工程处由处总工程师负责组织相关科室有关人员审批。
5、严格执行一工程、一措施，严格按照编制及审批权限进行上报审批，未经批准或超越权限签发的技术文件一律无效。
6、安全技术文件按照其重要程度及覆盖范围对涉及到的技术人员或操作人员进行交底，现场要有专人保管安全技术文件，并且按技术资料归档管理。
7、工程开工前十天，工程所属单位完成安全技术文件的编制，并及时上报。无安全技术文件或未经审批，一律不得开工。
8、每个工程施工前，从项目部领导、队长、副队长、班组长到工人，都要由技术人员负责组织安全技术措施的贯彻，人人签名，达到领导不违章指挥，工人不违章操作和作业。
9、在施工工序转换时，技术人员要把该工序的施工工艺和安全注意事项向工人进行详细贯彻，使工人按照三大规程进行施工，确保质量和安全。
10、建立安全文件收发档案，并且安全文件、行政文件分开存放。
11、上级安全文件下达到项目后按照文件要求进行贯彻，使接受人领会上级文件精神，执行文件指示。贯彻要有记录，接受人必须签名。
12、所有安全技术培训资料、安全文件、安全技术措施及贯彻登记本均要存档。
安全隐患排查、治理、报告制度。
为强化项目部现场安全管理，规范隐患排查、治理、报告制度，杜绝重大事故的发生，特制定本制度。
1、项目经理对全项目隐患排查工作全面负责。
2、项目部各分管副经理对项目经理负责并对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任。
3、各职能组组长负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范围内的隐患排查工作负直接管理责任。
4、安检站负责全项目部隐患排查的收集、确认、统计、上报工作。
5、综合队的队长对本队管辖范围内的隐患排查工作负直接管理责任。
6、矿建、机电、技术、**部门分专业进行每周不少于一次隐患排查形成记录。
7、综合队分矿建、机电每天进行隐患排查，并详细记录。
8、矿建四个班组、各包机组每天进行班组隐患排查。
9、各特殊工种每天进行隐患排查。
10、按照项目部、队、班组、工种的四个环节进行隐患排查，四个环节环环相扣，严格按四环五步进行排查、考核。
11、项目部干部带班排查隐患要认真填写隐患排查记录，有排查人、整改人、验收人及整改时间。做到带班隐患排查闭合管理。
安全检查制度。
为了搞好项目部的安全生产，有效控制和消除生产作业现场各种安全隐患，预防各类生产安全事故发生，推动我项目部安全生产形势进一步稳定健康发展，特制定本制度：
1、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必须对本队所施工范围内的场所进行安全监督、检查，发现安全隐患及问题要及时采取措施进行处理。问题严重当班无法处理时，决不允许生产，并及时汇报队长和项目部值班领导，由项目部领导和队长拿出处理方案，等待处理完毕后方可进行生产。
2、项目部每班至少要有一名领导到井下施工现场进行全面的安全大检查，解决现场所存在的安全隐患及问题，做到不安全不生产。同时跟班领导（项目部跟班领导）负责当班的安全生产。
3、对上级领导和矿方检查出的安全隐患及问题，各队必须及时整改处理，由项目部跟班领导及跟班队长核查其整改情况。对不及时整改处理的要追究责任，落实责任人，给以严肃处理。
4、项目部每旬由经理或安监站长带队进行一次全面的安全大检查，参加人员有项目部管理人员、技术员、各队队长（值班除外），任何人不得无故不参加安全大检查。否则、给于罚款，并按照严重“三违”论处。
5、对安全大检查查出的安全隐患及问题，现场落实责任人立即整改处理，不得无故拖延整改时间，并且把整改的结果，在规定时间里回执到安检组。对不能立即整改的隐患及问题，要限制时间、整改措施、落实责任人。如果在规定的时间内没有整改完毕，又无正当的理由，要追究责任人的责任，队长负连带责任。
并在旬安全办公会上进行通报批评，给以罚款处理，而实现安全生产。
安全办公例会制度。
为更好地贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时研究解决安全生产中存在的问题，提高矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，结合我项目部实际，特制订本制度：
一、会议内容：
1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示；
2、听取各部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员；
3、对项目部发生的重大人身事故和非人身事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的再次发生；
4、检查近期安全生产有关事项的落实情况，对完成不好的要追究原因和责任，对严重影响安全生产的单位和各个人，做出相应处罚。
二、具体要求：
1、每旬召开一次安全办公例会，办公会议由经理主持，安监站长、生产副经理、施工队长、技术部门、安检负责人、专职安监员、安全岗员、网员、班组长以上人员参加；
2、会议具体时间为每旬下午七点半上午安全检查完后，会议地点在项目部在井口调度室；
3、会议之前，要做好充分准备，抓住重点，讲求实效；
4、会后对所研究确定的事项要写出纪要，狠抓落实；
5、无故不参加者，根据有关规定进行处罚。
6、汇报上次办公会议确定事项的落实情况，对完成不好的要追究原因和责任，对严重影响安全生产的单位和个人，要做出相应的处罚。
事故统计报告制度。
为及时掌握安全事故的发生情况，更好地分析安全管理现状发展形势，并采取针对性措施，加强安全管理工作，根据有关规定我项目部特制定本制度。
一、统计报告种类。
按事故性质分为一般事故、较大事故、重大事故、重特大事故。按作业事故分类为一通三防、提升运输、透水、**、触电、片帮冒顶、机械伤害等事故。
二、统计报告内容。
我项目部安全事故按以下三项具体内容进行统计报告：
1、事故人数。
2、**人数。
3、经济损失额。
三、负责统计报告的责任部门。
安全生产目标管理及奖罚制度
一 安全目标。全矿全年井下 地面无一起死亡事故，重工伤控制在两起以下，轻伤控制在八起以下。二 考核挂钩。1 各队组每月不得出现一起以上轻伤 包括小工伤 每发生一起轻伤，罚款依1500元累加考核队长，依1000元累加考核副队长 第1起轻伤，罚队长1500元，副队长1000元 第2起轻伤罚队长3000元...
安全目标管理考核奖罚办法
为了确保工程安全管理目标 现场安全达标 轻伤事故频率控制在5 以内 重伤 死亡事故为零的实现，确保施工生产顺利进行，本着以人为本，加强管理，落实责任，促进工作，预防事故为目的，特制定考核奖罚办法如下 一 考核。1.安全管理目标按照安全管理目标考核标表中的目标内容责任分解到各级人员，根据各级人员所管工...
安全目标管理制度及目标考核制度
以自我管理 自我控制为主。各级领导 每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查 自我分析，发现问题，及时纠正。各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导 帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的...