现在很多人在争论产品经理的职责或什么样的人能够胜任产品经理（包括一些培训讲师），但往往都是讲不清。其原因就是忽视了一个现实：企业对产品经理的定位不一样，虽然都叫产品经理，有的定位是一个产品的总经理，有的定位是一个产品的协调人或售前支持，就笔者了解，现在很多企业的产品经理的定位都是“轻量级产品经理”。
不同的定位肯定就会有不同的职责和任职要求，当然也会有不同的结果。所以我们再讨论产品经理的职责时，最好要先明确一个假设。
在明确产品经理的定位与职责之后，我们就可以明确产品经理的任职要求了。下面主要介绍“重量级产品经理”的任职要求。
重量级产品经理”的任职要求主要有知识技能与素质两部分构成。知识技能主要包括：项目管理、业务/产品、开发、市场营销、团队管理、流程管理等方面的知识、经验和技能。
素质方面主要有：组织、沟通、决策、创造力、影响力、奉献精神、目标驱动等要求。可以看到，对一个重量级的产品经理的要求是非常高的。
所以很多企业在感慨：找一个合格的产品经理真难。对此我建议：
可以用2个人共同承担产品经理的角色（一个人负责市场与协调、一个人负责技术），同时着手自己培养产品经理。自己培养有诸多优势：比较认同企业文化、容易与职能部门沟通、了解企业的业务或产品等。
有了一个满足任职资格要求的产品经理，公司的产品管理是不是就一定能够取得成功呢？答案显然是“不一定”。原因很简单，这就像一粒好的种子能否变成一棵参天大树，需要取决于土壤和管理一样的道理。
所以，企业在寻找合格的产品经理的同时，必须要建立适应产品经理制的管理模式。如建立以产品市场成功为导向的绩效考核机制，将各职能部门的利益与产品的市场表现结合起来，以利于产品经理开展工作；调整组织结构，以适应矩阵式管理；明确产品经理的职责、权限、培养和激励办法等。对大多数企业而言，这些管理上的改进比找到一位合格的产品经理更重要、更急迫。
产品经理的定位与职责 任传宏
方法。methodology 企业管理 杂志 2011年第十一期产品经理制起源于宝洁。1927年，宝洁公司推出一种佳美牌 camay 香皂，但销售业绩较差。刚好公司新起用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出 如果公司的销售经理把精力同时集中于camay 香皂和lvory 宝洁的一种老牌香皂 的话，...
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市场化阶段 与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环。进入第一阶段。图 1 1 产品经理职责。从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1 1所示，每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产...
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