制定实施规范管理制度。
建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，结合5s管理，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，提高员工素养，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
管理人员明确分工，准确定位，以身作则。
车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，这些实现团队合作的基础。同时，还要给管理人员进行准确定位，使其转变思想观念，树立为公司管理为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。
工作目标明确，工作开展起来有针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的容易达到。
生产管理者的角色和定位。
1. 班长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任。
2. 主任：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全。
3. 经理：目标方针，资源配备，系统优化。
现场领导是指导员现场领导不是警察。
现场领导是支持者现场领导不是监工。
现场领导是推动者现场领导不是告密者。
车间管理的手段与措施。
采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率。
对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，如每月评选先进员工，鼓励先进，提高员工的工作热情和工作主动性。
消极情绪的表现。
1. 出现大量违规与不满情绪。
2. 出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象。
3. 缺勤率增长、懒散。
4. 员工对工作缺乏兴趣、效率低。
5. 请病假人数增多。
6. 出现原因不明的疲惫现象。
7. 人员流动增多，常发生争吵。
8. 加强与人力、采购、设备、品管、销售等相关部门的沟通，为生产提供良好的资源保障，减少不必要的间接成本。
扯皮是缺少沟通的表现，是公司最大的浪费。
1. 采购不来是因为你们的采购计划报的不及时。
2. 公司付款不及时这样质量的也采购不到。
3. 设备坏了是你们使用不当。
4. 车间漏雨关我什么事，又不是我建的。
加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念，打造优秀团队。
1. 车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。
2. 通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
3. 通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。
4. 坐在办公室里听汇报，看报表，想当然，是做不出正确决策，更谈不上改进，这是生产管理者的大忌。
会议：会议要简短，结果要记录追踪；
1. 班前班后会。
2. 专题会。
3. 质量分析会。
4. 现场会。
5. 总结会。
现场交流：解决生产问题最直接最有效的途径。
个别谈心：解决个人情绪问题的最佳方式。
联谊活动：释放压力，提高积极性。
户外活动：提高团队意识，增强凝聚力。
看板的作用：通报、奖励、处罚、提醒关心……
1. 统一认识，统一做法。
2. 告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态。
3. 为管理人员无遗漏的管理提供帮助。
4. 为新人早日熟悉情况提供帮助。
5. 加深客户对实情的了解，增强企业形象。
6. 奖励和处罚可以激发员工积极性。
7. 提醒与关心，增强员工归属感。
生产管理改进的原则。
1. 改进是管理不变的主题。
2. 过程→结果（过程决定结果，要得到改进的结果，必须改进过程）
3. 遵循ｐｄｃ循环。
4. 把质量放在第一位。
5. 用事实和数据说话。
6. 下一流程就是顾客。
生产管理改进－解决问题的金科玉律。
1. 当问题（异常）发生时，要先去现场。
2. 检查现场及有关的物件－－现物。
3. 当场采取暂行处置措施。
4. 发掘真正原因并将之排除－－现实。
5. 标准化以防止再发生。
班组管理之我见
作者 马勇。中国科技博览 2013年第38期。班组是企业的组织细胞和有机组成部分，是企业最基层的组织，也是是企业各项工作的出发点和落脚点，担负着企业安全生产 经营活动中重要的指标和任务，是企业安全生产 和谐稳定的基础和取得效益的前沿阵地，抓好班组管理对于促进企业健康 持续 稳定发展具有深远的意义。中...
班组管理之我见
安全工作是主旋律。来到青岛动车所不知不觉也一年了，在这一年中，班组教会了我很多知识，让我能够亲身参加到实践工作中，从什么都不懂到现在可以独立作业。班组管理是铁路管理的基础性工程，班组管理的优劣，直接关系到职工是否能积极的工作，尤其在动车相关的车间管理面临着许多新情况和新课题，这就要求动车所的班组管理...
班组管理之我见
俗话说 火车跑得快，全靠车头带。班组是企业的基层组织，作为一名班组长，我在工作中我逐渐认识到班组长是班组的核心，担负起生产和管理的重担。要争当热电厂的优秀班组，我认为称职的班组长做好班组管理，起到排头兵作用，全面做好设备运行 安全生产 车间卫生 日常纪律 团队领导等问题，让我们班组成为全厂的优秀班组...