份工作总结

发布 2019-07-01 03:07:37 阅读 4375

九月份生产技术指标总结。

一、生产运**况:

二、生产指标:

分解率:平均 90.2%。合格率60.3 %。

三、精心组织,5#石灰炉比原计划提前6天实现供灰。

根据生产需要,5#石灰炉于6月15日,一次点火成功。在5#石灰炉的点火、烘炉期间,车间选取有经验的技术人员24小时吃住在现场,跟班作业,不畏天气炎热带来的不利因素,每天上下50多米高的炉顶,观察火势,调整炉况,严格按烘炉曲线控制,并且实施“及时发现问题、及时协调处理和及时解决问题”的“三及时”措施,对打溜门、大转盘、扇形阀等暴露出的多项问题进行汇总上报处理,使5#炉系统逐步完善,点火和烘炉工作顺利进行。6月22日,5#石灰炉比原计划提前6天实现供灰。

四、加大技术攻关力度,首次创新使用型煤代替焦炭加混合料。

今年6月上旬,为了解决石灰**紧张局势,分公司安排点5#石灰炉。车间领导班子高度重视,抽调精兵强将技术骨干,由主任带队跟班作业。6月15日5#石灰炉一次点火成功,经过一星期的烘炉阶段,具备加混合料的条件,为了节能降耗,车间领导和技术人员对型煤和焦炭各项技术指标进行对比论证决定用型煤代替焦炭加混合料。

在加混合料其间技术人员及时调整风压,顶温和加料量,保证了5#石灰炉的正常生产。仅5#石灰炉点炉用型煤代替焦炭加混合料,节约人民币9800元。

五、加强形势宣传教育,确保生产经营稳定。

面临严峻的生产形势,今年以来,石灰炉车间通过加强形势宣传教育,不断发挥员工潜能,充分调动职工积极性,要求“职能人员走出办公室,操作人员走出操作室”,从作业长到操作工加强设备点检、润滑、紧固、维护、保养等工作;坚持每周。

一、四开展综合大检查;针对炉顶、卷扬系统等设备容易发生故障点进行诊断和处理,增加巡检次数,要求每天的白班人员必须登炉检查,并将检查问题上报车间及时处理,使原来平均每班有3-4个故障降低为每周1-2个问题,保证了炉子的长周期运行。

六、严抓技术操作,确保指标稳中求升。

今年以来,车间针对设备系统暴露出的部分问题给操作带来难度的实际情况,要求加大炉子的调整和物料检查的次数,关注型煤和大块质量,由原来两个小时检查一次变为一个小时检查一次,督促司炉工对顶温、顶压、煤比进行及时准确的调整,保证石灰质量,使石灰分解率达到90%以上,实现稳中有升。

七、下步采取措施。

1、要求司炉主操,每小时观察物料、灰质变化情况,及时调整煤比,做好记录;

2、每天白班登炉检查布料器、卷扬斗轮、轨道等运**况,做好记录并以书面形式向车间值班领导汇报。

3、要求作业长每天上午9:00,下午5:00观察物料、灰质,并对当天煤比调整、操作情况进行分析总结。

4、筛粉间加强物料过筛,保证炉前仓物料合格,满仓不断料。

二〇一〇年六月三十日。

石灰炉车间。

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