班组管理之我见

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班组是企业的基层组织，作为一名班组长，我在工作中我逐渐认识到班组长是班组的核心，担负起生产和管理的重担。

要争当热电厂的优秀班组，我认为称职的班组长做好班组管理，起到排头兵作用，全面做好设备运行、安全生产、车间卫生、日常纪律、团队领导等问题，让我们班组成为全厂的优秀班组。作为班组长，我认为班组管理应从以下几大方面着手：

以身作则，行胜于言做榜样。在输煤工作中，我身先士卒，严于律己，认真学习贯彻规章制度，做好自我管理。不怕吃苦，不拍受累，身体力行，积极发挥榜样示范作用，以培养和凝聚班组成员的士气与合力。

技术高超，确保设备运行正常。身为班长，要具有过硬的本领，认真学习并贯彻安全操作流程，严格按照规章制度进行操作，远离违章操作，确保安全生产。强化学习，增强团队学习业务知识和安全知识的能力，让整个班组成为技术高超的班组。

团队合作，强化亲情化管理。在班组管理中，重视亲情化管理，给予员工以真心的帮助和关怀，当他们面临生活、工作中的难题时能够及时伸出援手，帮助他们走出困境。从而，让他们对班长具有向心力，对整个输煤班组产生向心力和凝聚力。

以上是我作为班组的第一责任人的所感所得，我相信只有全面做好班组管理工作，积极发挥承上启下的重要作用，才能更好地带领5名员工保质保量地完成输煤工作，确保整个电厂的正常发电。