“角色定位与转变”培训感想。
参加学习过由二分厂厂长演讲的关于角色定位与转变的培训课后，对我这个新进员工的思想，工作认知等各方面有了很大的帮助，下面就我个人方面的感想，发表下我的学习感悟。
首先，我应先适应自己的角色转变，没来多氟多新能源参加工作前，自己的生活也许没那么约束，没那么多规章纪律。自从参加工作这一个月以来，生活习惯，起居饮食，工作态度等方面都与以前大有不同，这些都是很明显的变化，我也在努力的督促自己去适应这些变化，去克服这些变化所带来的许多不便与不习惯。其次，就是自己参加工作后自己对于自己的一个角色定位。
目前身为一个新进员工的角色，我首先应做到熟悉岗位的专业基础知识，了解工厂生产锂电池产品的工艺流程及各工序段可能出现的问题和解决的方法，当然这些光靠一些培训资料是远远不够的，现场的操作和学习才是最重要的。我所在的五分厂就这一方面就做的非常好，我们分厂给我们提供机会，让我们可以去各个分厂，各个工序段去学习，去发现可能出现的问题和向那些老工人学习解决这些问题的方法。这使得我们可以更加全面，深层次的为我们以后的生产工作做好准备及知识储备。
另外多氟多新能源用人理念这方面我觉得做的也很好，让我们这些刚刚进厂的，一腔热血的青年充满了动力。在以后我们很有可能走上管理岗位，有人说；做一个好的管理者难，做一个受人尊敬，爱戴的管理者更难，做一个完美的有效的管理者难上加难。但要我说只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长这些应该来说就不太难了。
一个管理者在工作中充当了一个怎样的角色，有人认为像队长，教练，指挥家，家长，朋友等等，这些都有道理，但要我看来，管理者最重要的就是要成为一个好的榜样。管理者其实就是工厂与工人之间的一个纽带，身为一名管理者，首先你应多为企业考虑，其次你应给工人做好一个表率，一个好的榜样。这样你才能成为一个合格的管理者，一个能受到企业的重用，员工的爱戴的管理者。
以上就是我对这次培训的感悟心得，在这里我很感谢二分厂厂长为我们做的这次培训，让我受益匪浅，还有我们五分厂能给我参加这种培训的机会，同时也希望多氟多新能源能多多开展一些类似的培训，让我们这些员工能不断地学习，进步。
五分厂：焦龙。
2016 年 6 月 4 日。
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