关于公司现状及今后发展的建议。
开12.8座谈会的感想。
董事长：您好！我叫蔺学龙，2007年毕业于太原科技大学，机械设计制造及其自动化专业。
现在是轧钢厂（大角）机动科的设备员。12月8日的座谈会上，您以平易近人的态度和风趣幽默的方式跟我们谈了很多，尤其在我们大家作自我介绍时，您都逐一地对我们提出宝贵的建议和厚望。虽然会上我对您的讲话用笔没有记下很多，但是您的意思我理解了，在此感谢您对我们大学生员工的关心。
在担任设备员的两年多时间里，我亲眼见证了轧钢厂从09年到现在两年多时间里不断成熟、不断完善的过程。作为一名设备员我参加了轧钢厂两年多来生产线十多次的大修或改造工程。实践证明，这些工程对我厂以及公司的发展都起到了非常关键的作用，同时我也在这些工程中积累了很多实践经验，这些经验为我在今后的工作中会更加的自信。
下面我就我个人认为我厂以及公司现状以及今后的发展上的一些建议：
一、 节能减耗，走可持续发展道路。
我是一名设备员，我的其中一项重要的工作是统计我厂每月设备备件、维修材料、生产辅料与生产能源等的消耗，但是其他厂的消耗我也略微知晓，也就是各厂在辅备及能源的单耗上都逼近了公司给的定额，有时候甚至超出，这里面我不否认有人为操作的因素，但是这些证明了一点，我们降低消耗的空间很大，或者说在生产消耗上，我们可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加强管理，严惩浪费”。
我认为做好这八个字，要做好以下几点，首先要对全体职工节能减耗以及环保等意识的加强，这点可以多为职工开展知识讲座等方式解决。其次，公司要从严管理，严惩铺张浪费，嘉奖节能减耗。这样才能更好地调动各岗位员工的工作积极性，使每个员工工作起来都像是为自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一样。
第三就是加强各种备件、辅料的现场管理，因为很多物资尤其是备件，不是说货进来了就用上，而是放在现场或者库房。那么谁敢保证所有东西进货时是好的，使用时还是好的呢？也就是说，这些东西在准备到真正使用的这段时期内不发生变质呢？
那就只能加强这些东西在存放地点的管理，让管理或者使用这些东西的人定期地对它们进行保养和管理。
我非常明白设备备件、维修材料、生产辅料与生产能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有员工共同努力解决的，也是非常系统的工作，但是这就更需要公司在管理制度上要进一步加强或是弥补空缺，只有调动公司全员的积极性，才能真正地做到节能减耗，使公司走上可持续发展的道路。
二、 以人为本，培养高素质人才。
社会在不断进步，企业也在不断发展，各行各业都越来越需要高素质的人才。然而目前，就拿我们联合特钢公司说，主要的招聘方式却是以人介绍，所以招来的人不是跟这个是“哥们儿”，就是跟那个是亲戚。据我了解，这些人的工作素质都不是很高，如果是放在车间干些简单重复性的工作还能接受。
如果放在处室、或一些技术性比较强的岗位，恐怕他们有些人就不能胜任了，但是各岗位的负责人碍于面子，也不会提出异议。所以这些滥竽充数者整天玩着电脑，谈着闲篇以及以整天没事睡觉等方式打发着每天的工作，这不是两耽误么！而我上大学时，很多企业是去学校招聘工作人员的。
现在大学生就业压力比较大，我想只要我们公司跟xx大学建立一个合作关系，或者在xx学校定期开招聘会的时候，我们也组个招聘组，去招聘一些我们公司需要的人才，我认为会更好。
三、 研发新产品，提高市场竞争力。
因为我是轧钢厂的，对其他厂的生产工艺也不是很熟悉。因为带钢线现在还没有投产，所以我只对我们公司唯一的终端产品（角钢）简单的说明或是建议：
我厂目前轧制的角钢品种是国标中的9##，而随着社会的发展进步，各行各业对20#以上甚至更大规格的非标品种的需要量在不断地提升，这就需要我们抓住机遇研发这些产品。而公司也的确是做了相关的调整，比如现在正在紧张进行的∮850轧机以及120t/h级加热炉的改造工程正是为了研发新国标的22#及25#角钢准备的，体现了公司领导是非常关注产品研发的。然而我认为我们应该在这样的基础上做进一步的拓展，如果非要我说轧制的具体品种，那我主要建议轧制不等边角和槽钢。
因为我们现在轧制的等边角钢与不等边角钢、槽钢在结构上相近，所以在生产工艺、与现有设备等客观条件的制约下我们可以相对比较的适应。其实任何产品的市场**都会以其价值存在波动性，谁也不能说某产品在市场中的**和销量永远好或者不好，也就是我们要做的工作是挺高同类产品的质量，以及拓展我们自身产品的品种，而提升产品的品种是根据市场以及现有人才、设备等客观因素共同制约的。
以上就是我个人认为应该向公司反映的一些建议或看法，可能其中的某些建议不够成熟甚至根本不是我所认为的那样。但是这些都是我两年多来工作的真实的想法，我也自认为及专业技术还不是很强，工作经验也不是很丰富，但是我会尽我所能，谨身笃业，为公司的发展多做贡献！
2011年12月9日。
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