中国建筑技术集团****西南分公司。
中技集西南分[2005] 号
一、总则。第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。
第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。
二、公司管理机构。
三、职责分工制度。
总经理：1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。
2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。
4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。
6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。
7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。
8、大额资金的调配及审核大额费用开支。
副总经理（经营、行政、人力资源）：
1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。
2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。
3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活动进展。
4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈合同签订。
5、负责对公司部门员工的考核。
6、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
7、总经理委托的其他重大事项。
副总经理（生产、安全）：
1、负责公司安全、生产管理活动。
2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。
3、负责对公司部门员工的考核。
4、负责建立和完善安全生产管理制度、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。对违反公司规章制度的人员进行调查和处罚。
5、负责督促收集、整理、编制建筑工程生产报表。
6、负责督促项目做好文明施工、环境保护、卫生健康管理的工作。
7、总经理委托的其他重大事项。
总工程师：1、负责公司的质量、技术、管理工作。
2、负责制定一系列切实可行的质量管理制度和措施。
3、负责公司的重大技术质量问题和四新技术的应用推广，制定技术发展方向，贯彻产品质量技术标准，审批施工组织设计。
4、组织质量策划活动，主持各类大型特殊工程的质量计划。
5、负责对质量事故的调查和处罚。
6、负责加强质量、技术教育，贯彻实施公司质量方针和目标。
人力资源部：
负责公司的人力资源。管理人员的选聘，考核工作。负责组织管理人员、特殊工种人员学习和岗位培训、**。组织专家进行职称评审。督促、审核工程项目部完善外用工合同管理及相关制度。
行政部：负责文秘、公关接待、后勤保障和车辆管理工作。
经营部：负责公司日常经营活动，进行市场调研和分析。建设工程投标、议标，组织编制工程标书，负责施工合同管理，合同评审和签订。
总工办：负责公司技术、质量工作，编制建设工程投标书的施工组织设计，审核各项目工程施工组织设计。对项目工程经常进行质量检查和指导（运用测量、检测、计量等方法）组织质量、技术人员学习，收集各项目工程竣工资料。
负责对质量事故的调查、处理、处罚。
工程部：负责编制建筑工程生产计划报表，审核各项目工程的施工进度计划，经常对各项目进行安全、文明施工、治安、消防工作的检查，组织生产、安全、治安、消防人员学习，负责对安全、治安、消防事故的调查、处理、处罚。
预审部：负责编制或审核各项目工程预算、决算，编制建设工程投标书的经济标，测算责任目标制的各项经济指标。审核项目工程主要材料和设备控制**，审核施工机具，周转材料控制**，审核项目工程人工费控制比例，审核项目工程申报已完工程量。
审核后的资料应报总经理、财务部作为签订合同，拨付款的依据。
财务部：负责公司财务、会计及税务、保险事宜，拟订财务计划、编制财务报表，提供管理部门决策上所需要的资料，督促建设方按合同规定拨付工程进度款，催收各项目应向公司缴纳的各种欠款。督促项目部建立外用工工资卡发放制度。
工程项目部（分公司）：
项目经理是公司总经理授权的项目法定**人。负责公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量管理体系文件，合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计，合理调度按计划组织好施工，确保按质、按期、按量完成施工合同，搞好现场管理和安全文明施工。
中国建筑技术集团****西南分公司。
2004年12月31日。
学生宿舍管理机构职能分工
一 领导机构。组长 邓昌银 校长 全面负责学校宿舍安全管理工作。成员 张扬恕 总务主任 具体负责学校的安全管理工作袁浩 教务主任 宿舍设施设备的安全防护 检查。胡敏 宿舍管理员 具体负责宿舍安全日常工作邓斌 门卫 负责夜间巡查及宿舍突发事件的处置各班主任 负责配合宿舍安全管理及教育学生的工作。二 职...
学生资助管理机构制度及工作流程
工作制度及职责 一 学生资助管理办公室主任为学生资助具体责任人，全面负责学生资助工作，协调教务 总务 政教等处室工作 信息系统管理员为学生资助直接负责人，负责系统信息，及时上传资助对象，整理归档信息资料 宣传 贯彻资助相关政策法规，督促检查学生资助审核 上报 发放工作 成员在办公室主任协调下积极开展...
质量管理机构及相关人员职责范围
湘潭市鸿益食品添加剂 一 总经理负责组织制定各项制度和考核制度办法的制定和签发，并监督各项制度的执行。质量方针和目标，及实施各部门岗位职责，安全管理制度，质量管理岗位责任制度，设备管理制度，技术文件的管理办法，采购质量控制办法，质量管理制度的考核办法和实施及人员的培训和考核工作。并按照各项制度执行 ...
施工部署及现场施工组织管理机构
一 施工总体部署原则。一 满足业主招标文件中关于工程安全 质量 环保及文明施工及进度计划的各项要求。二 根据工程规模 地质条件 专业组成及安全 质量 工期 安全文明施工要求等特性，组建完善的施工组织管理机构，选拔经验丰富 能力强的项目经理，调配技术力量雄厚的施工技术 管理力量 配备技术熟练的技术工人...
幼儿园行政管理机构
幼儿园的组织机构，包括行政管理机构和党务管理机构两部分，实质上是个职位结构系统。规模小 党员少的幼儿园，不专设党支部，党小组或党员在所隶属的党支部领导下进行活动。一般说，规模较大 管理正规的幼儿园，其组织结构如图所示。这个组织结构，显示了人们不同的 角色 即职位 和职权分配关系，实际上是个职 责 权...
会计岗位分工及职责
第九条负责本项目资金 资产及债权 债务的管理和成本核算工作，加强项目的经济核算 责任成本管理核算及财务管理，堵塞漏洞，降低成本，提高经济效益。第十条负责完成各项上交款任务，督促及时解缴各种税金。第十一条组织制定本单位的财务计划 资金使用计划，并组织实施。第十二条 定期参加财务例会，领导和布置本单位的...
第七章项目组织管理机构
7.1 项目组织管理机构。为充分展现我集团公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心 满意，是我集团公司承建本工程的根本宗旨。汇成家园1 楼等9项工程将采用目标管理法施工，以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目...
信用管理机构职能 人员岗位责任制度
一 信用管理机构职能 1.组织宣传 贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。2.提出年度信用管理政策，措施和目标方案。3.制定 修订本公司信用政策 信用管理制度 办法，组织实施信用管理工作的考核。4.对客户进行资信调查，建立客户资料库，全面动态地收集客户的信用信息...