通风区9月份内部市场化项目建设工作总结。
一、8月份通风区市场化存在问题：
1、库存物资不能实现日清日结，库存物资不能实现帐、卡、物三对照。
2、信息化系统工资与班组核算工资不对照。
3、经营分析不全面。
4、制度不健全。
二、本月份对8月份存在问题的落实整改情况：
1、制度结合区队工作实际重新修订。
2、对班组核算健全，建立班组消耗台账和计分台账，完善计分定额，对班组费用进行考核。
3、信息化系统工资与班组核算对照。
4、对区队经营分析全面分析，进行问题剖析。
三、亮点工程内容简介：
1、班组计分日清日结台账让三小班班长相互监督、设施班和监测班相互监督，假如发现对方班组计分日清日结台账有问题、脏、乱、差、打分有误，对其班组班长进行通报、罚款50元（当场消费），同时严格控制材料的收支。
2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。
3、每月底，把本月的市场化分粘贴，让员工核对后签字。
四、下一步计划：
1、继续加大对区队材料管理，使材料使用最大化。
2、加大市场化宣传，增强区队职工的市场化意识，积极服务好采掘区队安全生产。
3、根据矿下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如：“双基”、学习培训、质量标准化等。
4、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。
5、我区队内部市场化项目建设工作严格按照矿下发的《内部市场化标杆队建设标准》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。
通风区。2023年10月1日。
份工作总结
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