班组管理之我见

我们是身处北京的大型国有企业经常有非常重要的政治保电任务，同时每年都要开展春季、秋季安全大检查、迎峰渡夏等活动。有的班组非常害怕各项检查，应付检查。但作为班长应该转换思维方式，各项检查其实就好似领导给予班长的“尚方宝剑”，同一个班组的成员在一起工作时间久了，在一个岗位久了，难免会有一些懈怠，但一般情况下，班长不好张嘴。

这些检查过程就是班组加强管理，提高要求，提出不足的机会。班组长应该利用每一次检查提升员工自觉约束自己的能力，为班组建设迎来一个新起点，上一个新台阶。

利用规程、安规、规章制度约束人。要和班组成员反复强调这些都是无数人智慧的高度结晶，我们之所以有现在的成绩是因为我们站在巨人的肩膀上。

在工作中总有一些突发难题，技术改造，设备异动，班长必须在第一时间了熟于心，并且有责任让每一个班组成员掌握，必须利用反复考问、笔试的方法督促班组成员不断更新知识。对技术、理论的更新是一个人成长、提高的重要环节，班长有责任推动班组学习的进步。把自己的班组建设成学习型班组，养成终身学习的习惯。

四、企业要进步第一重要的是人才，班组长应该有一双慧眼，把有能力、有想法的值班员逐渐安排在更重要一级的工作岗位上去锻炼、施展才华。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

能够为华能发现人才，推荐人才是班组长对华能最深远的贡献。嫌才妒能的班组长是最狭隘的。

五、夯实安全基础，消除安全隐患，安全管理是节能降耗的硬道理。安全生产是企业生产的重中之中，没有安全意识就好象大船没有龙骨，风平浪静一切正常，一旦风暴来袭就有可能灰飞烟灭。我们都有经验处理一次异常或者事故所付出的代价几乎是不计成本的，而在正常运行时每一滴油、每一克煤我们都是斤斤计较，这就足以说明安全与节能降耗的必然联系。

安全不是一句空洞的口号，是要依靠一层层的管理才能产生良好的效果，既是所谓的 “管理出效益”。我们必须在提高认识的基础上，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。班组管理加强了，人为责任事故必然减少，班组长能够以身作则，值班员工作主动了，及时发现缺陷并处理于萌芽状态，不会酿成大祸，处理问题的成本大副降低。

班组长正确引导，公平对待每一名值班员，能够使值班员在操作、调整中更加精心，例如：能用功率小的泵就及时切换，能够**的疏水就立即**。每个值班员都用心，无谓的消耗减少了，节能减耗自然就实现了。

电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害和设备事故，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数，工作起来有的放矢。

华能在中国的电力企业中率先进入世界五百强，二十几年的发展创造了无数的奇迹。要实现企业的不断进步，表现在最基层的就是班组建设的进步。对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分。

在工作中，班组工作必须做的扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素质，落实安全措施，明确各自责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，确保工作万无一失，实现安全生产无事故的目标。要加快班组建设的创新与实践，就要充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，实现班组建设的整体推进。

孙立成。

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