安全生产检查制度

不定期检查。

1、公司安全监督部对长沙片区直管项目的日常安全检查，由部门自行安排，也可结合专项检查进行安排，每月不少于1次。

2、二级机构对所属项目的日常检查每月部少于1次。

3、项目经理部专职安全员必须实行每日巡检制度，对重要生产设施和重点作业部位加大巡检频度，对高危险性的作业实行旁站监督。

4、项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。

5、施工（生产）班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。

6、交接检查（验收）：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，应由项目负责人组织施工员、技术员、安全员、班组长及其他相关人员参加，进行安全生产检查和验收，确认无安全隐患，达到合格要求后，方能交给下道工序使用或操作。

四、检查手段要求：

根据检查类型的不同，检查组织部门可选择相应的检查表或根据检查目的自行编制检查表或罗列检查项目进行检查。检查手段包括：现场检查、现场检测、询问当事人、查阅相关资料记录等。

五、检查要求：

一）、每次检查要有计划，并做好检查记录，对检查结果进行整理、分析、通报。对于情况较差，问题较多的项目，除采取措施进行整改外，要进行适当处罚；

二）、对于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整改措施和整改时间进行整改，整改结果要由检查组织单位或其委托部门进行验收，验收不合格时，应限期整改或停工整改。

三）、项目经理部应认真接受和正确对待上级检查，对查出的问题必须定人、定时间、定措施进行积极整改；项目经理部也应根据项目安全检查制度认真进行各类安全检查，特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长日间巡查、安全员日、周检制度以及安全例会制度。

六、检查用表：

安全监督部：按《二级机构安全检查评分表》、《项目安全检查评分表》对二级机构、项目进行检查评分。

二级机构：按《项目安全检查评分表》对项目进行检查评分，各专业二级机构根据本专业特性制订相应的检查评分表。

项目经理部：按《建筑施工安全检查标准》jgj59-99进行检查评分。

七、检查结果处置：

一）、对于一般性问题，要求限期整改或当场改正；

二）、对于有发展成为事故隐患的问题或行为，要落实责任人限期整改；

三）、对于事故隐患，要落实责任人限期整改完毕，并对整改情况进行复查落实；

四）、对于重大事故隐患或有可能导致人员**、设备损坏的重大违章行为，要立即停工进行整改，检查部门要监督整改过程，对整改情况进行验收，合格后方可复工；

五）、对一般性问题或可当场改正的可口头通知，对事故隐患或严重影响生产安全的行为要下达书面的隐患整改通知单。