总经理办公室目标责任书。
岗位名称：总经理办公室副主任。
直接上级：总经理。
直接下级：总经理办公室全体员工。
一、本职工作：负责项目部目标管理、内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理）负责预售证的办理、负责对外公共关系管理，对总经理负责。
直接责任：1、协助、配合完成年度销售回款7000.00万元；
2、协助协调与公司各部门的协调畅通工作；
3、完成总经办主任岗位职责内容。
三、工作内容和工作标准及考核指标。
二、领导责任：
1、对本部门给公司造成的影响负责。
2、对本部门员工的精神面貌负责。
3、对本部门工作秩序、劳动纪律负责、员工行为规范负责。
4、对本部门费用开支负责。
5、对本部门工作业绩负责。
三、权力：1． 有对本部门员工的聘用、解聘、辞退、奖惩权。
2． 有对本部门员工工作的检查、指导、督办和考核权。
3． 有对本部门工作的计划、安排、管理权。
4． 有对公司员工执行公司制度、劳动纪律、行为规范的检查处理权。
5． 有对各部门工作绩效的检查权。
6． 有对公司各部门保持正常运转的协调权。
7． 在总经理授权范围内的资金审核、审批权。
四、 相关知识及领导能力：
1． 有极强的工作责任心，善于发现问题。
2． 有极强的组织协调能力，在员工中有强烈的影响力和号召力。
3． 有节俭意识。
4． 有较强的公关意识，反应灵活、敏捷。
5． 有较强的语言表达能力。
6． 逻辑思维能力强，敢于发表个人意见，有批评和自我批评精神。
7． 有扎实的政策水平和文字写作能力。
8． 有善于领会总经理意图并能及时转化为指导部门行为的能力。
九、利益及考核。
参照集团公司《中高层管理者绩效考核管理办法》执行。
十、此目标责任书一式二份，公司总经理一份，总经理办公室副主任一份，经双方签字后生效。
总经理（签章总经理办公室副主任（签章）：
年月日年月日。
综合科目标责任书
办公室工作目标责任书。一 工作责任范围。1 负责文秘 档案管理 机要管理 文印 信访等工作。2 负责人事 劳资 福利 劳保发放工作。3 负责后勤保障工作，包括接待 会务 车辆 卫生 外宣 通讯 计算机网络 报刊订发等后勤服务及管理工作。4 负责中心办公楼的用电 用水 防火的管理工作。二 工作责任目标...
目标责任书
8 加强团队管理，带领管辖区域人员不断提高管理和沟通服务客户水平 9 接受公司对经营活的检查 监督，并对公司就经营管理活动提出的整改 完善意见进有效贯彻和落实。10 严格控制区域内的各项市场拓展费用，确保营销费用按目标任务总额按月或季度合理分配，盈余部分将计入次年市场推广叠加使用。九 目标责任人的权...
垂直业务主任工作目标责任书
营销管理公司二 一二年。甲方 烟台张裕葡萄酿酒销售 乙方。甲方聘任乙方为营销管理公司营销部垂直业务主任，双方经协商签订本工作责任书，具体内容如下 考核期 2012年月日至2012年月日。一 销售指标考核。一 资金 酒种指标 单位 万元 1 甲方考核乙方的2012年年度资金 计划指标为万元。2 所承担...
综合办公室安全生产包保责任书
环东干道七京津塘高速公路跨线桥工程。2011年度安全生产包保责任书。综合办公室 中铁十三局集团 2011年度安全生产包保责任书。综合办公室 为认真贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的工作方针，全面完成2011年度安全生产各项目标任务，保证在项目安全生产中的人身安全不受危害 保证设备安全不受损失 ...
岗位目标责任书
审计部 一 基本信息 部门 审计部姓名出生年月 年月日。职务 部门经理聘任期 2008年1月1日到 2008年12月31日。二 审计部工作范围 内部审计通常分为经营审计 绩效审计 遵循性审计 质量审计 财务控制审计 财务报表审计等。内部审计工作范围的界定是十分广泛的，涉及集团公司经营管理的各个方面。...
目标责任书范本
成都市金秋乐文化传播有限责任公司。2012年四季度。2012年10月至12月 目标责任书。目标主管单位 成都市金秋乐文化传播有限责任公司。目标责任单位 广元市城区西禅健身器材经营部。二o一二年十月十八日。2012年四季度目标责任书。为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积...
岗位目标责任书
6 客户回头率 设计师负责的工程项目规定客户回头率至少为25 7 预算的达标 对设计师的每个项目预算价与最终结算价进行评价。四 产值目标。1 每月提前完成任务，当月可带薪休假。2 连续三月完成任务，可享考核指标奖金 个人签单万 月当月奖励个人元 旅游奖金 团队签单万 月，当月奖励团队元 团队活动奖 ...
经营目标责任书
目标责任书。甲方 总经理。乙方 营销副总经理。丙方 销售管理部经理。根据公司2011年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司2011年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下 一 责任书期限。1 本责任书生效日期为2011年1月1日。2 甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间...