公司发展建议

第四，建立上下级之间相互监督机制，可考虑在现有员工月度、季度绩效考核的基础上建立下级给上级评分，人力资源部将考核结果以月报形式提交分管领导，分管领导对报表进行分析，此方式或许比平时要求基层员工反映问题更为有效。

第五，在员工的学习与创新方面要正确把握度的问题。变化速度不够快公司可能停步不前，反过来变化的速度太快，员工不能跟随而不得不在变回原来的做法，就变成了瞎折腾。员工最害怕的是管理者学习与创新能力太强，一天一个点子，半天一个想法。

而且往往还会以下属执行力不强、悟性差为由，越过直接下级进行直接指挥，灌输自己的新想法、新思路，从而使部门的工作无法正常有效进行。造成凡事都是老板在做，部门负责人处于被动、无权威的状态，公司的运作体系一片混乱，这是当前公司管理人员需要意识到的一个问题。

以上是我的一些粗浅想法，仅供董事长参考。我真诚地希望无**司遇到什么样的问。

题与困境，我们都应该满怀信心、从容镇定，以一副胜券在握的姿态展现给员工，给予员。

工一种本能的安全感，为自己和管理团队的成员披上一副心灵的铠甲。而后再客观地、正。

确地对待当前公司面临的诸多问题和不足，群策群力制定相应的对策。我坚信只要我们精。

诚团结，开拓创新，公司能够克服眼前的困难，实现公司的可持续发展。