垂直业务主任工作目标责任书

发布 2019-08-27 12:24:17 阅读 3336

营销管理公司二〇一二年。

甲方:烟台张裕葡萄酿酒销售****。

乙方。甲方聘任乙方为营销管理公司营销部垂直业务主任,双方经协商签订本工作责任书,具体内容如下:

考核期:2012年月日至2012年月日。

一、销售指标考核。

一)资金**、酒种指标(单位:万元):

1、甲方考核乙方的2012年年度资金**计划指标为万元。

2、所承担的酒种指标具体分解为:

葡萄酒指标为万元白兰地指标为万元。

医药保健酒指标为万元。 洋酒指标为万元。

二)年计划进度考核要求:

1、除广东白兰地营销管理公司所辖市场外,其它所有市场均按以下进度执行。

第一季度35%(1月月月10%);第二季度20%(4月月月5%);第三季度20%(7月月月8%);第四季度25%(10月月月10%)。

2、广东白兰地营销管理公司所辖市场按以下进度执行。

第一季度32%(1月月月8%);第二季度19%(4月月月6%);第三季度20%(7月月月8%);第四季度29%(10月月月11%)。

二、薪酬制度。

一)薪酬结构。

乙方的年薪收入包括:基薪、岗薪、提成三部分组成。

二)薪酬标准。

年基薪标准元,月基薪标准元。

年岗薪标准元,月岗薪标准元。

三)基薪考核。

基薪根据乙方所在营销管理公司的基薪考核细则及有关管理制度考核发放,当月考核次月发放。

四)岗薪考核。

1、岗薪根据累计进度每月考核,所负责的葡萄酒、白兰地、医药保健酒、洋酒等四大酒种的总体资金**数达不到上年数,不得岗薪;总体资金**数超过上年,按照上年实际完成数去对应岗薪。

2、年终,如实际资金**超过上年,按实际数对应岗薪表,即“升档”对应岗薪;完成或超额完成当年计划的,按照当年计划数对应岗薪进行兑付,不再“升档”。

3、过程考核所得岗薪只兑现70%,留存30%年终结合酒种考核和经济追究进行兑现。

考核数据以销售财务部确认的数据为准,每月10日前由销售财务部提供给负责考核的人员。

五)提成。提成按照公司制定的提成奖惩办法执行。

六)酒种提成奖惩考核。

由营销管理公司根据提成奖惩办法进行测算后,报各酒种市场部审核,销售人力资源部兑现。

三、考核退出。

完不成工作目标或违犯公司制度,按照公司和营销管理公司的经济追究和考核退岗有关政策执行。

四、考核机构及相关事项。

一)乙方所在的营销管理公司负责考核,甲方销售公司人力资源部予以审核兑现。

二)乙方应按国家税法规定缴纳个人所得税。

其它未尽事宜按照甲方有关规定执行。

本工作责任书作为劳动合同的补充条款,经甲方、乙方签字后与劳动合同有关条款具有同等的法律效力。

甲方:烟台张裕葡萄酿酒销售****营销管理公司总经理(签字)

营销部经理(签字)

乙方(签字):

二○一二年月日。

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