物资计划管理

发布 2023-07-31 23:52:26 阅读 3876

课题四物资计划管理。

第一讲物资管理概述。

1、 物资的分类和物资管理的意义。

2 、物资管理的组织机构设置和程序。

第二讲物资储备定额。

1、 物资储备定额的概念和作用。

2、物资储备定额的分类和构成。

3、物资储备定额的制定方法。

第三讲企业物资**计划。

1、物资**计划的编制。

2、年度物资需用量的确定。

3、物资**计划的执行与检查分析。

第四讲物料需求计划(mrp)

1、物料需求计划概述。

2、物料需求计划的编制。

第五讲物资仓储管理。

1、仓储管理的目标

2、库位规划与配置。

3、物资仓储作业管理。

入库管理与物资储存。

出库业务作业。

4、物资盘点

盘点的目的。

盘点常见方法一览表。

六**点实用方法。

盘点八步骤

5、呆废料处理的途径与措施。

呆料形成的原因。

如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料。

帐外物资管理的处理方法。

物资计划管理

摘要 物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。关键词 物资计划管理举措。中图分类号 f25...

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1.所有物资采购必须按照erp系统的物资采购计划进行2.合同计划员根据erp系统的物资采购计划将计划导出,并将erp计划备注栏中的具体技术要求相应导出。3.各部门申报的erp采购计划的规格型号必须完整,同时,物资采供部有权拒绝采购型号不完整或不明确的物资。若因物资型号不完整或不明确所造成的损失,由物...

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