要建立监督检查，考核奖惩制度。布置不等于完成，员工不做我们强调的，只做我们检查的，大会、小会在怎么强调，关键有没有检查和抽查，要不然，就不了了之，又谈何执行和落实。所以一定还须有一套健全的监督检查体系，有效的考核监督机制是各项制度能否真正落到实处的保障，从部门的自检、互检到总经办质检的检查监督，要真正形成一个受控的检查监督系统，来保证企业管理的正常运行。
各区域从自检人、互检人到质检人，监督形成一条链，奖罚形成一条线。
还需要一套完善的考核制度，就是将有关考核内容进一步细化、量化，用一系列数据来说话，真正做到企业每个部门、每项工作都有奖罚标准，考核结果与员工工资收入挂钩。充分积极调动大家的主观能动性，以达到员工提高管理水平和服务质量的目的。
只有这样才能真正构筑起企业管理体系的主要框架，才能把企业管理真正从“人治”转化为“法治”在不断升华“文治”。
破解企业管人十大难题 上
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