公司发展建议

关于工作方式调整和重点工作的建议。

我到公司两个多月，亲自见证了公司在坎坷中前行的艰难历程：公司发展方向越来越明朗，因为我们确立了“科技领先、质量领先、服务领先、管理领先”的发展理念；公司运转越来越有效，因为我们建立了“总经理例会集体决策的决策机制、分管副总分工负责的执行机制、运营总监协调纠错的督查机制”保证了公司正常运行；公司销售瓶颈已经突破，因为我们明确了“自建网点、分村配送，干部参与、专销专营，六条政策、打消顾虑，立体宣传、取信于民”的销售路径，规范了销售网络建设的程序；产品质量已经赢得乡镇和农户广泛认可，因为我们达成了由质监部门出具质量《检验报告》的协议和找到了用好质量《检验报告》的好做法；工人生产积极性得到充分调动，因为我们及时建立了于公司有利、于工人有利的《定岗定员定额考核办法》；公司搬运难题已经破解，因为我们改变搬运管理模式，实行装卸劳务承包，成功引进搬运队，并签订了装卸承包合同，收取了承包保证金……应该说，公司开局良好，发展步伐稳健。我们要清楚，公司过去迈出的每一步坚实步子，过去做出的任何一项正确决策，没有哪一件不是我们从长计议公司发展的结果；没有哪一件不是我们通过分析研判形势，从机制上、从管理上来解决问题。

过去，我们面对工人严重不足时，大家勇敢面对，立即制作《招聘广告》，立刻到乡镇去张贴，很快化解了难题……今天，我们面对储运工作漏洞时，大家集中研究，从硬件上堵塞，从程序上完善，只要坚持，只要逗硬，这些问题都将成为过去时……在公司发展过程中，我们团结一心解决了一个又一个难题，克服了一个又一个困难。公司发展虽然艰难，大家工作虽然艰辛，但始终没有停止前进的步伐。公司目前还很稚嫩，还很弱小，但大家心里还在坚信：

总有一天公司会壮大，日子总会一天比一天好……

今后，我们肯定还将面对很多很多问题，甚至有的困难是我们难以想象的……但我始终深信，只要大家努力，只要大家想办法，办法总比问题多，智慧最终都会战胜困难，没有解决不了的难题，没有跨不过去的坎。公司发展需要一个坚定的信念，但仅仅靠信念是发展不起来的，还得走一条健康的路、正确的路，还得有一个好的导向、有一套好的工作运行机制、有一支能够发现问题、分析问题、解决问题的团队。如果我们在前行的道路中不能及时发现问题，糊里糊涂做事；如果不能勇敢面对问题，前怕虎后怕狼；如果不能正确分析问题，无法从管理上找到问题的症结；如果不能正确解决问题，遇到问题，头痛医头、脚痛医脚，无能从机制上、从管理上、从根本上解决问题……公司的问题就会越“拖”越多，就会越“忍”越大，最终公司将面对生存难、发展难……

目前，公司管理还非常薄弱，但必须让每一名管理人员知道：如何用系统思维法来处理问题，如何从管理上、从机制上查问题的原因、找问题的解决办法，如何避免小问题拖出大问题……

我们当前生产上面临“设备不正常、工人不稳定、产量提不高”的问题，如果仍然是“设备坏了才修，工人走了就招，产量低了就讲客观原因”的简单处理方法，就会反复出现“设备始终修不好、产量始终提不高、工人工资低始终留不住人”的怪圈，那么这三大问题就会长期解决不了，就会始终困扰企业的发展。我们为什么不能从管理上来查一查根源：一是在制定《生产定岗定员定额方案》时，要求交**要维护、清理设备。

就该查一查交**移交落实到位没有？移交时设备维护没有？清理没有？

二是我们在作息时间上规定了投料、停料时间和开机、停机时间。就该查一查是否按要求办理没有？就该研究一下通过调整投料、停料时间和开机、停机时间，能否解决**后长时间不出成料，影响产量的问题？

三是设备出问题不能及时发现，小毛病拖出大问题，就该督促公司懂设备的同志坚守在第一线，及时发现问题，及时解决问题。同时招聘优秀的机修工，哪怕从其他复合肥厂高薪挖一个人也比现在强多少倍，省很多钱。（另外，建议你到二班调查一下前天投料电机线路烧毁，到底是**前烧的？

还是**来电后生产开机烧的？如果相信了一个说谎话的人，这个说谎话的人将胆子更大，说的谎话也会更多、更大、更可怕）。四是希望你无特殊的事要坚守在公司，才能杜绝有的管理人员偷工偷懒，防止他们人前一个样、人后一个样。

必须下决心从根本上彻底的解决设备问题，不然产量提不起来，成本降不下来，工资升不上去，工人始终稳不住，企业长期难以走出亏本的困境。

当前，正值关键时期，要抓住工作重点，研究解决四个问题：

一是正常生产问题。这是稳定人心的基础，也是销售量的基础。

二是产品销售问题。尽快将产品铺下去，将产品销售到农户，实现资金回笼。现在很多农民已经在忙着备耕了，不然春节一过大春肥料销售将成为大问题。

成品大量积压，资金无法流动，生产难以持续，后果难以想象。

三是产品销售合法性问题。要尽快协调完善配送点销售手续，确保工商、农业执法检查不出任何问题，不出任何一点产品质量问题。否则**不敢再支持、干部不敢再信任、农民不敢再相信，后果不堪设想。

四是筹集持续生产资金问题。来年准时开工至关重要，这是来年正常开工的基本保证。

必须重点抓好以上四项工作，如果没有足够精力、没有足够资金，其他问题均可暂缓，或在不影响这四项工作前提下推进，不会影响到公司的生存。

2010年2月2日。

公司发展建议

公司发展建议

公司发展建议

公司发展建议

公司发展建议

个人发展总结与公司建议

对公司发展的十条建议

对公司发展的合理化建议

社团发展的建议

其他用户还读了