电气车间劳动纪律考核细则。
电气车间。二〇一一年十一月二十日。
为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定。
一、劳动纪律综合管理规定。
工作期间，员工须遵守以下规定：
1、遵守工作时间，不迟到，不早退；严禁提前等候下班、等候买饭。
2、遵守公司工作制度，出全勤，干满点，不旷工。
3、严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。
4、坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记。
5、不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物等与工作无关的事。
６、不准在岗位上抽烟、喝酒，严禁酒后上岗。
７、服从调配，听从指挥，不聚众**、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。
８、上班时间不准从外往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的系列品。
9、不准提前乘车及在通勤车上占座，坚持文明乘车。
10、上下班按时考勤，任何人不得采取非法手段**他人或由他人**考勤。
11、认真、及时参加各类会议。
违纪处罚规定：
一般违纪：1、开会时间迟到、早退，一次罚款10元；不按规定要求参加会议的，一次罚款20元；无故缺席会议的，一次罚款50元。
2、上班迟到、早退，一次罚款10元；二次以上罚款50元（按月累计）。（注：迟到、早退四小时以上，罚款50元）。
3、班中干私活、看**、杂志、报纸、编织或与生产无关的事，罚款20元/次。
4、上班时间，在岗上有趴姿、仰卧、坐姿不正、打盹情形者，一次罚款30元。
5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作但未对生产造成影响者，一次罚款30元。
6、提前乘车、占座或乘车时不按顺序排队乘车者，除按公司规定处罚外，车间加罚20元。
7、爱护公共设施，凡损坏公物者除照价（执行营销部购买**）赔偿外，按公共设施造价的10％加罚。盗窃公共财物按公司文件执行，严重者报公司处理。
8、工作时间中利用电脑干与生产无关的事或利用手机玩游戏等，一次罚款30元。
9、提前到食堂就餐者，一次罚款20元。
10、班中有亲、朋陪岗者，一次罚款20元。
11、进入生产区未按规定穿戴劳动保护用品者或未佩挂规定标志上岗者，一次罚款20元。
12、到现场工作，未带全个人工具或处理问题所需的仪器者，一次罚款20元。
13、其他属于一般违纪行为的，视情况给予20～50元的罚款。
严重违纪：1、班中睡岗，班组发现一人次扣罚50元；车间发现一次扣罚100元/次，班长在现场不制止，扣罚班长20元/次。
2、每发现一人次串岗、脱岗（15分钟不在岗位），扣罚30元。
3、旷工每班次扣罚100元（注：如有异议，按照公司有关规定执行，按旷工考勤等）。
4、酒后不准上岗，否则罚款100元；班中喝酒，罚款200元。
5、班中骂人，一次罚款30元；班中打架、斗殴、威胁人身安全，扰乱正常工作秩序，视情节分别扣罚双方当事人各50元、100元；交车间、公司处理者每人扣罚200元，同时根据车间、公司处理意见另加扣罚。
6、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作且对生产造成重大影响者，一次罚款100元。
7、不服从正常工作安排的，一次罚款100元。
8、虚报考勤者，一次罚款100元。
9、凡被职能部、室在有关会议上点名或通报，公司已处理的按公司执行；公司交车间处理的，扣罚100元及下岗期间的交通生活、补贴，直至最低生活标准，同时扣罚车间有关管理人员、班组长50～100元。
10、在生产区内吸烟者每人次罚款100元。
11、凡是由于“三违”被公司通报者，所有考核处罚由违纪个人承担。
二、关于请、销假的说明。
1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行，每人次罚款20元，并按矿工处理。
2、请假条必须一式两份，一份留车间备查，一份该班考勤。4小时以内请假班长有权批准，月底进行累计，每小时罚款10元。
1)事假：中层管理正职一天及以内的由分管领导批准；一天以上的，需分管领导同意，报总经理批准。
2）事假：中层管理副职一天及以内的，需经车间主要负责人批准；一天以上、三天及以内的，需经分管领导批准；三天以上的，需经总经理批准。
3）事假：一般管理人员及技术员三天及以内的，经车间负责人批准；请假在三天以上、一周及以内的，需经分管领导批准；一周以上的，需经总经理批准。
4）事假：一般员工一周及以内的，经车间负责人批准；一周以上、两周及以内的，需经分管领导批准；超过两周的需经总经理批准。
5）员工请婚假时须持计生部门证明，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。
6）员工请丧假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。
7）员工请迁居假时，须持相关证件，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。
8）员工请探亲假时，填写请假单，经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。
9）员工休产假（产前假、育儿假）时，须持计生部门证明（产前假、育儿假需附申请），经车间负责人批准，到人力资源部备案后，方可休假。
10）员工请病假时，应持县级及以上医院（含集团公司矿、处医院）医生出具的诊断证明（特殊情况的可事前口头请假，随后三个工作日内，补办书面请假手续），否则按矿工处理。病假审批程序，按事假批准权限办理。
11）员工因公出差时，须事前填写出差申请单，经车间负责人及分管领导同意，到人力资源部备案（特殊情况的，可在三个工作日内，另行补办出差手续）。未经许可，事后填写或未填写出差单的，不予报销出差费用。
未经批准者不得离开岗位，否则按矿工进行处理。
3、销假：工作需要，提前结束假期上班的，须在到达当日填写销假单，经车间负责人同意后，报人力资源部备案销假。
4、休事、病假人员，除按有关规定考核外，月度绩效考核按实际出勤天数进行考核，国家规定的休息日，按实际出勤天数进行考核。
5、运行人员原则上不能替班，确需替班找同等水平的员工进行替班，办理替班条，替班条必须经替班者、被替班者双方签字和班长、车间同意签字后方可替班（不能连班），不按规定执行者按矿工处理。
6、员工加班安排同等时间的补休，补休须经班长同意，经车间负责人签字后方可休息。
三、劳动纪律管理与检查。
1、劳动纪律检查实行班组日常检查和车间不定期检查相结合的原则，班组长要以身作则，大胆管理，坚持原则，加大本岗位劳动纪律的检查力度。
2、车间负责对劳动纪律检查结果在本单位内进行通报。
3、电子考勤要与实际出勤相符，月末班长对本班的电子考勤与上报的考勤负责复核，车间负责全车间员工的考勤复核，将复核结果进行公布，接受员工监督。
电气车间。2011年11月20日。
甲醇厂班组建设考核细则
西来峰煤化工公司甲醇厂班组建设考核细则。一 各班组考核内容 60分 二 考核办法。1 每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月进行评比奖励。公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。对各班组负责的班组建设内容考核占60分，采取按比例抽查一定数量的班组进行全面检查的形式进行，检查包括查资料与看现场...
电气车间管理制度
一。车间每位员工应严格遵守公司制定的 员工考勤管理方法 和 电器事业部关于请假和迟到 早退的规定 按时上下班，无迟到 早退 旷工 睡觉 打牌等现象。上班期间禁止脱岗 会客 携带私人多 设备看电影 听歌 打游戏等一切非工作活动，一经发现从严处理。迟到 早退 睡觉 打牌等行为视情节严重与否扣罚10 20...
校园安全管理考核细则
学校安全管理工作考核细则。一 对各学校安全管理工作的考核采取百分制对各学校安全管理工作的考核采取百分制。每所学校目标对各学校安全管理工作的考核采取百分制全部完成的基础分均为 100 分，各项目标按时 圆满完成的方能记满分。根据各单位年终考核得分情况，将评出目标完成先进学校 目标完成学校。同时，各学校...
日常安全管理考核细则
考核项目。扣分标准。一 违反劳保用品穿戴规定。工作期间操作人员未正确规范佩戴 穿着 使用岗位标准配置劳动1 防护用品。从事带电作业，未按要求穿戴绝缘鞋 绝缘手套或未按要求使用绝2 缘工具的。2分 次。二 违反安全操作规程。不履行本岗位职责，随意改变安全操作程序。2分 次。当发现设备有异常，存在隐患时...
三违管理考核细则
生产系统 三违 管理考核细则。一 目的。为了规范生产系统各车间的 三违 管理考核，参照 安全生产管理考核细则 特制定本考核细则。二 适用范围。本制度适用于生产系统各车间的 三违 管理工作。三 考核细则。1 上下班须严格执行公司规定，迟到或早退一次扣20元。2 上班精神不振者扣20元。3 上班睡觉一次...
医疗质量管理与考核细则
一 医疗质量管理内容。一 基础医疗质量管理。基础医疗质量管理是指医院人力资源 财务管理 医院的管理制度 医院环境 设施 医疗设备 业务技术 药品 后勤保障 信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。1 制度建设 建立健全 1 工作制度 岗位职责 2 诊疗规范操作技术 常规 3 医疗流程 4 医疗...
班组长考核管理办法
中共陕西彬长矿业集团 煤化工分公司委员会。关于修订 班组长任用 考核 管理办法 的通知。公司各区队 为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高。班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委 关于加强国有重点煤矿安全。基础管理的指导意见 及彬长集团 安全基础管理考...
绩效工资考核细则
为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的...