重庆葵花安保科曹若冰。
安全，人们的基本要求，企业管理的大事。
***总书记曾经说过：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。这简短的18个字充分说明了安全工作的极大重要性。
安全防事故是企业经常性管理中的极其重要的工作，现实与未来，要求我们建立谋划和指导安全管理的方法，加强统筹规划，宏观控制。依据事故发生的内在规律，设计安全管理目标。安全管理目标的实现应是梯次递进的。
首先是要减少发生事故的因素和隐患。这是安全管理的基本环节，也是安全管理的长期目标，因此，应避免短期预防行为。
分析事故成因，主要来自现场管理“人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺方法）、环（境）”等要素的失调失衡，从“人、机系统”的内在联系看，人、机、料、法、环作业五个因素，人与机器的相互关系是核心。在人与机器相互作用和制约关系中，人占有主导地位，任何“人、机系统”中的人，始终是最活跃的因素。没有人来连接，任何作业系统就会中断，在“人机系统”环境是作为系统干扰因素被引入系统的。
对“人、机系统”设计时，总是力图消除环境对人和系统的不利影响。可以看出，在安全管理指导上，必须落实科学综合的安全防范措施。否则，难以达到预期目的。
需要强调的是：在“人、机、料、法、环”的要素中，人的因素是个易变的因素，因此，稳定性和可靠性较差，这就要求我们在安全管理的指导上，始终把人作为安全管理的核心。
隐患是安全的天敌，最大的隐患莫过于人的不安全行为。从发生的各类事故中看，违章作业。违章指挥，违反劳动纪律是最主要的因素，安全生产问题涉及面宽、影响大、社会敏感性强。
安全工作搞得不好，会造成一系列严重的社会政治和经济问题。要是企业发生安全事故，必然打乱我公司正常的生产和工作秩序，甚至被迫停产。更谈不上什么经济效益了。
因此，在安全管理指导上，一是通过安全基础教育和经常性教育，培养全体员工在认识意志、信心、行动上的统一发展，实现从知到行的转化；二是通过技能训练和心理素质培养，使全体员工正确熟练掌握设备的性能和操作，提高预防事故的能力；三是实施有效的检查监督，确保预防工作落实；四是要重视安全管理的研究，深化预防工作。
在新的形势下，安全管理的新情况、新问题层出不穷。要做好安全管理工作，必须紧密结合新时期企业工作的实践，注重宏观研究，以推动安全管理工作向高层次发展；注重未来研究，以推动安全管理工作向**型发展；注重现实研究，以推动安全管理工作向科学和准确的方向发展；注重综合性研究，以推动安全管理工作向完备的预防体系发展。
安全管理之我见
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